李寧開倒車
曾幾何時，李寧是中國運動品牌絕對的龍頭老大，優秀的產品力和新穎的設計讓李寧一直處於高山仰止的地位。
但自從李寧進軍巴黎時裝周后，旗下分流出獨立的潮流品牌線「中國李寧」後，商品價格逐年上漲，以至於消費者口中流傳著這樣兩句話：曾經沒錢買李寧，現在沒錢買李寧。我拿李寧當兄弟，李寧拿我當大佐。
「以前沒錢買李寧，現在沒錢買李寧」，這句話是在說現在的李寧已經不是當初的李寧了；「我把李寧當兄弟，李寧把我當大佐」，則是因新疆棉花事件，李寧大部分商品漲價，消費者認為李寧利用了國人愛國情感，甚至將情緒延伸到李寧在很多地方對消費者都表現得太過敷衍。
曾經的國貨之光，為何如今屢遭消費者調侃？究竟是什麼讓李寧在部分消費者心中的好感度逐漸下降？
01.「頭把交椅」旁落
在中國運動服飾的賽道上，耐克一騎絕塵，阿迪達斯緊隨其後，二者的行業地位和市場佔有率，國產品牌難以與二者相提並論。因此，早期國產品牌的營銷都主打性價比，主要陣地大多在二三線城市，以價格優勢籠絡消費者。
但受限於當時中國體育產業發展水平的限制，李寧始終穩坐中國第一運動品牌的金交椅。兩大國際巨頭望塵莫及，身後的追趕者也不足以形成威脅，長時間穩固的地位讓李寧顯得有些固步自封。
直到2008年北京奧運會，Adidas一舉拿下國家奧委會的贊助權，李寧結束了連續四屆贊助中國奧運代表團的歷史。然而，最為「尷尬」的時刻莫過於李寧先生本人，穿著Adidas的運動服在北京奧運會點燃奧運火炬的那一刻，這可以說是李寧品牌「交椅「旁落的開始。
彼時李寧在中國長期坐三觀二，但卻始終難以撼動Nike、Adidas這兩大國際巨頭的地位，李寧似乎開始了一段固步自封、不思進取的時期，但幾年後的一次錯誤決定，讓李寧前半生苦心經營的品牌地位被蠶食。
時間來到2012年，隨著安踏拿下了倫敦奧運會的中國代表團贊助權後，李寧再也坐不住了。彼時，中國的職業體育逐步走向正軌，競賽表演呈現出蓬勃發展的跡象，CBA聯賽大熱，收視率逐年上漲，北京衛視體育頻道直播的CBA總決賽第五場甚至創下了收視率7.7%的「天文」數據。
那是中國籃球發展的黃金時期，廣東隊連續10年進軍CBA總決賽，10年7冠的超級王朝球隊在2012年被北京首鋼擊敗，「廣東王朝的沒落」、「北京首鋼的崛起」、「馬布里的自我救贖」等話題，一時間CBA成了中國體育圈熱度最高的聯賽。
2012年安踏剛剛結束與CBA裝備贊助合約，在續約問題上安踏給出3年6000萬的報價。面對小老弟安踏的步步緊逼，加之CBA聯賽大好的發展形勢。這一次李寧不再淡定，大筆一揮豪擲5年20億的天價合約，一舉拿下CBA聯賽的裝備贊助權。
很顯然李寧高估了CBA聯賽的市場價值和曝光度，在這筆合約期間，李寧虧損慘重，這筆合約也讓李寧將中國運動品牌的頭把交椅拱手相讓。同年底，安踏正式將「老大哥」李寧踩在了腳下。此後，李寧便開始了一段時間的轉型和發展。
02.籃球市場突圍
2012年NBA休賽期，剛剛再次獲得NBA總冠軍的熱火球員韋德，結束了自己和Jordan Brand的合約，對於這位飽受傷病困擾的未來名人堂球員，Jordan Brand不願與韋德簽下一紙長約。
