企業應當如何制定薪酬管理制度

• 2022 年 10 月 28 日
• 筆記

       在全球化發展不斷推進的背景下，中國企業發展態勢也在不斷向國際靠攏，這對於企業發展來說是一種必然趨勢，更是其自身發展所需要。薪酬管理制度作為企業人力資源管理中最核心的組成部分，和企業各個階段和部門的各項工作都有著密切聯繫，當代企業關鍵在人，薪酬安排得當可以達到公平管理以及提升員工對企業滿意度，進而吸引更多的人來幫助企業成長，而不合理的薪酬制度只會嚴重打擊員工的積極性，進而造成人才流失以及阻礙企業發展。

       本篇文章以企業薪酬管理的作用、薪酬管理結構以及薪酬管理的對策等幾個方面為切入點，探討當前薪酬體系存在的問題及其原因，結合現代社會對人力資源和薪酬管理如何現代化改革來進行分析研究，總結目前企業面臨的困難，身處的困境和未來薪酬管理的方向。

       一、企業薪酬管理的作用及目標

       1.1企業薪酬管理的作用

       當今企業越來越注重「以人為本」的人力資源管理理念，有效的薪酬管理制度是這一理念的集中體現，薪酬管理制度是企業人力資源管理的有效槓桿，薪酬制度作為連接企業和員工之間的聯繫紐帶，已經成為企業發展動向和引導員工行為的一個強有力訊號。在從企業對員工的薪酬管理表現中，可以更客觀的看到企業對員工的關懷程度和公平性，在企業發展中必須對薪酬管理有一個明確的制度，通過員工薪資管理水平，對薪酬制度作出合理的評價，以便更有效地實施財政預算、優化企業管理，促進企業平穩發展，提高企業經濟效益。

       1.2企業薪酬管理的目標

       有效的薪酬管理必須具有明確的目標，薪酬管理制度應該最大限度地同企業經營戰略相匹配，以促進企業的經營戰略得以更加順利地實施。薪酬管理的總體目標是為企業的發展制定科學、合理、有效的薪酬制度，薪酬管理目標同樣要體現在對人才的激勵上，以適應不斷的人才競爭，企業同時要加強各個部門的薪酬結構管理，給予員工政策上的支援，讓員工更有信心在自己的崗位上盡職盡責。

       二、中國企業薪酬管理存在的問題

       2.1企業薪資管理體制認識不足

       人才的合理應用能夠有效促進企業的管理水平，人力資源管理面對的是全體員工，而薪資管理制度也是針對企業各個部門及其員工薪資的發放制度，合理的薪酬管理制度能夠促進人力資源管理，有效的人力資源管理也能實現滿意的企業薪酬管理，企業不僅要重視上層和中層管理人員的管理和薪酬，也要注重基礎員工的薪酬制度，公平合理的薪酬制度能夠讓企業員工的自我價值得到滿足，直接影響了企業人才的吸引和留用。

       2.2薪酬管理體制與企業發展協調度不夠

       許多企業激勵員工都是以報酬為標準，生產中盲目追求快捷，用加班加點等手段來提高產品生產量，量定報酬，這種以眼前效益為中心的經營，使企業職工面臨著巨大的壓力，職工的效益僅能反映到一定時期內，到了後期還會出現疲態，由此造成的產品品質問題也最終阻礙著企業經濟的發展。

       市場競爭是一個企業發展過程中不得不面對的問題，一個企業要想不斷創新技術，開拓行業市場，挖掘市場人才和實現效益經營，就必須擁有一個好的人力資源管理體系，但是薪酬制度不健全會嚴重阻礙企業各個方面協調發展，企業要發展就必須要有生態薪酬管理制度，而企業薪酬管理制度在某種程度上體現著企業發展效益，具有重要作用，高效薪酬管理能夠提升企業管理進而達到高效益生產。

       2.3企業薪酬結構不合理

       企業管理制度是促進企業和員工共同發展制定的基本制度，在未來的企業薪酬管理制度中，薪酬結構是以員工在崗位上的績效工資為主要形式的薪酬結構制度，對員工的職位工作內容進行綜合評價，實施合理的獎懲制度。

