90%的程序員,都沒用過多線程和鎖,怎麼成為架構師?


作者:小傅哥
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一、前言

你只面向工作學習嗎?

如果說編程只是單純的承接產品需求開發系統功能,那麼基本可以把程序開發簡單理解成按照需求PRD,定義屬性創建方法調用展示,這三個步驟。

尤其是在一些大公司中,會有易用的、完善的、標準的架構體系和運維服務,例如:RPC、MQ、Redis集群、分佈式任務、配置中心、分庫分表組件、網關等搭配出來的系統架構。也因此讓程序員做到只關心業務功能開發

讓程序員只關心業務開發,有成熟的系統架構、有標準的開發流程、有通用的功能設計,對於團隊效能提升來說是非常好的事。但一部分程序員正因為有這樣的好事,讓日復一日的歲月做着同樣的事,最後成為工具人。

如果是框架和中間件的存在,是了讓程序員只關心業務開發。那為什麼你面試的時候會被問到核心組件的設計和原理呢? 在這個年代,別放棄學習是你幾乎唯一的生存途徑。

二、多線程和鎖沒用過?

面試必問的多線程,甚至可能問的還挺深入,比如:AQS、CAS、CLH、MCS、鎖升級、對象頭等等。但在實際的業務開發中,你用到了嗎?可能這也是大部分同學說,面試造火箭的地方!

互聯網應用中有些業務場景開發,確實很少能用到多線程,也幾乎不需要你去加鎖。即使你能用到多線程的地方也可以用其他更好的方式處理,就像你需要多個線程把數據落庫,那麼就可以使用異步MQ的方式,把壓力分散到各個應用實例上去。而這一開發方式的演變,是因為現在的應用開發和部署都是基於分佈式的思想,所以也就很少會有非得用線程來壓榨單實例CPU。

在基於RPC+MQ+數據庫路由+網關,以及各類配合的組件下,構建出的分佈式應用,在某些時候是改變了我們的開發模式的。可能原來我們需要大量使用多線程在單個實例下的開發思路,在使用分佈式架構後,就需要轉變這一思想,所以隨時而來的使用多線程和鎖的場景也會減少。

圖 14-1 分佈式簡化的應用部署

圖 14-1 分佈式簡化的應用部署

,也不是就沒有多線程和鎖的業務場景,就比如我們的核心組件中,數據庫連接池、分佈式任務中,都會涉及到多線程和鎖的使用。也有一些類似商品秒殺的場景,同樣需要使用到鎖。

那麼,使用多線程為了更大限度的利用資源提升效率,加鎖是為了在同一個資源有競爭的情況保證業務流程的正確性。就像:數據庫連接池為了合理分配數據庫資源、商品秒殺是為了庫存的競爭。

可是,在沒有需要競爭和分配資源的情況下,一般並不會在分佈式場景下使用到多線程。假如我們做一個用戶資源單次計數的操作,那麼原來的應用是單實例還是可以加鎖累加計數的。但現在是分佈式應用部署,也就是你可能這一時刻是A實例提供你的需求,當你再次刷新頁面後可能訪問到的就是B實例。這時候在想做一些實例上的累加,就沒那麼方便了。

這也就是在分佈式應用框架的應用中,讓你能用到多線程和鎖的地方並不多的原因。但如果你有需要去了解一些中間件或者核心組件的設計時,就需要了解相關的核心知識。

很多紙上談兵的技術,也就是你造輪子、造火箭、成為架構師的根基! 如果你還想奔着這條路能走的更遠,就需要繼續學習。

三、你的成長階段目標?

圖 14-2 你的成長階段

就編程開發這條道路而言,每一個成長階段的目標都會有它隨着帶來的難以攻克的

  • 上學階段,對突如其來的奇怪知識,想把它在自己電腦運行起來,就很難。
  • 工作1~3年,以前掌握的都是毛皮,接下來需要有深度的學習,而深入後都將與數學硬碰硬。
  • 工作3~5年,看以前理論性的知識也沒那麼難,但怎麼實際要解決一些複雜項目,還是專心腦幹。
  • 工作5~7年,薪資與職位都會成為這個階段非常難以突破的瓶頸,積累不足、沉澱不夠,現狀不滿!
  • 工作7~10年,以前覺得什麼都難學,現在可能讓你有空閑時間都難。並不一定年齡到了,本事就到了。

隨着年齡的增長,每一階段都有難以跨越的難。而那些看上去突破了瓶頸,達到了你想要的高度的人。其實每一個階段,他們都跑在前面。

但就單純的技術成長而言,其實理論知識並不難,只要你學就還能會,只是付出的時間成本不同罷了。但過了理論知識這一關後,接下來要面對的是創造能力,也就是為什麼你感覺自己會了那麼多技術內容,但是實際開發時卻總感覺寫不出好代碼的階段。

