晉陞掛了！leader說不是我技術不行

• 2022 年 2 月 13 日
• 筆記
• 經驗分享

大家好，我是對白。

今天給大家分享一位朋友在互聯網大廠晉陞失敗的故事，不是每一位校招生第一年都可以穩穩晉陞的，這不僅取決於你的業務收益，還取決於你是否會包裝自己的項目，以下為原文。

晉陞

去年秋季，我參加了校招入職以來的第一場晉陞答辯。

答辯前，我比來比去，覺得自己很穩。

答辯的時候，隱約覺得不妙，彷彿大佬不太感興趣啊。

最終，我得知自己晉陞掛了。

技術？產出？

校招入職之後，我拚命的工作。早上經常第一個來，晚上常常最後一個走，周末也經常來公司肝實驗。

技術方面，leader更是時常誇讚，每逢遇到比較難的需求，leader往往首先甩給我。同事有搞不定的疑難問題，也會首先想到找我。

由於平時很肝，產出自然也不輸組裡任何一個同級別的同事。有一天，leader吃飯時跟說我，我這個產出肯定夠晉陞了，可以平時多提升一些軟實力。

我當時沒懂，我覺得算法工程師，有技術有產出，不就足夠了嗎？

天真了

晉陞失敗後，我一度感到十分不公平。我跑去找leader問原因，leader二話不說，把我拉去了一個特別偏僻的會議室。

Leader：「你現在覺得你晉陞失敗最可能的原因是什麼？」

我：「答辯做的不好吧」

Leader：「哪裡不好？」

我：「感覺評審聽了一會兒就都失去興趣了」

Leader：「你覺得失去興趣的原因在哪？」

我：「可能覺得項目沒意思吧？」

這時，leader的眉頭皺了起來。

leader低聲說道：

「你知道你手裡這幾個項目，組裡多少人眼饞嗎」

我沉默了一陣子，氣氛有些尷尬。

leader嘆了口氣，接著說道：

「世界上再差再無聊的項目，也可以變成一個精彩絕倫的故事。哪怕是一個清潔工日復一日的掃大街。」

我還是不解，說道，「我是技術序列，不應該這麼看重我故事講的好不好吧」

leader聽後，情緒明顯激動了起來。頗帶恨鐵不成鋼意味的說道：

「你有想過，台下幾個評委完全不了解你們的項目嗎？你把10分的故事講成了3分，另一個人把5分的故事講出5分，站在評委的角度，他怎麼打分？難道我去暗箱操作告訴人家評委其實你是個10分的項目做出了10分的產出嗎？」

「你有沒有想過，你將來也是要帶人的。你把一個項目說成了邊角料，誰給你幹活？就算你晉陞過了，走到了更高的位置，然後你將來跟大老闆說你這是個邊角料項目，老闆會給你資源做事情？」

Leader說罷，我默默的低下了頭。

確實，儘管網上會有一些帖子吐槽某某公司流行PPT文化，常有人抱怨說走的都是幹活的，留下的都是做PPT的。但在真實的大廠里，混得好的往往是既會幹活又會做PPT的。只會做PPT，留的了一時，留不下一世。而只會幹活不會溝通表達的，往往一時都留不了——這人太難合作了。

儘管算法工程師本職工作是做技術，但說話做事有沒有邏輯、能不能讓人聽懂、能不能換位思考，會很大程度上影響你跟同事、上下級的合作效率。爬的越高，對這方面要求就越高。算法工程師不是一個人在戰鬥，而溝通與表達，就是發揮算法團隊最強戰鬥力的基礎設施。