企業如何度過難關？雷軍給出珍藏「五條錦囊妙計」

今日，雷軍通過個人公眾號發文《疫情拐點之際，談談企業如何度過難關》，給出面對危機的五個建議。

雷軍表示，企業要如何度過難關？這個問題已不是第一次回答。歷史上金山軟體最困難時差點發不出工資，卓越網創業時也經歷了非典疫情。2008年金融海嘯席捲全球，很多年輕的創業者面對2009年的形勢不知所措。

那時，雷軍主要是一名天使投資人，於是他在部落格中分享了自己的經驗，後來被媒體總結為五個“過冬錦囊”。

雷軍稱，十一年過去了，相信這五個辦法依然很有價值，因為小米一直在踐行，既是對極致效率的自我追求，客觀上也是一種未雨綢繆：以四季常態過冬天，則冬天亡；以冬天態度過四季，則四季存。

在雷軍看來，現金為王。持有足夠的現金量是生存的關鍵。無論壓力有多大，堅持企業安全第一，保持充足的現金量。有了足夠的現金，的確可以輕鬆過冬。但問題的核心不是現金，而是企業的基本生存技能：成本控制。

這五個建議為：1、建立全員成本意識；2、在成本上嚴格把控；3、把費用分成固定費用和變動費用兩塊；4、嚴管應收款和庫存，兩個基本點；5、省錢有技巧，要靠群策群力。

雷軍總結稱，對於現金充沛的企業，在冬天要大膽。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如市場費用、員工的僱傭成本等，這時大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。

現金嚴重不足的企業，嚴格控制成本。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節約，如每月支出的辦公室、頻寬等；變動成本盡量取消。還有，盡量只做六個月以內能產生收益的項目。

活下去才是硬道理，這就是創業的生存法則。