       企業的薪酬結構複雜、薪酬制度的標準設置不規範、概念模糊，都會導致員工的利益得不到充分的保障，很多企業的薪酬結構呈現著兩極分化的趨勢，難以達到薪酬管理公平性，實現薪酬制度的有效實施，而薪酬結構的公平感也就是薪酬發放是否公正的認識和判斷，是設計薪酬結構和進行薪酬管理要考慮的首要因素。

       三、優化企業薪酬管理的對策

       3.1加強現代化的薪酬管理制度的認識

       企業應明確了解現代薪酬管理體系，在實踐中不斷探索，根據發展所需吸取經驗，優化企業薪酬管理體系。在工業發展的早期階段，工人受生活的壓迫而被動努力工作，工廠以計件的形式給工人計算薪酬，工人的積極性非常低，為了發揮企業對員工的激勵性作用，固定工資制度被工廠使用，工人的工作時間和工作量開始有一定的標準，為了激勵工人企業採用了高薪資提高勞動力，將薪酬與員工表現相結合，把企業的效益與員工的利益掛鉤，這在一定程度上激發了員工工作的積極性。

       隨著社會的快速發展，中國國民工作機會越來越平等，個人素質越來越高，對企業的選擇性更廣泛，企業對員工的要求也越來越嚴格，因此加強薪酬管理水平，以此共同滿足企業和員工的需求，良好的企業人力資源管理需要考慮為員工的發展和價值著想，現代化的企業管理制度要充分激發企業員工的自主性、積極性和創造性，實現薪酬制度柔性管理。薪酬管理制度不再是以企業員工對企業的貢獻率和企業對員工工資報酬等比例交換，企業應更加體現「以人為本」的管理理念。

       3.2採用寬頻薪酬，加強創新薪酬管理

       寬頻薪酬制度是指將企業以往級別和幅度過大的薪酬改變成跨度較小的工資範圍，將工資的等級分成幾類，同時擴大薪酬的浮動範圍，從而減少等級制度，滿足員工對工資上升的需求，薪酬幅度上升空間大，對員工的激勵作用也加大了，在這種制度下，員工的凝聚力也得到了加強，有利於增強員工對企業的歸屬感。

       現代化企業對知識和技術的要求越來越高，這種模式下企業要根據自身發展需要，有根據地使用寬頻薪酬制度，如果企業對當前的薪酬滿意程度較高，而且跟同行業薪酬比例相差不大時，也不需要完全使用這種制度。其次，寬頻薪酬需要相對寬鬆的工作氛圍，對員工的自由限制不高，鼓勵員工技術創新，同時也要根據實際情況來改善薪酬制度。最後，頻寬薪酬對企業管理人員帶來了巨大的挑戰，需要企業管理人員具有創新的管理理念，從企業發展的現狀出發，以適應新的管理理念。

       3.3優化企業薪酬管理結構

       企業在進行薪酬管理制度的制定過程中，應該針對員工本身的需求和企業本身發展的需要來對薪酬因素進行調整，對原有薪酬結構進行轉變，為更好地執行政策提供參考，人力資源管理部門在管理中還應強化自身意識，及時深入各部門掌握職工對報酬的滿意值並通過職工生產效益為職工提供比較滿意的報酬制度。薪酬管理制度的建立應以公正，平等為前提，力求使每個職工都能得到成長與鍛煉，以園丁績效考核為手段，落實獎勵制度調動員工工作積極性，對於工作中表現不夠主動的員工要及時查找原因、鼓勵他們成長；企業建立薪酬管理制度要根據個人薪酬情況進行相應團隊獎勵，好的團隊效益可以增進企業和員工溝通與協作，提高工作效益。

       正確合理的薪酬管理是保證企業順利運轉的關鍵之一，如果企業在薪酬管理中沒有體現好以上幾個方面，那麼很容易會使企業處於不利地位，甚至是危機之中。未來企業應該重視薪酬管理改革，提高人力資源管理水平，合理運用人才市場資源，建立科學有效的激勵機制，注重員工的內在需求，合理設計內在薪酬管理制度，為企業的發展提供良好的人才競爭力。