GitLab 開啟地域封鎖之時，GitHub 在中國暢談無國界
- 2019 年 11 月 29 日
- 筆記
By 超神經
內容導讀：今天，GitLab 發佈了有關地域封鎖的公告，中國被列入受限制名單。而在昨天進行的中國開源年會上，GitHub 副總裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 創始人蔣濤進行了一場爐邊對談，他們針對技術社區的發展和開源等問題，進行了一場深度的探討，談到了開源不分國界的問題。作為有代表性的技術社區的兩位高層，他們的交談究竟擦出了哪些火花？
關鍵詞：GitHub 開源 區塊鏈
近日，GitHub 的競爭對手、全球第二大開源代碼託管平台 GitLab，在其官網上發了一個聲明，宣布了一個「封鎖令」，一時間引起激烈討論。
該公開聲明稱，遵循當前政治形勢下的行業普遍做法，GitLab 決定，不會給中國/俄羅斯公民提供 offer，那些有權限訪問客戶數據的員工，現在也不能移居到中國或俄羅斯。
聲明中，指名道姓地列出中國與俄羅斯
這條聲明甚至引起 GitLab 內部人員的詫異，其全球風險與合規總監也表示：「我很困惑，為什麼要把這些國家單獨列出來？沒有哪條法律規定我們這麼干吧？」
GitLab 由烏克蘭程序員開發。在去年 9 月，它們獲得了由谷歌母公司的投資部門谷歌風投（GV）領投的 1 億美元融資，該輪融資讓公司的估值超過了 10 億美元。此舉也讓 GitLab 在與 GitHub 的競爭中增添了幾分籌碼。
但如今，GitLab 卻因「當前政治氣候」，而公開拒收來自中國和俄羅斯的工程師，不免引起了大家質疑。一個自稱多元化全球化的團隊，支持開源的開源代碼託管平台，難道也要對員工分國界了？
就在 GitLab 封鎖令引發業界廣泛討論的同時，它最大的競爭對手 GitHub 在這個方面，卻選擇了截然不同的態度。
中美程序員扛把子的高峰對話
在昨天舉行的中國開源年會 COSCon』19 上，GitHub 副總裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 創始人蔣濤，針對開源發展做出了多個維度的探討，在他們的對話中，Thmoas 表現出來對中國的友好度，和 GitLab 的態度大相徑庭。
Thomas Dohmke （左）和蔣濤（右）在進行會談
兩人的對話，涵蓋了個人經歷，工作經驗， GitHub 的發展，以及 GitHub 和中國的聯繫等多個角度。這場乾貨滿滿的談話，也成了本次開源大會上最引人注目的一個環節。
我們選取了其中的四個話題，去重現這場對談，帶領大家感受他們思想上的碰撞。
嘉賓介紹
Thomas Dohmke ，GitHub 副總裁，負責管理特殊項目、併購和國際擴張。他曾是 HockeyApp 的聯合創始人兼首席執行官，該公司於 2014 年被微軟收購。Thomas 通過微軟的收購加入了 GitHub，並成功地完成了交易階段。
蔣濤，CSDN 創始人&董事長、極客幫創投創始合伙人，擁有 25 年軟件開發經驗，曾領導開發了巨人手寫電腦、金山詞霸和超級解霸。
開源不分國界，GitHub 不會分區
數據顯示，GitHub 的註冊用戶中，美國開發者佔據 20%，其餘的 80% 來自於其他的國家和地區。另外，從 2015 年開始，GitHub 上中國開發者的數量就一直位居第二，並且每年還在以 5% 左右的速度增長。
用戶人數和開源項目上，GitHub 在中國的發展有了數量的增加，而 GitHub 上的一些信息，也逐漸成為很多公司對新人入職考察的一項參考指標。
但隨之也出現了一些用戶的灌水、刷榜、買星等行為，這讓 GitHub 上的中文開發環境蒙上了一層陰影。對於此類問題，他們做出了如下的探討。
蔣濤： 因為有一部分中國開發者比較重視刷榜，在不久前，就有一個歐洲的開發者就說中國現在霸榜 Trending Page；對於這種情況，GitHub 未來會進行分區嗎？
題為《中國開發者的 repos 正在霸榜 GitHub》的文章
Thomas: 我認為不會。這其實是一個誤會，當時那篇在互聯網上引起討論的文章，它的作者並不是在批判中國開源項目，相反，作者只是因為看不懂中文而吐槽了幾句。
無論是中國、美國還是歐洲的開源項目，都有可能是由來自不同國家和地區的開發者在維護。開源項目不分國界，沒有區域之分，這才是開源項目的一種正常的狀態，因此 GitHub 並不會對其進行分區。
多語言版本：計劃之中，正在推進
對於語言不同所造成的困擾，除了誤解，還會造成技術交流上的限制。對此，許多優秀的網站或者工具等，會出現相應的語言版本，比如一些社區或者遊戲的漢化。那麼勢頭正猛的 GitHub ，會針對不同語言的開發者們作出改變嗎?
