十年架構五年生活-08 第一次背鍋

十年架構，五年生活，不勞不繁，不急不緩！

—— 行走在三十五歲的邊緣

這是工作以來的第一次背鍋。

首先說明一下，我對「鍋」的理解。

正常情況，A做一份工作，B做一份工作，C做一份工作，ABC屬於我的管理範疇，出了問題我承擔主要責任，理所因當。

這時候，出來一個D，而D與我們本沒有工作交集，但是D出來問題後，相關負責人召開了一次復盤會議分析問題，而會議沒邀請我們參加，最後責任落在了我們這裡，這就是「鍋」。

名義上，我作為架構組負責人，在一些人的認知里，凡事和技術相關的，都應該在我的責任範圍內，出現技術問題，不能在規定時間內解決，就是我們的問題。

第一次經歷這事，心裏很不痛快，組內的其他同事也一天天的無精打采，沒有了往日的朝氣。

在一個周六，自己掏錢，請大家進行了一次轟趴，七八個人，從早到晚，吃喝玩睡，當一個同事拿起話筒，一首「死了都要愛」好好宣洩了一通後，竟然哭了起來。

是啊，他也才剛剛工作一年多，比較內向，被罵的是我，他卻在這裡哭了起來。

這一刻，讓我感受到了一股空前的凝聚力，這種感覺，在有很多人打心底里支持你的時候，也就釋然了，到晚上的時候，竟不自然的感謝起了這個「帥鍋」。

上班後，整理了一份非常詳細的架構文檔，甚至包括的實施文檔，操作手冊，編碼規範，部署文檔，網絡規劃，資源配置等，調理清晰，簡潔明了。

評審會上，一張張流程圖、架構圖、部署圖清楚的說明了我們當前的架構方案，以及應用改造的注意點。

很多產品經理開始在會上抱怨，我們這麼一搞，出現了問題都成了他們的問題，各種反對聲此起彼伏。

這次M哥堅定的站在了我們這一邊，這次只討論方案，有問題解決問題，沒問題不要牽涉其它。

一個在公司很有資歷的老產品經理站起來，開始對方案中的各種技術細節進行刁難。

我作為技術代表，一一作答，不僅解答了各種技術細節、技術優勢，連他們的產品中的使用場景及重構策略也考慮了進來。

經過兩個多小時的辯論，方案通過，最後一個產品經理離開會議室時，狠狠的拍了一下桌子。

從這個時候，深刻明白了一件事，如果你只有技術，你可以做的很好，但很難做的很大。

雖然我們是架構組，後續在協調大家工作時，我們也開始學着不要局限於技術思維，任何技術都是工具，無論其是否流行，也不管其冷門還是熱門，只要能夠符合我們的業務場景，兼容我們的架構體系，組內有人可以掌握其使用方式並能夠解決大部分問題，我們就會進行考慮。

正是這一刻，我們設置自己研發了不少內部使用的中間價，也對git進行內部開發，形成了開發、測試、上線一體化的流程，從根本上打通了各個產品組內部代碼不互通的問題。

逐漸的，自己的工作理念開始發生轉變，思考方式開始發生轉變：

自己的責任範疇內，不甩鍋，但是要敢于堅定的面對周圍的各種不確定性！