Intel華麗轉身！這才是我想看到的技術巨頭
1968年7月18日，一家偉大的公司成立了，從此引領整個半導體行業的發展長達半個多世紀。
它，就是Intel。
在漫長的歲月中，任何企業的發展，都要面臨各種各樣的機遇和挑戰，都要隨時應對時代的變革，否則時代拋棄你的時候，不會有任何猶豫。
Intel自然也不例外。從最早的RAM內存產品到後來以微處理器為核心支柱，從固態存儲到圖形與加速計算，從消費級客戶端到服務器數據中心，在摩爾定律的推動下，Intel一直走在時代的最前列。
2021年2月，帕特·基辛格(Pat Gelsinger)成為Intel第八任首席執行官，更是開啟了大刀闊斧的轉型之路，從產品技術到業務模式，都發生了翻天覆地的變化，讓世人看到一個嶄新的Intel。
第一位技術型CEO：回歸本源 用實力說話
與以往歷任CEO不同的是，基辛格是技術出身，有着40多年的技術資歷和領導經驗，1979年就加入Intel並工作了整整30年，長期擔任首席技術官(CTO)，也是Intel第一位曾經做過CTO的CEO。
2009年，基辛格離開Intel，先後領導EMC、VMWare公司，12年後正式回歸Intel並執掌大局，也掀開了Intel歷史新的一頁。
他是80486處理器的原型架構師，他領導了Intel 14種不同處理器的開發，他在酷睿、至強產品線中扮演了重要角色，他推動了USB、Wi-Fi等關鍵行業技術的發展，他手持多項集成電路設計、PC架構與通信技術專利，他出版過《80386編程》等20多本技術書籍……
讓一位有着如此深厚功底的技術專家領導大局，昭示着Intel的決心，那就是回歸技術本源，用實力說話。
基辛格也不負眾望，通過一套標本兼治、着眼中長期的發展戰略，只用一年多的時間，就讓Intel煥發了新的活力，並呈現出了一種長期主義的氣質。
IDM 2.0：先進工藝 永遠是最強利器
曾經，先進的製造工藝是Intel最強有力的武器，摩爾定律的忠實追隨者、踐行者讓整個行業都難以望其項背。
不過近些年，半導體行業在技術推進上遇到了前所未有的挑戰，加之競爭態勢的變化，Intel的腳步也慢了下來，曾經穩紮穩打、銜枚疾進的「Tick-Tock」工藝、架構交替升級戰略漸漸失去了光芒。
14nm從五代酷睿到十一代酷睿桌面版連續使用了七代產品，10nm遲遲無法投入量產，讓人們對Intel的技術實力產生了諸多疑慮。
有趣的是，基辛格在Intel任職的時候，正是Intel製造工藝獨步天下的高光時刻，台積電、三星無論技術還是產能在Intel面前都只能是「小弟」。
如今，基辛格回歸Intel，做出的首要也是最核心的變革，就是重塑半導體工藝格局，為此提出了全新的IDM 2.0策略。
簡單地說，IDM 2.0分為三個方面：
－ 壯大自身實力
大力投資先進制造工藝和全球工廠網絡布局，保證供貨能力，鞏固競爭優勢。
製造工藝方面，Intel已經推進到了Intel 7，接下來將按規劃陸續上馬Intel 4(首次全面採用EUV極紫外光刻)、Intel 3(FinFET終極之作)、Intel 20A、Intel 18A，用四年時間實現五代工藝。
尤其是Intel 20A，將標誌着「埃米」時代的到來，也是製程技術上新的分水嶺，採用RibbonFET全新晶體管架構、PowerVia全新背面電能傳輸網絡兩項突破性技術，計劃2024年上半年問世。
工廠布局方面，投資約200億美元在亞利桑那州和新墨西哥州新建晶圓廠，投資超過200億美元在俄亥俄州新建兩座晶圓廠，投資70億美元在馬來西亞新建封裝和測試工廠，斥資54億美元收購以色列獨立代工企業Tower半導體，投資800億歐元推動歐盟半導體價值鏈，包括在德國新建晶圓廠、在法國新建研發中心、在愛爾蘭/意大利/波蘭/西班牙深耕研發製造和代工服務……
