開發|我對agile的初識

• 2019 年 10 月 4 日
• 筆記

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問題描述

隨著對專業知識的更加了解，我對於自身的發展方向也更加明確。合理配置相應的資源，積極調動人力，高效的完成項目，應用好PM方法論，向著一個具有先導判斷力和明銳決策力的PM發展。

在現在開發市場上，對於PM的定位是非常模糊的，以至於在知乎上有句話,「中國的PM，不都是PM」。關於PM的明確定位，不同的公司，有不同的要求，後續再進一步探討。關於PM的方法論中，存在著一個很大的爭議點。那就是agile(敏捷軟體開發)。在搜索引擎中搜索agile或者敏捷開發，會有各種褒貶不一的評價。甚至是在知乎上，看到有很多的大牛都在介紹，像Google這樣的大廠，都在抵制agile。但是，對於一個團隊來講，選擇符合團隊實際情況的開發模式，無異是為整個產品的誕生保駕護航。

我認為，敏捷開發模式是很適合我們這樣的學生開發團隊。Agile是一套價值體系與操作原理。它能在特定的情況下改變開發團隊的開發效率，和保證輸出產品的品質。對於傳統的文檔型需求，敏捷團隊傾向於的是Face to face，面對面的交流，能夠避免文字的沒有溫度所帶來的理解誤差。甚至，在交流時選擇站立式交流。一切都為了高效率的開發。

對於在校學生開發團隊來講，短的開發周期，能夠有效的解決課時繁忙、雜事多的這麼一個情況，從某種程度來講，敏捷開發為學生團隊進行了減壓。在這樣的開發模式下，團隊能夠實現效益最大化。

同時，敏捷開發模式，通過將一個母項目WBS（Work Breakdown Structure）處理後，將會分解成一系列的項目。通過邏輯順序將這些子項目鏈接，一個工作階段完成相應的子項目，最後將子項目進行拼裝，總的輸出產品就誕生了。在Agile的協同模式下，對於團隊成員之間的合作也有非常大的促進作用的。

這是我初識agile的一些思考，我也將在接下來的項目中，去完善，去論證，最終找到適合我們團隊的開發模式。

END

主 編 | 張禎悅

責 編 | 李勁潮

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