《硝煙中的Scrum和XP》第7章 我們怎樣布置團隊房間
第7章 我們怎樣布置團隊房間
- 大多數最有趣最有價值的設計討論，都是在任務板前面自然而然地發生，所以我們試著把這個區域布置成一個明顯的「設計角」
讓團隊坐在一起
- 在安排座位、布置桌椅這方面，有一件事情怎麼強調也不為過——讓團隊坐在一起！
- 但是為了把Scrum團隊弄得上檔次一些，在這方面沒有其他選擇。一定要讓他們坐到一起。即使你不得不私下裡威脅每一個人，給他們清理零碎，把老位子收拾利索。如果空間不夠，那就找個地方創造 空間。就算把團隊搬到地下室裡面去也在所不惜。把桌子拼到一起，賄賂辦公室管理員，童心所能。只要能讓他們坐在一起
- 只要讓他們坐在一起，就會有立竿見影的成效。過上一個sprint，團隊就會認為挪到一起是絕妙的主意（從我的個人經驗來看，你的團隊也有可能會固執地不承認這一點）
- 「一起具有 」以下含義
- 互相聽到：所有人都可以彼此交談，不必大聲喊，不必離開座位
- 互相看到：所有人都可以看到彼此，都能看到任務板——不用非得近到可以看清楚人是至少可以看到個大概
- 隔離：如果你們整個團隊突然站起來，自發形成一個激烈的設計討論，團隊外的任何人都不會被打擾到。反之亦然
- 如果是分散式團隊怎麼辦？呃，那就沒轍了。多使用一些技術輔助手段來減少分散式帶來的損害吧——比如影片會議、網路攝影機、桌面共享工具等
讓產品負責人無路可走
- 產品負責人應該離團隊很近，既方便團隊成員走過來討論問題，他也能隨時踱到任務板前面去。但是他不應該跟團隊坐在一起。為什麼？因為這樣他就無法控制自己不去關注具體細節，團隊也無法「凝聚」成整體（即達到關係緊密、自組織、具有超高生產力的狀態）
讓經理和教練無路可走
- 儘可能和團隊緊密工作，這是我的職責。我組建團隊、在團隊間切換、跟人結對編程、培訓ScrumMaster、組織sprint計劃會議……事後想想，大多數人都認為這是個好事情，因為我在敏捷軟體開發方面具有相當的經驗
- 如果你是Scrum教練（或許同時也是經理），就應該儘可能貼近團隊。但不久以後，就離開他們，讓他們凝聚在一起，自我管理。然後每隔一段時間（不要太頻繁），就去參加一次他們的sprint演示，看看任務板，聽聽晨會。如果發現有可以改進的地方，就把ScrumMaster叫出來指導他。但是不要在團隊面前這樣干。另外，如果團隊足夠信任你，他們不會看見你就閉上嘴巴，那去參加他們的sprint回顧也是個好主意
- 對於運轉良好的Scrum團隊，只需要保證他們可以得到一切所需的東西，然後就可以任他們自由發揮了（除了sprint演示以外）
