PMP學習筆記（一）

• 2020 年 4 月 3 日
• 筆記

前9節列舉出了很多例子來輔助理解什麼是項目管理，在學習的過程當中聽到了一些名詞，查詢過一些資料之後，在這裡梳理出來

1、關鍵路徑法

關鍵路徑是指設計中從輸入到輸出經過的延時最長的邏輯路徑。優化關鍵路徑是一種提高設計工作速度的有效方法。尋找項目當中最影響進度、耗費時長最高的環節，針對性地解決關鍵問題，才能有效提高效率。

2、三點估演算法

三點估演算法也稱為「PERT」法，是對項目工時評估較為準確的方法。它把施工時間具體劃分為了樂觀時間、最可能時間、悲觀時間，根據這三個時間組合為一個公式。

活動歷時均值(或估計值)=(樂觀時間+4×最可能時間+悲觀時間)/6

3、項目的三大特徵

3.1、臨時性

項目不是一項持續不斷的工作，每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間。

3.2、獨特性

沒有完全一樣的項目，廠商要根據不同的客戶提供不同的解決方案，即使有現成的解決方案也要根據客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作。

3.3、漸進性

因為項目的產品或服務事先不可見，在項目前期只能粗略地進行項目定義，隨著項目的進行才能逐漸完善和精確。

4、感悟

有一句話比較有感悟，「項目管理的成功不等於產品的成功」，講師列舉了樂視和悉尼歌劇院的例子。樂視管理機制健全，開發效率高，但是目標感不強，什麼產品都會去涉及，最終導致資金鏈斷裂，這種是典型的項目管理能力好但是產品沒做好的。悉尼歌劇院當時花費了大量的物力財力，而且工期比預期超出了很多年，但是也不影響歌劇院成為世界著名的建築物之一，這是典型的項目管理能力差但是成功的做好了產品。所以說要把產品做好，不僅要有好的項目管理能力，還要有正確的目標。