.NET 雲原生架構師訓練營（模組二 基礎鞏固 敏捷開發）–學習筆記

• 2021 年 1 月 15 日
• 筆記
• 【002】.NET Core, 【008】.NET 雲原生架構師訓練營

2.7.1 敏捷開發

敏捷介紹

• 敏捷的起源
• 敏捷軟體開發宣言
• 敏捷開發十二原則
• 生命周期對比
• 敏捷開發的特點
• 敏捷的發展
• 敏捷的核心

敏捷的起源

2001年，17個老頭子在一起一邊滑雪，一邊討論工作，制定了《敏捷軟體開發宣言》

從60年代中期開始到20世紀末，軟體行業得到了非常迅猛的發展，軟體系統的規模和複雜度也越來越高，行業普遍面臨不滿足需求，永遠無法交付等一系列嚴重的問題，史稱「軟體危機」

從長期積累的經驗看，早期階段的時間投入會影響到後期的經濟支出，就是需求變化發生的越晚，對軟體交付的影響越大，這是瀑布模式存在產生的核心觀點，所以瀑布模式主張非常完整的設計，拒絕需求變化

拒絕變化帶來雙向的負面效應，軟體需求方得不到自己滿意的產品，另一方面，由於過度強調計劃，忽視領導者和管理者在團隊中起的作用

針對以上兩個負面效應，敏捷軟體開發宣言中「擁抱變化」和「尊重個體」成為兩個核心的觀點

敏捷軟體開發宣言

敏捷軟體開發宣言：//www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/agilevalues.html

• 個體和互動 高於 流程和工具
• 工作的軟體 高於 詳盡的文檔
• 客戶合作 高於 合約談判
• 響應變化 高於 遵循計劃

敏捷開發十二原則

• 我們最重要的目標，是通過及早和持續不斷地交付有價值的軟體使客戶滿意。
• 欣然面對需求變化，即使在開發後期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
• 經常地交付可工作的軟體，相隔幾星期或一兩個月，傾向於採取較短的周期。
• 業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。
• 激發個體的鬥志，以他們為核心搭建項目。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
• 不論團隊內外，傳遞資訊效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
• 可工作的軟體是進度的首要度量標準。
• 敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。
• 堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
• 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
• 最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
• 團隊定期地反思如何能提高成效，並依此調整自身的行為表現。

生命周期對比

敏捷開發的特點

• 小步快跑
• 有項目計劃，但也要「擁抱變化」
• 版本迭代周期內盡量不加任務
• 團隊配置也要敏捷
• 敏捷也需要反思

敏捷的發展

敏捷發展的3個階段：

• 在軟體行業被定義
• 在商業活動中發揚光大
• 軟體商業活動匯合

後面兩個階段的開啟受到了以下兩個概念的啟發：

• 精益創業
• 持續交付2.0

精益創業

2021年美國作家埃里克·萊斯出版了《精益創業》一書中的精簡式回饋，以小見大等概念與敏捷軟體開發迭代模型有很多相似之處

在 SCRUM 中要求每個迭代都能交付給有用價值的功能（可以工作的軟體）

埃里克在束中提到的最小可行性產品 MVP 強調用最快，最簡明的方式建立一個可用的產品原型，通過這個最簡單的產品原型來測試產品是否符合市場預期，並通過不斷的快速迭代來修正產品，最終適應市場需求

定義 MVP 的關鍵在於，需要抓住用戶的核心完整需求，在之後的迭代中不斷地將核心完整需求變的好用。要求是那些必不可少的且最後是完整可用的

軟體開發終究是為商業活動服務的，只有在商業活動也是敏捷的情況下，敏捷軟體開發才能發揮最大的威力。可惜的是精益創業的思想產生比軟體敏捷開發思維晚了整整11年

持續交付2.0

中國 DevOps 專家喬梁在2019年出版了《持續交付2.0：業務引領的DevOps精要》中提出雙環模型強調「只有業務方能夠以「精益」方式思考，持續交付才能更顯威力」，由此軟體開發活動與商業活動有了完整統一的方法論模型

• 提問：用戶需要什麼
• 錨定：背後的真正需求
• 共創：業務，銷售，開發人員一起思考解決方案
• 精鍊，決策
• 構建
• 運行
• 監測：埋點

監測環節為精益創業中產品的驗證提供數據支援，通過數據來回饋產品是否符合用戶預期

敏捷的核心

變化來自於哪裡？

從2001年的敏捷宣言核心觀點來看「擁抱變化」，多數的變化可以認為是需求

需求的變化有兩種：

• 一種是需求沒有變，是沒有理解透（很多複雜的細分行業B端產品）
• 另外一種是提出需求的人自己沒有想清楚（很多創新型產品，互聯網行業居多）

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