项目经理思维导图——3 权力游戏，没实权的pm怎么搞起来？

• 2019 年 10 月 10 日
• 筆記

关于问题

发现问题

• 寻找根本原因
• 假设情景分析

统计问题

• 提前分析问题
• 提前拟定行动方案

上报问题

• 结果导向
• 简洁明了

解决问题

• 及时反馈结果
• 获得上级信任
• 获得下属和合作
• 部门的信任

明确现有职权

正式/职位权力

• 项目单程授权
• 由上而下
• 奖励权力
• 惩罚权
• 正式全力可用但少用

个人权力

• 可向上，可向下
• 奖励权力
• 参照权力（借力）

提升自我修养

• 不能越权，得罪人
• 沟通管理和情绪管理
• 提升软技能营造个人魅力
• 努力践行自己的承诺
• 努力提升仆人式领导力
• 三级职场经营
• 努力提升冲突管理能力

认清组织形式

• 职能型
• 矩阵型
  • 强矩阵
  • 软矩阵
• 虚拟型
• 项目型

尝试借力

• 获得授权（文件公章、领导签字等）
• 获取上级领导者的支持
• 定期汇报，使上级相关方满意
• 及时沟通，确保对上信息传递和资源获取及时有效
• 汇报提方案，多项供选择
• 争取获得一些特定权限和更多资源

尝试借助资源

• 资源整合管理
• 资源分类管理
• 资源使用管理
• 监控资源管理

操作建议

• 深入理解业务：把整个项目的来龙去脉搞清楚
• 基本功要扎实：深入了解团队设计方案，并在适当的时候提出中肯意见
• 懂得借力：明确内部相关方各层级关系，关注各相关方满意度以便必要时借力
• 做决策的时候群策群力：多征询专家意见，相信团队的力量
• 批评尽量私下，表扬一定要当众

记忆口诀

• 权力游戏怎么玩，PM想搞没实权。这个问题换我看，分析行动要提前
• 结果导向及时报，上级信任下级援。岗位权力要明确，强势惩罚少出现
• 专家权，奖励权，有效权力请优先。组织形式要认清，做好定位在当前
• 借了资源再借力，理解业务不容缓。自我修养不能忘，成就他人方为贤

思维导图

项目经理思维导图——3 权力游戏，没实权的pm怎么搞起来？