262億美元豪購已3年：被微軟「放養」的 LinkedIn

• 2020 年 1 月 7 日
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LinkedIn已經被微軟收購三年了。

2016年12月7日，微軟公司以262億美元完成了對白領社交網站LinkedIn的收購。自收購完成以來，LinkedIn與微軟做出了一些業務整合，但按照微軟此前的承諾，兩家公司的業務整合進展緩慢，目前還有一些計劃尚未落實。

因此，LinkedIn CEO Jeff Weiner於2019年秋天在加州桑尼維爾的辦公室接受了媒體採訪。在採訪中，他對於LinkedIn在微軟旗下的進展進行了介紹。

收購後業務整合計劃緩慢

微軟宣布收購LinkedIn的時間是2016年6月13日，當天，微軟在發布的演示文稿中向投資者展示，它可以通過LinkedIn做些什麼。

當時，微軟首席財務官Amy Hood表示，收購LinkedIn的主要目標是加快LinkedIn以及Office 365和Dynamics 365產品線的增長。

根據協議，LinkedIn保持了獨立性，Jeff Weiner繼續掌權——Jeff Weiner獲得了微軟高層團隊的一個職位，並開始直接向微軟CEO Satya Nadella彙報工作，同時保住了他的CEO頭銜。這與2018年微軟以75億美元收購程式碼託管和協作網站GitHub時的方法類似。

不過，當前微軟和LinkedIn的業務整合進度較慢，實際上微軟不希望搞砸這筆迄今為止最大的收購交易。

這也表明在Satya Nadella的領導下，微軟的做法發生了變化，因為過去曾出現過收購失敗的情況：

2012年，微軟宣布商譽價值減記62億美元，這主要與2007年以63億美元收購的數字廣告公司aQuantive有關，這是當時微軟最大的一筆交易，微軟也公布了有史以來首次因資產減記而出現的季度虧損。

2015年，微軟出現一次季度虧損，此前微軟以95億美元收購了諾基亞設備和服務業務，但是卻在手機業務重組上花費和減記了83億美元。

以上兩項協議都是2014年Satya Nadella接替Steve Ballmer擔任CEO之前簽署的。Satya Nadella也是與aQuantive的交易完成後負責微軟廣告推廣的高層之一，他在談到LinkedIn時說：

當然，我們會從過去汲取教訓。

收購LinkedIn前景樂觀

據悉，LinkedIn是一項特殊的資產，一直以來關注企業軟體服務的Salesforce也想買下它，因此一場長達數月的競標戰隨之而來。

在競購失敗後，Salesforce CEO Marc Benioff表示，微軟將LinkedIn數據與其他軟體產品捆綁在一起的做法是反市場競爭的。

在收購交易結束三年後，MarcBenioff最擔心的事情沒有實現。總的來說，LinkedIn仍然獨立於微軟公司其他部門。

對於整合，Jeff Weiner說現在還早：

我們有會員優先的政策，所以這一切都是為了確保會員對我們的信任。微軟在如何保護客戶數據方面與我們有著非常相似的理念，在如何正確地推出產品方面考慮得非常周到，確保我們為會員帶來良好的體驗。鑒於此，我們進行了許多整合方面的試驗。

但毫無疑問，產品整合的確是微軟收購LinkedIn最初的想法之一。微軟曾經對外介紹過兩家公司產品進行整合的六種前景：

LinkedIn的銷售導航和微軟Dysnamics銷售軟體的整合，目前已推出。另外，用戶還可在微軟的PowerApps和PowerBI工具中使用銷售導航器數據。

在Windows和Office應用程式中顯示LinkedIn會員的詳細資料。微軟已經在這方面取得了進展，LinkedIn的整合將於2020年進入Android的Outlook應用程式。

LinkedIn的“智慧新聞集”將利用 Office應用程式獲取資訊，尚不可用，不過LinkedIn已開始利用微軟的翻譯等服務來增強feed功能。

微軟Cortana語音助手向LinkedIn用戶通知一些社交網路的資訊，尚未推出。

企業管理者可以用來更好地了解員工工作的工具，尚未推出。

在Office軟體中提供“LinkedIn學習”板塊的內容，尚未推出，但Jeff Weiner表示將學習內容帶到微軟Office軟體很有意義。

此外，在宣布收購當天與SatyaNadella一同亮相時，Jeff Weiner還提到了幾款“令人難以置信的興奮”的待整合微軟產品，其中包括ActiveDirectory和Skype。

