華為要包攬一切？高層回應：有邊界、讓夥伴挑大樑

5月底，華為又成立了第三批軍團，進軍了數字金融、機器視覺、站點能源等新領域。外界質疑華為成立軍團之後要包攬一切，華為高層回應稱華為堅持做有邊界的生意。

在今天的華為夥伴暨開發者大會2022上，華為企業BG總裁丁耘解釋了華為軍團的情況，他表示過去，產品離夥伴期望有差距，接下來重點加強產品能力的開放。

丁耘表示，華為「堅持做有邊界的生意」，支援夥伴做好集成。

此外，華為輪值董事長鬍厚崑表示，華為軍團希望聚焦一些特定的行業，和這些行業的頭部企業建立合作關係，重點做好對客戶需求的理解，致力於為客戶提供產品解決方案和產品集成服務，最終把能力賦能給夥伴，讓夥伴挑大樑。

2022年5月26日，華為公司在深圳坂田基地A區舉行第三批軍團/系統部組建成立大會。任正非和公司領導出席大會，為軍團授旗並講話。

據悉，第三批五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、製造行業數字化系統部和公共事業系統部。

4月初，華為公司在深圳華為坂田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會，又成立了新的十大軍團。

據悉，第二批十個軍團是：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網路軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。

2021年10月29日，華為曾以「沒有退路就是勝利之路」為主題，組建煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團和數據中心能源軍團五大軍團，這一批為華為第一批軍團。

此前華為輪值董事長郭平解釋說，軍團的來源2004年《紐約時報》介紹的「Google軍團」，我們是參照這樣的模式，在華為內部形成的一個組織形式。通過軍團的試點，縮短管理的鏈條，快速地滿足客戶的需求，從而創造商業價值和社會價值。