李寧則看中了這位有著「矮了5厘米」的喬丹稱號的韋德，為其奉上一份豐厚的續約合約，二者一拍即合。李寧方面表示，將為韋德單獨打造一個類似Air Jordan的系列品牌Way Of Wade。由此，李寧開始了自己在籃球領域長達十餘年的深耕。
2013年韋德不負李寧的期望，熱火隊蟬聯NBA總冠軍。搶七大戰結束後，韋德在球員通道內用香檳給自己膝蓋敬酒的畫面，被全世界無數媒體捕捉，令無數球迷淚目。此時韋德上腳的正是韋德之道1逐輝配色，這雙黑金配色的球鞋被無數人在社交媒體轉發，這可以說是李寧球鞋在世界舞台嶄露頭角的標誌性一幕。
這雙韋德之道1最終以849元的定價發售，這雙鞋迎來了較好的二級市場（指球鞋二級市場，也稱球鞋轉售市場）回饋，有些限量配色甚至出現了一鞋難求的現象，這為李寧日後大力投資研發籃球裝備奠定了堅實的基礎。
從2012年起李寧將籃球產品線的地位提升，開啟了國產籃球鞋百花齊放的篇章。韋德之道系列（其中韋德之道包括全城、正代、808、裂變、隊尚等系列）、音速系列、閃擊系列、空襲系列等產品相繼問世，李寧的籃球運動產品線初步建立。
李寧與CBA的贊助合約中規定，球員在比賽中必須所有裝備穿著李寧的贊助裝備。李寧品類繁多的籃球裝備由此獲得了豐富的關注度。CBA與NBA的雙重曝光，讓李寧收穫了第一批粉絲。在經歷了幾年的積澱後，李寧的韋德系列在2016年迎來了兩次高光時刻。
2016年韋德之道4全明星的出現，讓人們意識到，「李寧的設計真的是運動品牌中最頂尖的存在」。全鞋面採用鏡面漆皮打造，在光線的照射下會出現稜鏡的散射光效果。這雙球鞋是韋德的全明星賽戰靴，這款球鞋令無數中國外的球鞋愛好者瘋狂。
這款球鞋限量100雙，每一雙帶有獨立編號。2016年NBA全明星賽在加拿大多倫多舉辦，李寧抓住了這個拓展海外市場的機會，將此款鞋定在多倫多和邁阿密率先發售，2月22日全明星正賽當天在中國北京、上海和成都的三家門店發售。
這是李寧試水海外市場的初次嘗試，但李寧卻未曾想到，這將是品牌背負罵名的開始。
這樣的發售時間地點的安排，讓中國消費者大為不滿，但還是有許多人驅車百里只為此鞋，李寧卻再次讓消費者大失所望。
據球鞋愛好者統計，此次發售中國和國外的球鞋配比幾乎為1:1，而國外門店排隊不到百人，中國的三家門店每家至少有500人排隊，而國外發售的球鞋最終也都由黃牛倒手交易至中國，這也讓消費者大為光火。
但最離奇的事件還在後面，北京門店的發售現場出現了一位「後門哥」，他未經排隊便一人提走12雙鞋，並在社交媒體上高調曬照。這雙鞋售價1499元，但當時二級市場的價格達到了7000元，這引發了網友的強烈不滿。
「後門貨」流出象徵著門店管理既不正規，基本可以默認為店長和倒爺AA吃掉這幾雙鞋的利潤。
此事件迅速在某運動論壇引發熱議，有些排隊超過10小時的消費者甚至組建了維權群，向李寧討要說法，但最終此事不了了之。此後，李寧便有了「美國李寧」的綽號，真正讓「美國李寧」這個綽號被消費者廣泛了解還是接下來的兩年。
03.活成了「美國李寧」？
