工業領域產品經理的尷尬處境

　　最近和一個1000人規模公司的智慧製造部門進行交流，參會人員包括部門領導、技術人員、產品（經理）設計人員等，我介紹了工業資訊建設相關理念、鋼鐵雲及其他建設案例、iNeuOS工業互聯網系統相關內容，交流期間他們領導說了一句話：如果我們沒有系統，一開始就用你們這套系統到是挺好。

　　這句話表達了兩個核心意思：（1）儘管他們有自己的平台系統，但是我們的系統更具有優勢；（2）儘管我們的系統佔有優勢，但是形成產品級或項目的合作還是比較困難。

　　交流過程中他們產品經理也問了一些問題，但是明顯與我們理解和理念有差別，這個「差別」是從實際應用場景或是用戶需求角度來衡量，沒有對錯之分。也許，他們的產品經理可能更關注市場上的競品、實施人員的回饋或是功能角度的完善等。如果具備差異化競爭的優勢，確實需要有自己的認知和理解。

　　我不太清楚什麼時候開始流行的「產品經理」崗位，在招聘網站調研後，發現該崗位的薪資水平不低。但是在工業領域，給我的感覺：（1）招聘到一個好的產品經理確實不容易；（2）產品經理的崗位職責比較虛。

　　產品經理主要是對應用場景的認知和解決怎麼做產品的問題，也就是怎麼做比開發產品更重要。但是這需要具備綜合實力，如果用一個公式來表示：產品經理=業務+技術+人性，每一個方面都需要長時間的積累。

　　一個公司的老闆就相當於產品經理，可能自己開發、可能代理其他公司，主要的價值體現在變現的能力上。現在我們招聘的產品經理設計出來的產品不具備持續變現的能力。

　　另外，不容易對產品經理的價值做出判定，可能產品經理很厲害，產品方向非常正確，大家七嘴八舌的開會討論，最終跑偏了。就是說大家不容易形成一致的想法和意見，所以會出現產品經理和開發人員干仗的情況。

　　產品經理可能自我的感覺是：積累不足，感覺無從下手、業務邏輯差、規劃實踐路徑不明確、不敢拍板、又無法體現自我的價值的困惑中。

　　一個好的產品確實可以開拓新市場，但是又有誰能夠實現不斷迭代式的正向循環的發展道路呢！！！

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