技術到底是否重要之我的見解
- 2020 年 4 月 1 日
- 筆記
今天為什麼想到這個話題呢，因為昨天看到一位技術大牛，去哪兒的前端架構師司徒正美去世的消息，出過書，寫過框架，聽說因為去哪兒裁員降薪，就離職。
沒多久就去世了。35歲，沒結婚。
在程式設計師這個行業，工作強度是很大的，所以對身體要多加註意，要在工作中爭取到更多的福利待遇才能把這身體欠的債補回來。
那麼在公司中，技術到底重不重要呢。我覺得要根據公司發展階段來思考:
第一階段：公司剛剛起步，產品未成型，業務暫時無法開展。
第二階段：公司已初具規模，業務已經逐步起來，產品需要提升，不然就會無法支援業務，公司面臨被淘汰的危險
第三階段：公司已發展壯大，各個業務線穩定，基本就是按部就班的開發升級
第一階段(初級階段)：在這個階段技術是相當重要的，從0到1，因為產品還沒有出來，公司業務無法正常開展，此時是公司最困難的時期，技術是最重要
業務人員此還無法介入，所以技術在此階段相當被重視，老闆也就是在此時喜歡給技術人員畫餅。
第二階段(發展階段)：此時產品已基本成型，業務人員開始介入，公司開始基本的運作，此時業務也變得重要起來，業務與技術並列，重要程度基本一致，並呈現出業務逐漸增加的趨勢
業務人員不停的開展客戶，客戶需求大量湧向開發人員，技術人員工作壓力變得巨大，產品也不斷的被完善，此時技術重要程式也很高
第三階段(穩定階段)：產品已經很完善了，按步就班的升級，此時業務人員變得非常重要，因為公司需要大量的客戶來增加利潤，而技術人員基本就是修修補補，技術上不會再有大的要求
能維護系統，保持穩定即可。此時技術變得不重要了。
好了，從上面三個階段來，我們來看下技術在公司的重要性
初級階段：技術非常重要，業務此時未介入
發展階段：技術重要，業務很重要
穩定階段：業務重要，技術不重要
那麼從上面的各個階段可以看出技術是否重要是在不同階段對技術有不同的定位造成的。
說了這麼多，下面重點來了，也是核心問題，上面都是些虛頭八腦的，下面才是真正的問題，才是接地氣的。
敲黑板，畫重點。
技術如何才能參與到企業也就是老闆的利益分配。
根據上面的分析很明顯，第一階段是最有資本與老闆談條件的，在這階段，技術要將老闆的想法落地，技術的重要性，不嚴而喻。此時是最合適與老闆談利益分配問題。
到了第二段，公司開始有收入，業務開始逐步發展起來，但還未完全站穩腳，產品也未完全成熟，此時也是有機會，有資本與老闆談一談利益分配的問題。
第三階段，很明顯，好好打工吧，公司的事與你無關，上好班就可以了。目前大部份技術人員處於這個階段，而這也是社會上到處流傳的技術不重要的說法的原因的根本來源
好了，到這裡相信大家對於技術是否重要有自己的見解與理解了吧，
不知道大家注意到沒，上面我一直說技術技術，但是卻很少提前技術人員這個詞，這是因為技術與技術人員有一個很要的區別
就是技術人員如果是自己個人看到這段文字，我覺得也是沒什麼用，因為一般的技術人員技術不會達到想科學家級別，做到無人能替代的，像陸奇那樣一離職百度
百度的股票就下跌幾個百分點。
我這裡一直強調技術，是因為如果只是單個技術人員，無論公司處於哪個階段，你基本都無法參與到公司的利益分配。因為你是個人，換掉你的成本太低了，
所以無論是公司處於第一階段，第二階段，作為單個技術人員你都沒有資本參與到利益分配，第三階段就晚別想了，即使有些人與老闆一開始就以技術身份參與創業成功了，
老闆仍然不會覺得技術有多重要，因為除你這一個技術人員外，其它的都是老闆的員工，可替換性太強了。
所以我強調的是，技術一定是個團隊，技術人員一定要組成自己的團隊，才能在公司的第一階段，第二階段參與到公司的利益分配，也就是說，只有技術團隊才能參與到公司的
利益分配。只有這樣技術人員才能保證到自己人個的利益，在公司的發展過程中，享受到公司發展的紅利。因替換一個技術團隊成本太高了，公司一般情況下無法承受這樣損失。
所以技術人員一定要有自己技術團隊，以團隊的形式才能生存的更好，而一個志同道合，互相包容，互相支援, 合理的角色定位的團隊是相互成就的。
公牛時期的三人組喬丹，皮蓬，羅德曼，湖人的OK，勇士三巨頭, 凱爾特人三巨頭等，無不向我們證明著團隊的作用，
如果技術人員能想NBA球員那樣抱團發展，相信團隊的每個人員都能受益。
所以程式設計師們，從今天起開始尋找自己的團隊夥伴吧，向ONEPIECE那樣，有自己的團隊才是最牛的。