同年，也就是NBA全明星賽舉辦的2016年，李寧推出了韋德之道4城市限定套裝，分為兩個版本：北京+上海和邁阿密+紐約。這兩個套裝在中國限量發售，商品供不應求，但7月份卻有身在美國和澳洲的網友分享，這兩款鞋正在李寧的澳洲官網和亞馬遜旗艦店全尺碼售賣。
讓消費者最不能接受的是，一些在中國需要加價購買的配色，在海外市場居然打折出售，而這些海外庫存的鞋都被中國留學生和倒爺買下，最終高價轉賣到中國。
這足以證明，李寧的產品力不足以在海外市場立足，但這卻僅僅是個開始，此後的兩年內，韋德之道系列都會出現中國一鞋難求，國外難求一售的現象。李寧也一直背負著罵名，繼續著海外市場的探索之路。
2018-2019賽季，韋德宣布在本賽季結束後將退役，韋德想效仿喬丹和科比來一次退役巡演。李寧也藉此時機大力宣傳，這次李寧將宣傳的主陣地放在了中國。
李寧宣布將會為韋德推出韋德之道7最後一舞（the last dance）版本，售價1999元，包括白金和黑金兩個版本，採用定金預付的模式，買家交付定金三個月後支付尾款，然後獲得球鞋。
李寧官方稱，此舉是為了讓更多的球迷買到鞋子，交定金即有貨，不會出現以往一鞋難求的現象。
但1999元的售價，比同年Nike的旗艦款aj33還要貴600元。高昂的價格讓許多消費者望而卻步，但也有許多韋德鐵粉願意為其買單。此前，李寧韋德之道系列在中國已經極具影響力，除了優秀的設計和品質外，還有一點受到廣大消費者追捧的就是它的溢價屬性。
李寧開始模仿Nike的飢餓營銷策略，分批量放貨且發售都採用門店排隊活抽籤的形式，製造火爆的氛圍，逐漸李寧也成為了黃牛們關注的對象。故此，許多黃牛大量訂購韋德之道7最後一舞，並在網上炒作此鞋，這讓許多消費者內心發生動搖，最後紛紛下單。
但此後的故事證明，李寧這波營銷直接封神，但在消費者心中，李寧卻被釘在恥辱柱上。
球鞋發售後，人們發現專櫃和實體店同時上架，並沒有像李寧所說的那樣按定金數量製作，而李寧的做法確實有些過火。這雙鞋的產量大到令人難以置信，直到如今這雙鞋依然有許多流散在二級市場，至於價格，直接腰斬。
作為商人李寧是成功的，但有些不太光彩的營銷手段確實值得商榷。這又為李寧贏得了一波流量，雖然這流量有些不夠「潔凈」，但塞翁失馬，焉知非福。
這次事件確實讓李寧的籃球鞋在中國獲得了更多的關注度，進入了高端市場，甚至壓制了彼時在籃球鞋方面舉步不前的Adidas。
04.產品力何以匹配售價？
此後，李寧再次加大籃球產品的研發力度，接連設計了消費者回饋優異的產品。此時的李寧不再像從前那樣安於現狀，這次它準備向兩大國際巨頭髮起挑戰，萬事俱備，只欠東風。
2021年新疆棉事件爆發，眾多國際運動品牌都發布了抵制新疆棉的聲明，中國一時間出現了抵制這些品牌的運動。李寧抓住這個千載難逢的機會，在事件爆發第二天，所有門店全部的新品都打上了採用新疆棉的標籤，此舉直接衝上微博熱搜，網友紛紛表示「中國李寧」實至名歸。
各地的李寧門店一時間門庭若市，中國也掀起了一股「李寧熱」，李寧也一舉提升了其在消費者心中的地位。
但好景不長，同年下半年，李寧的許多產品出現了不同程度的發售價上漲現象，而且許多商品不參與打折促銷活動。當新疆棉事件引發的網路愛國熱血趨於冷靜，有些消費者便對李寧的漲價的行為表示不滿，認為這是在利用民眾的愛國熱血謀取個人利益。
