從優秀到卓越
從優秀到卓越（吉姆.柯林斯）
從優秀到卓越的框架：第5級經理人-》直面殘酷的現實(但決不失去信念)-》刺蝟理念-》訓練有素的文化-》技術加速器-》飛輪和厄運之輪
飛輪效應
第5級經理人拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中。第5級經理人不是沒有自我或自身利益，實際上他們個個都胸懷大志–但是他們的雄心壯志都是將公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益。
5級經理人體系： 第5級經理人：將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
第4級堅強有力的領導者：全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的願景，向更高業績標準努力。
第3級富有實力的經理人：組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。
第2級樂於奉獻的團隊成員：為實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作。
第1級能力突出的個人：用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻。
刺蝟理念：專註、集中、持續。集中
刺蝟理念的核心內容就是將事情簡單化，將複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點。一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單的。對於刺蝟，任何與刺蝟理念無關的觀點都毫無意義。
刺蝟理念強調深刻思想的本質是簡單。而這也就是那些卓越的人之所以與他們同樣聰明的人區分的原因。
實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴於自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人。
列出不能做的事項比列出打算做的事項更重要。
信念與原則不同，信念是你一定會成功，原則是你一定要面對現狀中最殘酷的事實。
實現突破意味著具有作出一系列與刺蝟理念相一致的明智決策的能力–採取訓練有素的行為的前提條件，是要有能夠形成訓練有素思想的訓練有素的人。這就是進入突破階段的關鍵所在。
如果你能夠堅持不懈地並且成功地將每一個觀念應用在公司整個機構中，並且持續推動飛輪朝同一個方向旋轉繼而逐步逐圈地積累起動量，你將最終實現突破。它可能不會在今天、明天或者下周的某一天發生，甚至到明年還不會發生。但是，終有一天會出現。
持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉換商業策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界。這就是發揚核心和促進發展的奇妙結合。
讀後感
從優秀到卓越簡單說就是優秀的人如何做到卓越，優秀的企業如何做到卓越，達到優秀後如何更進一步超越自我。
第一步是認真對待自己，把企業利益放置於自我利益上，思考企業未來發展方向；
第二步是自我剖析，分析優缺點，把最正確、最重要的抓出來；
第三步是抓住最正確、最重要的，專註、集中、持續的投入；
第四步是做正確的事情，不斷歸納總結經驗；
第五步是把做的正確的事情簡化，加速循環做正確的事情；
第六步是讓正確的事情在預設的機制中自動飛速運作。
馬斯克工作五步法：1.別讓你的需求那麼蠢；2.努力刪除不需要的部分；3.在前兩步的基礎上優化；4.在前三部基礎上加速；5.在以上基礎上自動化。
自我理解：思考做正確的事；排除錯誤的事；把正確的事做好；優化做正確事情的方法；建立做正確事情的規則，讓正確的事順其自然。
備註：
作者：Jason Zeng 於 2021-08-16
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