收購當天，微軟的一個重要產品沒有出現在Jeff Weiner的整合計劃中，那就是微軟Azure雲計算服務（在雲計算領域，微軟Azure和亞馬遜AWS是目前全球市場的排頭兵）。不過，2019年早些時候，LinkedIn表示，在依賴自己的基礎設施多年後，將採用微軟雲計算服務。

毫無疑問，LinkedIn的這一轉變，能夠帶來更多的產品整合機會。正如Jeff Weiner表示：

我們將在微軟雲計算平台上構建基礎設施，這樣以來，微軟用戶就可以在私密、安全、可信的環境中，將自己的及員工的LinkedIn數據共同作為企業數據。這些數據一經整合，將會變得更有價值，企業能夠利用數據運行分析和查詢，做出一些非常有趣的事情。

雷鋒網了解到，微軟最近借鑒LinkedIn，部署了全新版本的公司名錄，名為“WhoPlus”。Jeff Weiner說，LinkedIn還可將這種整合轉化為供非微軟員工使用的產品。

同時，LinkedIn個人資料資訊可同步在微軟的包括Android應用程式在內的更多Outlook應用程式中，從而更好地整合Outlook里的資訊，Jeff Weiner對此表示：

一旦我們確定了這一點，我們就有可能將其擴展到其他Office應用程式中，尤其是隨著Office應用程式的協作能力不斷增強，能夠看到用戶在與誰聯繫、誰在聯繫用戶、用戶會因技能和知識和誰聯繫等等。我認為這可以為人們創造很多價值。

Jeff Weiner表示，團隊仍在考慮如何更好地將LinkedIn整合到Windows系統中，這是微軟最初在2016年向投資者展示時提出的想法之一，主要包括有關新聞服務的功能以及對Windows用戶發送LinkedIn的通知。

LinkedIn變化不大，但營收穩步增長

到目前為止，對用戶來說LinkedIn似乎並沒有改變太多。

同時，LinkedIn的用戶人數仍在增長——目前有6.6億會員，比收購時增長了52%——LinkedIn在2019財年（截至2019年6月30日）獲得了67.5億美元的收入，同比增長28.4%。

然而，自2018年以來，微軟的營收增長並沒有爆炸式增長，增幅在25%至37%之間。當微軟宣布收購LinkedIn時，微軟的營收增長明顯放緩。

Jeff Weiner說，在過去三年里，LinkedIn的表現超過了預期：

我認為，由於成為微軟的一部分，我們能夠越來越多地關注長期前景，而不是像過去這樣關注季度短期表現。在收購後的頭幾個季度，我們的營收增長持續放緩，隨後趨於穩定，然後開始顯著提速。

Jeff Weiner還提到：

如果我們仍然是一家獨立的上市公司，如果營收增長放緩，華爾街會是什麼樣的反應呢?這會對公司產生怎樣的影響?這會對我們的員工產生怎樣的影響?很難說。但是，這些情況沒有發生，所以我們不用花太多時間去想它。

值得一提的是，LinkedIn並未為微軟的營收做出太多貢獻。

截至2018年6月，在微軟2018財年（雷鋒網註：微軟公司財年與自然年不同，每財年於6月底截止）中，LinkedIn的運營虧損擴大了6300萬美元，擴大至9.87億美元，不過這與微軟2018財年165.7億美元的總利潤相比，只是個零頭。另外，微軟2019財年沒有公開LinkedIn盈虧的最新情況。

另外，Jeff Weiner曾表示LinkedIn可以通過更先進的計費系統來提高盈利能力，也可和微軟銷售團隊更緊密地合作。

那麼，未來如何與微軟的產品與服務深度融合，並為其營收做出貢獻，將是這家已經被“放養”了三年的白領社交網站需要思考的問題。