案例研究：Kubernetes帶給uSwitch生產力和文化的轉型

• 2019 年 12 月 10 日
• 筆記

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在內部，這些垂直領域轉化為分散的技術基礎設施。團隊 – 圍繞市場組織他們的應用程式價格比較 – 運行所有他們自己的AWS基礎設施，並負責配置負載平衡器、EC2實例、ECS集群升級等等。

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儘管許多團隊已經在將容器化用於web應用程式和部署到ECS上的想法上達成了一致，「每個人都在運行不同種類的集群，用自己的方式構建和運行它們，使用一大堆不同的工具，」工程主管Paul Ingles說。隨著雲計算和組織複雜性的增加，他們很難擴展團隊。「這樣效率很低。」基礎設施主管Tom Booth表示：「我們想給我們現有的基礎設施帶來一些一致性。」

當公司第一次採用容器時，Booth和Ingles都曾嘗試過Kubernetes。另外，基礎架構團隊對幾個編排系統進行了評估，其中Kubernetes名列前茅。2016年底，兩人開始為uSwitch打造Kubernetes平台。

今天，uSwitch的所有36個團隊都至少在新平台上運行了一些應用程式，因此部署速度增加了3倍。每周每個人的發布率幾乎翻了一番，現在每天發布100次。此外，這些改進是持續的，即使有更多的人加入了這個平台。

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https://www.cncf.io/case-study/uswitch/