收入下滑28.9%！華為：我們要有品質地活下來
12月31日，華為官方公布了2021年四季度及2021年全年業績預期，其中2021年四季度營收約為1782億元，同比下滑19%；2021年度營收約為6340億元，同比下滑28.9%。
根據此前公布的數據顯示，華為2021年一季度，實現銷售收入1522億元人民幣，同比下降16.5%；公司網路業務持續穩定增長；公司的凈利潤率增長至11.1%，同比增長3.8個百分點。華為表示，這主要得益於公司改善經營品質，持續提升管理效率，並受益於收到一筆6億美元的專利許可費。
華為上半年銷售收入3204為億元，同比下滑29.43%，凈利潤率為9.8%（即凈利潤為314億元）。也就是說，今年二季度，華為銷售收入為1682億元，凈利潤（145.1億元）率約為8.6%。
華為2021年前三季度實現銷售收入4558億元人民幣，相比去年同期的6713億元減少了2155億元，凈利潤率為10.2%，去年同期為8.0%，同比提升2.2%。
由於華為並未公布前三季度各個業務板塊的具體收入情況，因此尚不清楚華為三季度銷售收入減少328億具體是哪項業務出現了比較大的下滑。不過，按照華為的說法，應該是To C的消費者業務受到了影響。
在2019年5月，華為被美國列入實體清單之後，華為海外智慧手機業務就受到了較大的影響，此後華為被迫將智慧手機業務的重心轉向了中國市場，也很快起到了一定的成效。
根據2020年的業績顯示，華為2020年包括智慧手機在內的消費者業務收入達到4829億元，同比增長3.3%。
不過，在2020年美國持續升級了對華為的制裁，2020年9月15日之後，華為的自研晶片無法製造，同時也無法採購第三方的手機晶片。這也使得華為的智慧手機業務發展舉步維艱。
為了集中資源維持華為手機品牌系列，華為被迫於2020年11月出售了榮耀品牌。
但是，隨著華為庫存的晶片的持續消耗趨於殆盡，華為中國的智慧手機業務也開始快速萎縮。
根據Counterpoint Research發布的三季度中國智慧手機市場報告顯示，華為的市場份額已經由去年同期的30%大幅下滑到了8%，市場份額排名已經由去年三季度的第1下滑到了第6。
雖然目前高通已經可以向華為供應4G手機晶片，但是目前5G智慧手機已經成為絕對的主流，華為也僅只能藉此來維持現有智慧手機業務的運營，要想重回昔日輝煌顯然是不太可能。
目前，只能期待中國的去美化先進位程晶片產線能早日建成。
作為在華為總營收當中佔比超過50%的主要收入來源，華為以智慧手機為代表的消費者業務的進一步萎縮，無疑正是華為2021年營收下滑的主要原因。
不過，隨著華為智慧手機業務的觸底，以及華為布局了數年的汽車電子業務開始進入收穫期，再加上開拓重點行業應用市場的五大軍團（煤炭軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智慧光伏軍團）的建立，2022年華為有望實現觸底反彈，重回升勢。
今天，華為官方微信公眾號還公布了華為輪值董事長郭平所寫的題為《前行不輟，未來可期》的2022年新年致辭。
郭平在2022年新年致辭中表示：2021年，我們經受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創造價值，提升經營品質和運作效率，預計全年實現銷售收入約6340億人民幣。
其中，運營商業務表現穩定，企業業務健康增長，終端業務快速發展新產業。
與客戶和夥伴的合作持續深入，全球業務運轉正常，各項變革措施和戰略投入有序推進。公司整體經營情況符合預期。
對於未來的發展戰略，郭平表示，華為堅持聚焦ICT基礎設施和智慧終端領域，在保持大平台優勢的同時，通過產業子公司和軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創造商業價值和社會價值。
在公司內，軍團代表行業尋找合適的技術；面向客戶，軍團代表華為與夥伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把複雜留給自己。
他認為，2022年華為仍然面臨著一系列挑戰，公司將和全球夥伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。
在新的一年裡，華為要多產糧食，做強根基，持續投入未來，通過為客戶及夥伴創造價值，「活下來、有品質地活下來」。
以下是《前行不輟，未來可期》全文：
2021年，我們經受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創造價值，提升經營品質和運作效率，預計全年實現銷售收入約6340億人民幣。其中，運營商業務表現穩定，企業業務健康增長，終端業務快速發展新產業。我們與客戶和夥伴的合作持續深入，全球業務運轉正常，各項變革措施和戰略投入有序推進。公司整體經營情況符合預期。
在過去的一年裡，全球員工克服挑戰，全力保障設備供應和網路安全運行，履行了對客戶的承諾。科威特夏天持續50度的高溫，白天無法交付，華為人常常凌晨4點就上站工作；菲律賓疫情斷航時，我們包機奔赴交付困難區域，坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設備；東京奧運會期間，工程師背著十幾公斤裝備徒步反覆測試、保障通訊；堅守在「蚊子龍捲風」國度馬拉維的一線團隊，幫助客戶解決經營困難，獲得高度認可；還有救援河南洪災、深入煤礦港口、突破演算法極限、保障業務連續等，華為員工努力奮鬥，用自己的行動實踐著公司的願景與使命。
燧石受到的敲打越尖利,發出的光就越璀璨。在此，我謹代表公司董事會，向所有奮鬥者和貢獻者致以崇高的敬意，向所有信任和支援華為的客戶、政府及商業夥伴、消費者等表示衷心的感謝，向默默支援華為的廣大員工家屬敬禮！
