
程式設計師團隊如何做好項目管理?十年管理經驗,真實案例分享
- 2022 年 11 月 11 日
- 筆記
我們團隊目前已經可以做到: bug很少,大約只有同水平技術團隊1/3的bug率; 溝通很少,幾乎只有同級技術團隊的1/4 …
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Continue Reading作為一個技術型管理者,遇到不聽話的下屬怎麼辦? 有人說:立身、立膽、立法、立勢、立根、立智、立規、立德、立威。 有人說: …
Continue Reading本文首發於唐虞閣微信公眾號,歡迎轉載,轉載請註明來源,否則將追究侵權行為。 我從2011年開始帶團隊,這其實是第11個年 …
Continue Reading一、日常問題 1)涉及多端的BUG 我們組維護著一個基於 socket.io 的即時通訊的常規頁面,前後端都由我們處 …
Continue Reading一提到考核,大家首先就會想到KPI,一個幾乎所有打工人都不喜歡的東西,筆者也強烈反對普遍意義上的KPI。 正是因為K …
Continue Reading團隊管理的核心是信任?制度?溝通?目標?文化?以及大名鼎鼎的TOPIC模型? 筆者認為,管理的核心只有一個,那就 …
Continue Reading本文首發於【唐虞閣】微信公眾號,轉載需註明來源,謝謝! 今天,筆者將要幫各位老闆/管理者解決管理的頭號難題:為什麼總感覺 …
Continue Reading以前筆者去找工作,應聘一個技術經理的崗位,跟對方老闆聊了幾句老闆就說我這個人不適合做管理,我問他為什麼,老闆說我這個人性 …
Continue Reading一、日常問題 1)在家辦公 3、4月份上海疫情很嚴重,公司在3月初的時候就果斷讓大家在家辦公。 一開始,我覺得在 …
Continue Reading近期發生了幾件事故,第一件是封禁設備的事故,在後台有張頁面,只要輸入指定的設備號,就能禁止在該手機上登錄。 問題 …
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