【公眾號@ 「項目管理研究所」將會第一時間更新文章並分享《行業分析報告》】
歸檔於軟體項目管理初級學習路線
第七章軟體項目進度計劃
《初級學習路線合集》

前言

大家好，這節我們學習軟體項目管理—-進度計劃編排–敏捷計劃方法。

敏捷計劃採用的是遠期計劃和近期計劃的雙重計劃，而且採用遠粗近細的原則，遠期計劃是發布計劃，近期計劃是迭代計劃。

我們通過將概要的項目整體規劃和詳細的近期迭代計劃有機結合，可以提高計劃的準確度和項目按時交付的能力。

發布計劃與迭代計劃的關係

我們看這個圖：發布計劃規定了迭代次數，迭代計劃安排了每個功能的開發。

下面這個圖是Scrum模型，是一個典型的敏捷模型，他的核心過程就是迭代過程，那麼每個迭代是2-4周。

計劃任務從產品Backlog中選擇，選擇任務之後，就開始迭代開發，盡量避免迭代開發過程中的變更，迭代結束之後，客戶參與評審本次迭代的運行版本，然後規划下一個迭代計劃。

總之敏捷項目採用遠粗近細的雙重計劃模式。

到這裡，第七章第四節第五小節敏捷計劃法就講解完畢了！第四節全部講解完畢，下一節介紹項目進度模型（SPSP）~

如果您覺得這篇文章有幫助到您的的話不妨點贊支援一下喲~~

後續將持續更新【軟體項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注部落客喲~
————————————————