但瑕不掩瑜，藉助新疆棉事件的契機，加之這些年在籃球領域的深耕，也讓李寧獲得了許多忠實粉絲，閃擊、馭帥、反伍等系列鞋款，也獲得了籃球愛好者和專業運動員的好評，李寧慢慢走近舞台中央，但頭把交椅仍沒有指望。無論市值抑或市場份額，都被安踏甩在身後，更遑論耐克和阿迪達斯了。
同時，李寧的產品力又不禁令人發問：是否真的能匹配目前的售價呢？以李寧的旗艦機籃球鞋和跑鞋為例，筆者認為，目前這兩者的定價尚且不能和產品力對等。
李寧目前的旗艦機籃球鞋馭帥14?系列，許多配色仍處於加價的階段，並且幾乎沒有出現過打折的現象，甚至在一些門店，出現了消費者必須先付款才能試穿且售出後不退換的霸王條款，這種極端的營銷手法著實令人難以接受。
或許有人會反問，為什麼Nike可以採取這種手段，而李寧卻不行？
Nike之所以成為世界第一大運動品牌，不僅僅依靠其出色的產品，最主要的是無微不至的服務，在北美Nike的售後服務堪稱一絕，基本全部支援無理由退換。
Nike確實出現過不能試穿的鞋款，但這些現象基本出現在海外市場，而不是北美。Nike對於自己本土的消費者從不會苛刻，反觀李寧有些門店銷售盛氣凌人的態度令人心寒。李寧究竟是不是「中國李寧」？
至於真正的產品力，由於CBA聯賽被李寧全方位贊助，中國球員們必須穿李寧球鞋（個別其他品牌簽約的運動員除外），我們無法得知運動員真正對李寧的認可度。
但在休賽期，中國球員的社交媒體訓練影片中，我們不難發現，絕大多數球員還是會選擇Nike的球鞋進行訓練，而在休息生活中也是鮮有穿著李寧的鞋款。NBA賽場中除了李寧簽約的幾位球員外，幾乎沒有人上腳李寧的球鞋，品牌的核心實力和產品力可見一斑。
在跑鞋方面更是如此，如今，馬拉松和長跑在中國大火，各大廠商紛紛將目光鎖定在競速跑鞋上。馬拉松名將基普喬格穿著Nike推出的vaporfly next%二代將馬拉松跑進了兩小時，此事件更是將競速跑鞋的熱度帶到了高潮，李寧也隨即推出了飛電elite欲與「鉤子」試比高。
Vaporfly next%售價2299元，飛電elite售價2099元，二者看似對標，實則不能相提並論。
在近幾屆國際大型馬拉松賽事上，有超過50%的參賽者選擇Nike，李寧佔比不足微乎其微。如果說，這是缺乏國際影響力造成的，那麼去年結束的第14屆全運會則是李寧產品力不足更好的佐證。
全運會的男女馬拉松冠軍仁青東知布和張德順都上腳Nike vaporfly next% 2，前三名除了Nike外，國產品牌特步佔據次席，前五名中更是沒有李寧的身影。
全運會的折戟和CBA的強制贊助協議意味著李寧還有很長的路要走，這不單單是產品力、營銷手段和品牌自信的問題，更多的是品牌的初心和宗旨。
李寧先生是中國體育屆絕對的功勛人物，李寧也是中國自主品牌的佼佼者，筆者和消費者們一樣，都希望李寧越來越好，打破國際巨頭的壟斷。
但作為一個民族企業，是否應該現善待和普惠本土消費者，再進一步考慮開拓海外市場呢？Nike等品牌之所以始終不對新疆棉事件作出道歉，是因為不怕失去中國市場嗎？非也，真正使Nike等品牌「死不改悔」的正是他們本土的擁躉！
「中國李寧」果如是乎？
