第一次讨论——项目开发方向

• 2019 年 11 月 12 日
• 笔记

         时间：2019年11月12日21:53:00

地点：5-615寝室

主题：明确项目的基本需求和最终项目规范，基本功能模块及技术难点，项目工期及意外情况，测试人员与开发人员之间的配合，成员分工等。

小组组员负责职位

项目经理：周冠霖

前台开发：龚艳飞

UI：邰元爽

DBA：马静

后台开发与服务器搭建：罗双奇

技术总监：郑步丰

文档设计：纪骁宵

文档制作：吴思

测试人员：季英杰

首次讨论话题：明确项目的基本需求和最终项目规范，基本功能模块及技术难点，项目工期及意外情况，测试人员与开发人员之间的配合，成员分工等。

目的：经过商讨确定项目需求与业务规范，技术规范和标准，项目工期及成员分工

研讨内容：

项目经理：我们首先确定下项目的基本需求。

UI：根据我从调研人员和市场调查得来的信息来看，我们现在的需求应该是。销售和网上购物的需求，建立一个在线购物网站。在线购物系统旨在满足电子商务时代人们对于网上购买和销售的需求，所以我们的在线购物系统首先必须满足不同人群对购物系统操作和功能的需求，其次，在于在线购物系统必须切实的把销售和购买结合起来。

项目经理：技术总监，你们这里前台与后台负责人还有什么问题，你们前台和后台负责人还有什么补充的吗。

前台：没有。

后台：没有。

项目经理：现在我们的基本需求已经定下来了，现在确定我们的项目规范

文档设计：

代码规范如下：

1、把信息放到名字里

    2、使用更有表现力的词

    3、用具体代替抽象

异常处理

    1、优雅的错误提示

    2、使用的日志

……

业务规范如下：

正文格式：宋体五号紧密型，段落12磅，标题格式：黑体加粗小二号

页数：10页

项目经理：那我觉得可以了，那文档负设计这边看还需要什么完善吗？

文档设计：没有。

项目经理：我们现在的基本需求和项目规范基本确定完了，技术总监你们这边的功能模块如何设计，涉及到什么技术难点。如果有技术难点，需要多长时间和条件完成，按工期来算，会不会影响到项目交付，这个技术难点对于这个项目有没有必要去克服它。

技术总监：

现在我们的功能模块是：

信息发布系统

会员管理系统

产品信息发布系统

调查文件系统

邮件列表系统

订单管理系统

留言板系统

权限管理系统

货物管理系统

基本功能模块来说没有难点，但是涉及到功能的改变和优化来说还有一定的技术难点，所以说现在的技术难点不影响我们项目的交付和完成，只是涉及到项目的优化，或者日后有客户提出更好的需求，会使我们项目的功能产生增加，或删除，或改变，或一些其他方面的小幅度的修改。

项目经理：前台有什么补充的吗，对于这个功能模块来说，如果没有的话，你们前台就照着后台给的功能模块进行页面的设计和完成。

前台：没有

项目经理：那么，我们项目的项目规范和基本的功能模块和整体的项目技术基本没有问题，可以完成项目的交付。

所以说除了未来工程的优化和改变，在现阶段前台后台及文档人员等各部门还有什么补充的吗。

前台：没有

后台：没有

文档：没有

项目经理：前台，后台和文档需要多长时间完成后台所给定的功能模块所对应的页面及涉及到的技术。是否还需要另外增加时间来完成页面。

前台：我需要一个星期的时间，不用再另加时间，几乎没有什么的太大的技术难点。

后台：我需要一个半星期，不用另加时间，几乎没有什么技术难点。

文档：我需要两个半星期，不用另加时间。

项目经理：你们各个项目负责人所分管的项目内容，是不是需要提前沟通，需要多长时间，或者有什么其他的问题。再看看你们有没有什么意外情况需要另加时间。

前台：没有。

后台：没有。

文档：没有。

项目经理：工程开发过程中测试人员与开发人员如何配合。

测试人员：我会跟随工程进度一同完成测试工作，能在第一时间发现项目可能存在的问题。

项目经理：那我们项目从今天开始进行。

项目进度：初期阶段

此次研讨会达成的目标：经过商讨确定项目需求与业务规范，技术规范和标准，项目工期及成员分工

实现的功能：无