會了核心技術但又寫不出好代碼,就很像是:會漢字但寫不出詩詞歌賦懂色彩但繪不出山河大川能蹦跳但舞不出搖曳生姿

所以,多實戰一些項目代碼,多看一些設計模式,會讓你更好的理解代碼該怎麼用,也就能提升突破當前的階段屏障。😄推薦小傅哥的《重學Java設計模式》,公眾號:bugstack蟲洞棧,回復:設計模式,下載。

四、怎麼成長為架構師?

圖 14-3 架構師知識體系

講到架構師,其實真的挺難因為報名一個課程學習完就能成為架構師。架構師的成長更多的取決你們的研發組是否需要一個架構師,也同時需要你在這個崗位起到應有的作用。

如果你還不是架構師,但想成為架構師。那麼還取決於你的老闆是否願意把你培養成架構師,以及你自己的多方面能力是否具備。另外,並不一定高級開發就低於架構師。高級開發有時候比架構師做的事更專一、更核心。

那麼除了圖 14-3 對於架構師的能力概況,有哪些具體的事項呢?

  1. 定得了規範、設計了架構。
  2. 有一定的技術深入和廣度,改的了bug、處理得了事故。
  3. 帶了了小組推進項目落地,也能協同其他組配合。
  4. 了解運營和業務規劃,提前介入產品開發階段。
  5. 懂得了業務和運營,了解數據指標和各項ROI。
  6. 架構更多的是經驗和經歷的結合,而不是一個單項內容的單一渠道。
  7. 不是沒有架構師就沒有架構,有時候是一個公司或者小組承接的項目並沒有那麼大,使用成型架構模式即可。
  8. 但如果有非常複雜的場景設計,都是十幾個系統的分組安排開發,提供服務,支持幾萬秒殺,幾十萬日活,在擴展到上百萬DAU,就需要有架構師來把控。
  9. 再比如:從下單、到交易、到支付、到結算、到活動、到玩法、怎麼支持。這個體量的複雜度才需要有架構權衡。
  10. 沒有絕對的對和絕對的錯,只是什麼時候更適合罷了。多學一些,別給自己設定邊界,才更好突圍!

做好架構,遠看是部門效率,近看是解決爛代碼!很多時候的急,可能讓整個工程爛掉。爛的越來越多,最終也會影響業務發展。那麼這些爛代碼都怎麼來的呢?

  1. bug很多時候是接手了的爛代碼或者別人的思路沒有繼續繼承。
  2. 業務需求簡單開始就寫的沒有擴展性,後面也不斷的堆積。
  3. 沒有很好的結構和命名、也從不格式化。
  4. 預期不到將來業務走向,設計不出合理的擴展性系統。
  5. 炫技大於整體規劃和設計,一個新技能的引入,但缺少相應的匹配。
  6. 沒有設計,功能都是流程式,需要啥就寫ifelse。
  7. 總想一把梭,沒關係的,心裏有抱怨,部門有急功近利,不給你長時間的鋪墊,沒有有人帶,寫不出好東西。
  8. 組內缺少相應的流程規範和評審,設計評審、代碼評審,也沒與標杆項目可以參考。
  9. 懂幾個jdk源碼從不是寫好代碼的根本只是基本功。就像老木匠用斧子,新木匠用電鋸,但做出來的東西,有的就好,有的就不好。
  10. 沒有永遠好的代碼,如果像代碼更好,就需要一直維護,一直改造。
  11. 沒有業務對應的體量,不談QPS、TPS、TP99、TP999,服務健康度,很多空談都是耍流氓。

,來自於很多方面,而且這並不是你報名個課程就能學到的。業務、產品、研發,三方共同努力才能更好的減少爛的出現,而這些也是每一個研發都應該努力的方向,也幾乎是你要成為架構師的必經之路。

五、總結

  • 寫了這麼多主要是想幫助那些和我一樣在這條路上持續拼搏的同好,可能大家都會在這些階段迷茫過:上學時技術怎麼學、求職時簡歷怎麼寫、工作時個人怎麼成長等等。所以很多時候更多的仍然是自己的剋制和自己的選擇!
  • 2020年這已經是12月,有疫情的開始、也有口罩帶的一年、有人股票發財、也有人還不起房貸、有人急躁沒目標、也有人學了不少知識。總歸如何,時間很快!
  • 你用劍、我用刀、都有目標、都很風燒! 繼續加油!

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