展望未來，數字經濟已成為全球經濟增長的主引擎，綠色低碳成為可持續發展的新動能，行業數字化與綠色的融合，將為資訊處理和通訊行業帶來巨大的發展機遇；與此同時，外部環境持續動蕩，ICT行業面臨技術政治化、全球化割據等挑戰。我們要保持戰略定力，理性應對外部的不可抗力。
我們不會因為外部環境變化，就改變自己的理想與追求。探索未來是科技公司最大的社會責任，我們要努力探索科學技術的無盡前沿，與世界開放合作，突破基礎理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術應用到千行百業，通過數字化、智慧化升級和綠色節能減排，為各行各業創造增量價值，讓每個人都從技術進步中受益。
在戰略上，華為堅持聚焦ICT基礎設施和智慧終端領域，在保持大平台優勢的同時，通過產業子公司和軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創造商業價值和社會價值。在公司內，軍團代表行業尋找合適的技術；面向客戶，軍團代表華為與夥伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把複雜留給自己。
2022年我們仍然面臨著一系列挑戰，我們將和全球夥伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年裡，我們要多產糧食，做強根基，持續投入未來，通過為客戶及夥伴創造價值，「活下來、有品質地活下來」。
為客戶創造價值，多產糧食。華為與全球運營商、政企客戶、夥伴共同構建綠色、極簡、智慧的ICT基礎設施，助力全行業數字化轉型；聚焦關鍵行業，將ICT技術與行業場景深度融合，攜手夥伴滿足客戶差異化需求，共創行業價值；智慧終端堅持高品質、做強長板，向場景化、生態化發展，為消費者提供極優體驗；數字能源產業，融合數字技術和電力電子技術，發展清源與能源數字化，共建綠色美好未來；華為雲攜手合作夥伴和開發者，為客戶提供穩定可靠、安全可信、持續創新的雲服務；智慧汽車解決方案業務聚焦ICT技術，做好增量部件供應商，幫助車企造好車、賣好車。通過持續為客戶創造價值，我們有信心多產糧食、度過困難時期，就像海涅的詩句一樣：冬天奪走的，春天都會還回來。
堅持合作共贏，構建開放生態，與夥伴一起成長。圍繞歐拉打造數字基礎設施的軟體生態，基於鴻蒙打造面向跨多終端環境下的生態系統，堅持開源、開放，讓所有軟體開發人員都來使用、貢獻和受益，共同構建萬物互聯的智慧世界；建設線上的開發者社區、線下的創新中心，打造滿足客戶需求的場景化解決方案，支援開發者持續為消費者提供創新體驗；繼續推動並維護全球統一技術標準；以長遠眼光激勵和支援渠道夥伴；積極支援與發展全球優質供應商，同舟共濟，攜手前行。只有我們的客戶、夥伴獲得了成功，才會有華為的成功。
創造社會價值，構築安全可信，改善營商環境。我們支援行業數字化轉型，促進中小企業發展，使數字技術造福更多人，讓煤礦工人無安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環境，讓鋼鐵工人「穿著西服」就可以鍊鋼；通過未來種子、ICT學院、科技女性等行動，幫助當地培養數字化人才；通過智慧化、低碳化技術，助力綠色可持續發展，保護自然環境。華為在產品生命周期中構築安全可信與隱私保護能力，推動全球合作和統一安全標準。我們也持續與各國政府、媒體等開放溝通，增進信任和理解。
持續戰略投入，構建未來能力。我們要聚焦核心、放開周邊，堅定戰略投入，保持長期競爭力；加大「鴻蒙+歐拉」投入，打造數字世界基礎軟體的根，為世界提供第二種選擇；加大數字能源根技術投入，發展清潔能源與推動傳統能源數字化雙輪驅動……僅靠節衣縮食實現不了高品質生存，堅持戰略投入，強大自身才有未來。
推進組織變革，做強客戶根基。為客戶服務是華為存在的唯一理由，我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務好。組織變革的目標就是為了更好地為客戶服務, 圍繞作戰指揮權前移，實現大平台下的精兵作戰，充分激發一線活力，2022年全面推進「合約在代表處審結」，實現代表處自主經營，下一階段將啟動代表處綜合業務變革的探索；扎紮實實抓好機關組織的基層經驗、一線實戰經驗和海外成功經驗，牽引幹部和專家奔赴服務客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設，決不能消費客戶的支援和同情，而是要以創新的產品和優質的服務加倍回報。
開放吸納全球優秀人才，充分激發內部人才潛力。開展頂尖競賽，廣納天下英才，補齊和提升軟體、演算法、算力等關鍵領域人才；我們鼓勵有志者投身科學、探索不確定性問題，也激勵優秀人才上一線、解決具體技術和商業問題，在激勵政策上以責任結果為導向，但不以成敗論英雄；營造開放的思想氛圍，促進多基因文化，既要用好行業老專家，也要培養優秀年輕人，管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界；我們要優化專家委員會運作，讓專家在一線作戰中擁有決策權，在作戰中產生價值。也要保持專業人員隊伍的相對穩定，讓積極肯乾的老員工持續發光發熱。我們通過為客戶創造價值獲取合理回報，給一流的人才以一流待遇，持續創新突破，為社會多做貢獻。
我們要堅持以奮鬥者為本，對於工作挑戰大、尤其是海外艱苦地區的員工，要給予更多關愛，改善工作生活環境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。選擇華為，就選擇了一種人生追求，我們走的是一條崎嶇坎坷、但值得為之奮鬥的道路。沒有退路就是勝利之路，讓我們和客戶、夥伴們一起努力，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界，創造更美好的生活。
祝大家新年快樂！
二〇二一年十二月三十一日