蔣濤說到曾在 7 年前訪問了 GitHub 總部，並和當時的 GitHub CEO 有過語言版本的交流。他表示中國有很多開發者非常熱愛 GitHub，並且也十分期待 GitHub 能出中文版本。其實不光是中國開發者，他還舉例了在之前也有日本開發者，同樣希望能解決「語言問題」。
語言問題總是會限制某些層面的交流發展
蔣濤： GitHub 將如何滿足不同母語開發者的需求？
Thomas： 我們其實已經在語言這個問題上開始行動了，比如先把所有 GitHub 自己的文檔翻譯成多語言，目前官網的大部分文檔，已經支持簡體中文、日語、西班牙語、葡萄牙語等。可以說我們已經邁出了第一步。
同時 GitHub 也很重視跟大學的合作，除了為積極投身開源事業的學生提供積分和獎金激勵外，GitHub 還支持學校教職人員通過 GitHub 教學。為了方便中國學生熟悉和使用 GitHub，官方甚至專門上線了所有文檔的簡體中文版本。
區塊鏈：鼓勵支持，但不會發幣
對於開源的發展，很難的一個問題就是如何盈利並持續發展，所以在一些探索之下，逐漸衍生出了開源軟件的開發激勵平台。
比如相對知名的 Gitcoin ，它就是開源協作機制代幣化，這個平台通過區塊鏈技術，對社區項目的發起者和管理者以及貢獻者們，帶來經濟上的回報和獎勵。
此外，GitHub 還在前段時間裏，推出了 GitHub Sponsors，開始為 GitHub 上開源項目的開發者們提供財務支持。
蔣濤： 開源社區的激勵系統怎麼能夠更好的發展，是否有計劃會基於區塊鏈做進一步的激勵嗎，比如 GitHub 會發行貨幣嗎？
Thomas： 我們目前還沒有任何直接開發區塊鏈的計劃。但是，我們開始鼓勵一些行為，比如讓開發人員使用我們的 Sponsor 系統，而且還鼓勵他們使用其他基於公開體系，區塊鏈平台等，打造的支付系統。
這樣做的話，只要點擊就能獲得融資機制。這意味着擁有區塊鏈相關的平台，將此 URL 放入特定的文件中，就可以得到別人的支持。
未來將在網站上設置贊助商按鈕，並會在頁面中進行顯示。用戶在單擊此按鈕時，不僅會看到發起人，而且還會看到相應的資助信息。
內部管理：善用 OKR，靈活調整
從以上的對談中，我們對 GitHub 的最新發展動向有了深入的了解，那麼對於其公司內部的管理，有哪些值得借鑒的地方呢？
目前，GitHub 擁有 1000 多名員工，30% 的員工在舊金山，其餘的分佈於世界各地，其中有一部分員工選擇在家辦公。那麼對於這個最大的代碼託管和協作網站，他們究竟怎樣來衡量和考核員工的工作質量呢？
現場觀眾： 許多公司都會給產品經理定KPI，所以我很想知道 Github 的產品團隊的 KPI 是什麼？或者說這個問題換過來說，GitHub 的產品做到什麼程度，才算是成功的？
Thomas： 我們正在使用一種專門的 Objectives and Key Results （OKR，目標與關鍵成果）系統，這個系統是同名的書籍出版後推出的。
在不同的團隊里，產品和銷售部門也分別有自己的一套標準。
在公司層面上，我們也會關注財務上的數據，比如收入和利潤貢獻率。還會跟蹤統計每天和每月實際使用用戶數量。
Thomas 在回答觀眾問題
因此，產品團隊需要設法去提高這些指標。將活躍的開發人員與開發人員的數量進行對比，也會去追蹤產品的發佈和產品滿意度等問題。
在功能層面上，不僅要考慮推出時的預覽功能，而且衡量將其引入後，是否能夠大規模推廣的問題。
有限的對話，卻能引發無限的思考
在爐邊對談中，兩人進行了長達半小時的對談，隨後和現場的觀眾進行了深入的互動，為這場精彩的對談又增添了幾分别致的色彩。
在一場對話中包含的信息必然有限，但兩位重量級的嘉賓，用他們在行業內的洞見，為這場大會帶來了一場豐富的信息風暴和思想盛宴。
但同時，這也只是中國開源年會 COSCon'19 的一個縮影。
在本屆的 COSCon'19 上，上百位嘉賓在兩天時間裏進行的內容分享，將那些美妙的思想傳遞給了更多的人。這些承載了開源理想的觀點和卓見，彷彿是一粒粒種子，等待着在未來的某個時刻，去點燃一場更大的火焰。
