軟體項目開發者天生樂觀的精神誰不知道呢？

• 2019 年 11 月 29 日
• 筆記

欲說還休，卻道天涼好個秋！正所謂一場秋雨一場寒，吹空調就算了，不過如果辦公室裡面蚊子多的話，最好還是打開空調，那樣的話，蚊子就飛不起來。

上峰說有個軟體項目必須加班加點完成，具體完成時間也就一周左右的時間。這其中包括溝通、需求定義、編碼、測試到上線的時間，時間就是這樣安排的，無論怎麼干吧，反正就得做完。如果如果在這四五天內干不完就會有損公司的名聲，辜負客戶的信任，至於人吧，所有其他手頭在忙的項目都可以停掉，做出讓步，都過來完成這件事，因為不能讓公司名聲受損。時間上，只要那你能在指定時間完成，你大可以回去休息。項目本身吧，要求不高，很多功能點都差不多，大差不差，看起來難度不大，仔細推敲會發現部分問題。正常情況下，在品質有保證的前提下，996估計需要30個工作日可以完成，那就干吧，反正盡最大努力，地球不爆炸，我們不休息。至於最後結果怎麼樣，咱們暫且不論。咱們討論這裡面的幾個問題點。

既然項目已經定下來要做了，拼時間和拼體力真的可以幹完嗎？

是的，我們工作起來必須有狼性精神，願意付出時間和精力，勤勤懇懇的幹下去，但是一個項目，不是簡單的靠著一群螞蟻，使出自身力量和簡單的合作就可以完成的，麻雀雖小，五臟俱全，一個項目他是一個整體，我們需要思考怎麼干，就像一個汽車必須能夠整體協作才可以正常運轉起來。

大佬們可能會問，你們負責的那部分還有不清楚的嗎？

答：沒有（無論幹得好還是干不好，精神一直都在），大佬就放心的走了，等你們都幹完項目也就完事了。但是我們只是說了，我們負責那部分沒問題，別人的那部分沒人管，程式設計師天生樂觀的精神誰不知道呢？

項目本身怎麼開發呢？

暫且不討論項目，就說下目前我們中國人做事的方式，說幹什麼就幹什麼，領導說你行，你就行；但是我們通常都會說以某某某為核心。這也是新中國自成立以來快速發展的原因，不像其它國家，幹個事情，你提一句他提一句，反正無論什麼事情，肯定有人有意見。拿國人做事的方式映射的項目中，我們做一個項目時，特別是刻不容緩項目，容不下意見，一定要有一個核心，當然這個核心必須能夠對全局進行把控。甚至這個核心可以把核心的工作都給做了，剩下的人其實是CV組合，搬磚就行了，如果我們做不到這一點，那就呵呵了。因為這一個人的力量，在某些情況下是大於一個團隊的力量的。就比如說，10個人互不相干的開發人員的整體開發效率一定大於兩個經常配合而且對項目熟悉的嗎？不一定，關鍵找對人。

客戶有那麼不講道理嗎？

任何優秀的產品必須經過時間、金錢和人才的前期投入，如果沒有這些，要實現一個優秀的項目幾乎是不可能的。放之四海而皆準的道理誰不懂，對於客戶，我們要大膽承諾，這沒什麼錯，目標，他是一個預期，可能公司會定一些年收入之類的，一般定的都比正常收入的高，正所謂取其上到其中么，但是通常定的目標是蹦一下可以摸到的，激發自己的潛力。但是有些事情評估起來就知道不能完成，我們為什麼還要做這個承諾呢，當然大佬們肯定有自己的遠見和智慧，這點就毋庸置疑了！