【PMP學習筆記】第1章 PMP體系引論

• 2022 年 7 月 25 日
• 筆記
• PMP

一、什麼是項目？

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

項目管理是把事辦成的方法論，萬物皆可項目。

項目的特性

臨時性：有明確的「起」和「止」的時間節點，與時間長短無關；

獨特性：生產過程或成果有差異即可，有可能使用「相同團隊成員」、「相同技術」、「相同的生產過程」，甚至可能產生「相同的成果」。

項目的基本要素

考點：項目啟動背景和商業價值★★

二、什麼是項目管理？

1、領會高層的「戰略意圖」，站在中層「謀劃實施」；

2、項目管理並不容易，「兵」越多，越不容易。

項目管理的發展歷史

組織級項目管理（OPM）

項目的生命周期和各個階段

項目管理的基本方法論

項目管理商業文件