我的2021年終總結：初為人父，從頭再來

• 2022 年 1 月 16 日
• 筆記
• 【014】談天說地之扯淡, 個人成長, 年終總結

最近公司開始一股年終總結浪潮，看著同事們寫大作文式的「內卷」總結，我不禁在想我這一年做了什麼，那麼也就有了這篇總結推文，當然它也是我每年的習慣。

傳送門：Edison的2020年終總結

1 也談2021

初為人父，感知父母之不易

2020年最大的里程碑是結婚，那麼2021年最大的歷程就是當爸爸了。

只是去年的我也不會知道，兒子來的多麼的不易，中途經歷了許多挫折，那些日子還歷歷在目，那時經常都在擔心孩子過早出生可能帶來的影響，我們也因此經受了精神上的折磨… 

4月21日，兒子在這個對我們頗有紀念意義的日子來到了這個世界和我們見面了，雖然提前了一個月（36周）出生，算是標準的早產兒。由於體重也只有4斤3兩，出生後去保溫箱呆了一周才和我們正式見面。但好在兒子健康成長，目前8個月已經有20斤了，就在前兩天，兒子突然學會了叫爸爸，老父親激動不已。

回顧這8個月來，帶兒子的生活讓我們幾乎沒有帶兒子之外的娛樂生活，家裡的電視也幾乎沒有再開過，平均每晚需要起來兩次給醒來正在哭鬧的孩子兌奶粉和餵奶，白天仍然需要按時起床去上班… 

深深地感受到我們父母帶我們長大的不易，正是因為他們不辭辛苦的養育我們成長，才有我們現在美好的生活。

從頭再來，以終為始攢經驗

2020年底離開了工作兩年的公司，也離開了相伴五年的工作夥伴 和 直系領導。研究生畢業快7年了，經歷了合資（S公司，第一份工作）、外資（M公司，500強屬性）和 民企（X公司，創業屬性），對於未來希望能做諮詢的我來說，始終覺得還差了一點什麼。

在X公司做的數字化轉型，而數字化轉型的下一站應該是產業互聯網，所以，我在4月下旬的時候加入了一家建築產業互聯網平台企業，這裡暫且叫它Y公司，選擇Y公司的理由也很簡單：

• Y公司在建築行業有依託於母公司的強大背景，積累了深厚的行業資源，有了足夠的資源才能形成類似於增強迴路的網路效應；

• Y公司的願景就是打造一流的建築產業互聯網平台，作為其中一員，可以學習到產業互聯網到底怎麼玩，打法到底是什麼，有哪些戰役，拆解為哪些戰鬥，這種經驗以後可以復用和遷移；

• Y公司今年開始招聘一大波優秀的人才，包括來自BATJ等大廠的資深開發、架構師和管理者，和優秀的人同行可以互相學習到很多優秀品質和做事方法，這種經驗以後可以復用和遷移；

• Y公司的核心業務已經在計劃全面重構，技術和業務都已有5~6年的基礎之上，重構的複雜度很高，作為其中一員，可以學習到技術轉型（.NET to Java） 和 業務重構（領域拆分 與 業務架構）途中的經驗，這種經驗以後可以復用和遷移。

因此，我給自己做好了思想工作，去了新環境，那就是從頭再來，需要一步一步踏實走好。我經常回顧過去，好像近五年來職業生涯走的一直比較順，因為有一直欣賞和挺我的領導及其大領導，領導會給你安排好成長路線，會定期給你指導。那麼，如何在沒有和直屬領導和二級領導有連接的情況下，走好一段職業生涯路，對今年的我來說也是一個挑戰。有挑戰的時候，或許往往就是可以成長提高的時候。

現在看來，我堅持下來了，不管後續結果如何，我堅信「以終為始」，朝著下一個階段積累自己想要的經驗，對團隊發揮自己的價值，相互成就，有所成長，拓寬邊界，就是滿足的。

持續學習和運營公眾號

持續學習上，今年在極客時間和拉勾教育上學習完成了9門課程，覆蓋了NoSQL、架構設計、程式碼之美、項目管理、技術管理等主題，當然主要還是在脫產在家為上半的期間完成的。此外，閱讀了2本精益敏捷相關的書籍，幫助我在整理以前的敏捷實踐，為在Y公司做敏捷教練做了一些基礎鋪墊。最後，閱讀了4本商業和數字化相關的書籍，得到了一些思維上的開闊，認知 比 技術 重要。

公眾號運營上，今年經營得比較力不從心，雖然學習了很多，但是總結的很少，當然，能夠實踐的機會也不是很多。值得肯定的就是，公眾號還是保持了比較清爽的風格，沒有過多的廣告，粉絲數量也還在緩慢增加，目前已經近7000人，公眾號交流群已經有了300人規模。工作之餘，和群友吹一下水，也成為了我的休閑方式。

其他事件

今年基於阿里雲ECS調研了.NET 4.5容器化的可行性，發布了一些總結文章，參加了一些阿里雲的調查活動，因此攢夠了積分，續任了阿里雲MVP認證。

今年還算是比較積極的表現吧，收穫了一個半年度的評優獎項「最有影響力獎」，最重要的是，這個獎項有一筆還不錯的獎金。

今年開始作為敏捷教練，參與了試點項目小組的敏捷轉型實踐，也開始輔導了三位同事學習和實踐Scrum Master，目前看來效果還不錯，做到了理論與實踐結合。

今年作為公司研發中心公眾號編輯，參與了研發中心公眾號的建設，目前研發中心公眾號已有500+人的粉絲數，最大牌的粉絲應該就是CSDN老闆蔣濤了吧。

今年加入了公司足球隊，搶到了7號球衣，參與了7~8場球賽，後續因為工作邊忙就沒有繼續參與，但是，總算在間隔兩年後，又開始了我的「足球生涯」。

2 計劃2022

對於2022，我的一些展望：

有一個健康的身體

希望能在2022多多運動，繼續參與公司足球隊的每周賽事，能夠在兒子大一點之後能夠恢復每周的跑步，總之，要動起來，順便減點肉。

有更多的時間陪家人

希望能在2022有更多的時間陪家人，帶老婆、孩子 和 父母 一起出去旅遊一次，如果疫情能減弱，希望帶家人去一趟古都西安 或 海邊城市。

比2021年進步一點點

記得《有限和無限的遊戲》的作者詹姆斯·卡斯曾說道：「有限遊戲是有劇本的，而無限遊戲則是傳奇性的」，所以，如果我們能夠不斷地擴展邊界和探索邊界，不再執著於輸贏，人生也就會變得不同。

這幾年最開心的就是，每一年或多或少自己都會有不一樣的收穫和成長，哪怕只是一點點，我都覺得開心。而在2021年，我逐漸確立了自己需要拓展的三個重點：技術、業務 和 管理。

因此，能在2022年，我在技術、業務 和 管理三個維度都能有所進步一點，拓寬一點邊界，我就滿足了。