－ 第三方外包
與外部代工廠互補合作，部分IP/芯片交由最合適的代工廠製造，為細分市場提供最佳產品。
比如Ponte Vecchio，第一款面向人工智能、高性能計算的加速計算卡，使用了5種不同工藝，既有Intel 7，也有台積電N7、N5。
比如Meteor Lake 14代酷睿，核心計算模塊採用Intel 4工藝，GPU模塊、IO模塊則是外部工藝，目前已經成功啟動Windows、Linux、ChromeOS。
這種多個小芯片、多種工藝的混合設計，一方面可以大大降低整體設計和製造難度，另一方也能讓每一部分都匹配最合適的工藝，發揮最大價值。
－ 對外代工服務
利用自身先進工藝和產能，為客戶提供代工製造服務，滿足行業需求。
這方面的細節公開不多，但根據官方數據，Intel代工服務目前與5家客戶的合作進展非常順利，今年會有30多個測試芯片，下半年將首次完成基於Intel 3、Intel 18A工藝的測試芯片流片。
特別是在完成對Tower半導體的收購之後，Intel將躋身全球十大代工廠之列。
六大業務板塊：顯卡、代工異軍突起
除了技術上的變革與投資，基辛格更是大刀闊斧，對Intel的業務體系進行了重塑，並吸納了大量高級人才。
今年2月份的投資者日大會上，Intel公布了六個高度互補的業務部門，並以此為基礎，制定了長期增長戰略，鞏固傳統市場的同時發力新興市場。
它們包括：客戶端計算(CCG)、數據中心和人工智能(DCAI)、網絡與邊緣(NEX)、Mobileye自動駕駛、加速計算系統與圖形(AXG)、代工服務(IFS)。
2022年第一季度財報中，Intel也第一次以這種新的業務架構，公布了業績表現，其中AXG、IFS都是首次閃亮登場。
IFS部門當季收入達創紀錄的2.83億美元，同比大漲175％，運營業績第一次突破10億美元，新的製造設備也在不斷就位。
AXG部門取得收入2.19億美元，同比增長21％，遊戲顯卡、加速計算卡雙線穩步推進。
另外，Intel還不斷通過收購壯大自身，比如以色列軟件開發商Granulate，比如芬蘭GPU公司Siru Innovations，等等。
越來越多的高級人才也陸續加入Intel，比如首席顯卡架構師Rohit Verma闊別八年後回歸，並被基辛格盛讚稱 「大腦回歸」；Christian Pambianchi從Verizon加盟，出任首席人力資源官；Christoph Schell從惠普加入，出任首席商務官；Matt Poirier最近從AMD加入，出任企業發展高級副總裁，全權負責戰略收併購……
值得注意的是，基辛格帶領Intel全方位「向新而生」的同時，資本市場似乎並不買賬，一年多來Intel股價已經跌了超過20％，甚至不斷有聲音希望Intel拆分製造業務，專心設計。
其實這也很好理解。
對於資本來說，最需要的自然是回報，而且越快越好，而基辛格為Intel打造的戰略，更加註重中長期發展，無論是投資先進工藝、製造工廠，還是對業務板塊重新梳理整合，都需要足夠的時間才能真正釋放出來。
對於用戶、市場、行業來說，從技術、產品的角度去看，Intel這些變動無疑相當振奮人心的，它展現了一個半導體巨頭的決心與雄心，展現了我們心目中一個技術巨頭應有的姿態。
當然，Intel面臨的問題還有很多很多，比如產品上，Sapphire Rapids至強等產品的延期，獨立顯卡市場的不確定性，比如業務上，巨額投資的回報周期，諸多業務板塊的協同與整合，這都是對基辛格，對Intel的嚴峻考驗。
變革、轉型永遠是艱辛痛苦的，但唯有經歷陣痛，才能迎來新生，唯有歷經風雨，才能欣賞彩虹。Intel，期待更壯美的一頁。
