企業資訊化10-如何做資訊化？- 制定戰略

當業務模型一個個定稿時，同時進一步完成了資訊化的可行性分析、效益分析、必要性分析、風險分析，資訊部門就需要考慮如何實現這些一個個業務需求。制定一個有計劃的、有組織保障的資訊化戰略是非常重要的。資訊化戰略是企業資訊化工程計劃表，是企業資訊化的核心指導綱領。

以下將從認識事物最基本的要點來分析「企業資訊化中的戰略制定」。

企業資訊化戰略：根據當前企業運行情況，結合業務部門的需求調研結果，並完成了可行性分析、效益分析、風險分析後，以減少人力、資金、時間浪費，提高生產效率、溝通效率、辦事效率為目標，根據業務優先順序、資金支撐、人力支撐的來制定資訊化戰略，並安排企業高層定期審核，敦促實施與改進，以期如期完成資訊化戰略。

制定戰略計劃書的步驟：

制定企業資訊化戰略，將主要是從如下幾個方面為企業資訊化提供基礎和保障。

企業資訊化戰略制定必須按照「效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施、推廣應用」的指導方針。

效益驅動：資訊化系統一定要以實際的效能為服務目的，有效解決業務工作中的重複的、繁瑣的流程，解決業務中不必要的浪費（人力、資金、時間為考慮維度），不搞刻意的、面子話的資訊化工程。
總體規劃：根據調研後的各個業務需求，從需求優先順序、資金成本可支撐性、人力資源安排來決定資訊系統實施計劃、步驟，並在各個計劃間留足一定的緩衝期以及風險提示點；
重點突破：資訊系統按輕重緩急一定會有優先順序別最高的幾個，這個時候，應該重點安排人力、資金優先設計計劃並實施；
分步實施：企業資訊化是個長期工程，從零開始的企業更是得從電腦硬體、網路開始，然後調研業務需求，開始理清哪些部門急需軟體系統，同時兼顧資金成本，人力安排，需求緊急性等設計規劃，然後一步步的實施；
推廣應用：很多時候，會碰到不同業務部門可以使用相同、相似的軟體業務系統。所以，當一個業務部門實現了資訊化的時候，要積極推廣到其他業務部門中去，尤其是在系統培訓、介紹、總結時；

資訊化建設模式主要有三種：

註：不管哪種方式，切忌形成數據孤島，不利於企業內部數據交互，數據能在多個不同系統間能互相授權訪問。

企業資訊化戰略企劃書，主要在如下幾個方面闡述方案內容。

企劃書並不特定是指一個文檔，往往大集團的企劃書是由一堆文檔組成，主要包含如下幾類：