華為要賣掉榮耀！究竟是怎麼想的？
日前，華為出售榮耀手機業務一事似乎已經「板上釘釘」，據國外媒體報道，華為將榮耀手機業務整體打包出售，傳言收購方包括神州數碼、三家國資機構，以及TCL等公司組成的小股東陣營。
在市場環境不確定的情況下，華為戰略性出售榮耀的背後邏輯是什麼？從商業角度看，接盤方有無風險？展望未來，華為會不會將榮耀收回？
擺脫「缺芯」局面 換取非市場因素的改善
當前，在國際大環境不利的情況下，華為手機終端業務面臨較大挑戰，華為手機已經面臨「無芯可用」的尷尬局面，這一趨勢，也逐漸傳導至集團旗下另一品牌——榮耀。
在此背景下，華為必須作出行動，出售榮耀，將讓華為釋放「缺芯」的壓力。
Canalys的統計數據顯示，2020年三季度，榮耀占華為手機全球出貨量26%。
獨立ICT評論人、公眾號「班門弄斧」主理人孫永傑表示，如果華為出售榮耀，意味著未來的每個季度中將會從榮耀品牌中節省出接近1/3的手機晶片給華為。對於這些騰挪出的手機晶片，華為既可以用來加強在中國智慧手機的出貨（在生態之困未解之時），也可以採取之前戰略性抑制出貨的策略，延長華為手機品牌在市場中的存在和影響力，以換取非市場因素的改善。
公開資訊顯示，華為若出售榮耀品牌及相關業務，將會獲得1000億元人民幣的資產。
產經觀察家、釘科技創始人丁少將表示，2019年華為的凈利潤為627億人民幣，出售榮耀如果能獲得1000億的現金，對於華為來說會有更充足的資金儲備應對各種挑戰，包括消費者業務營收和利潤的下滑。
業內有分析人士擔憂，華為出售榮耀可能會對集團整體營收造成損失，針對這種聲音，孫永傑認為不必過於擔心。
「從榮耀隸屬的華為消費者業務營收佔比看，以去年為例，華為消費者業務營收為4673億元，按照去年榮耀銷售收入700—800億元計算，其占華為消費者業務營收比重為15%—17%左右，占整個華為營收的8.2%—9.3%，並不會產生實質性的影響。隨著華為消費者業務範圍的擴大，也會在某種程度上彌補出售榮耀造成的營收損失。」
丁少將則認為，出售榮耀會對華為未來整體營收、利潤有影響，按照一些媒體報道的去年榮耀60億的利潤測算，影響幅度大概在1/10左右。
耗資千億接盤榮耀 風險機會並存
從公開資訊來看，接盤方在手機市場屬性不強，本身所屬供應鏈企業。這些公司緣何接盤榮耀？
1）機會
從商業角度看，榮耀在全球智慧手機市場有一定品牌知名度，儘管背靠華為，但其品牌自身也有一定的技術創新、品牌差異的行業優勢。
「在中國市場，華為終端受國際大環境影響，品牌影響力不降反升，在此時間段收購榮耀，依託華為的影響力，市場回饋會有一定保障。」孫永傑補充道。
丁少將認為，一方面，榮耀剝離出華為後，有可能不受美國制裁，榮耀手機業務就能恢復，參考小米的市值，榮耀將來獨立上市後，資本市場想像空間不小。另一方面，榮耀還有除手機之外的IoT業務，這方面市場依然可以挖掘。
2）風險
資本方接盤後，由於不直接面對C端消費者，在管理、經營等方面也會存在一定風險。丁少將指出，接盤方的風險最主要的是評估美國方面是否會認可這次剝離，是否會對榮耀的供應鏈繼續採取限制措施。另外，獨立後若不能與華為深度協同，榮耀的市場競爭力會不會下降。
孫永傑則認為，與華為品牌緊密的耦合度，既是優勢也是未來發展的劣勢。他解釋稱：「倘若與華為緊密耦合的光環退去，榮耀也存在淹沒在中國手機市場的可能，最為關鍵的是，榮耀未來能不能持續保持高創新力，提升品牌影響力。」
關於榮耀未來的猜想推演
前述分析是對華為出售榮耀一事的邏輯進行討論，展望未來，倘若美國禁令變化（寬鬆或解除），華為會不會將榮耀收回？榮耀未來還有哪些可能性？
TechWeb認為，榮耀未來發展走向，需要考慮「非市場因素」的政策變化。
在美國禁令並未改善或繼續惡化的情況下，如果榮耀品牌發展順利，華為未來或將榮耀再次收回，以保證全場景戰略的持續發展。
在此極端情況，華為自身手機業務基本沒有任何價值和意義，會被市場高度邊緣化，為了發展手機業務，通過資本運作的方式，持續參與手機產業，保全1+8+N全場景智慧生活戰略。
「如果非市場因素最終變成利好華為的話，不排除華為藉助榮耀上市，通過入股等資本手段重新控制，甚至讓榮耀回歸華為。」孫永傑如是說。
在美國禁令向好的情況下，榮耀未來發展有兩種可能：其一，華為收回榮耀，繼續擴大手機市場規模，其二，不排除榮耀「反水」，徹底單飛的可能。
丁少將總結道，如果美國在短期內放鬆禁令，榮耀在當前的狀況下很可能還是會被出售。經歷斷供製裁後，華為未來的發展不能寄望於美國政策的挑戰，而是尋求科技自立。
榮耀獨立出去，最好的情況是能繼續保持與華為業務的協同，即便風波再起，華為和榮耀閃轉騰挪的空間也會更大。
