敏捷史話（二）：Scrum社區的悲劇性損失——Mike Beedle
- 2021 年 1 月 7 日
- 筆記
2018年3月23日，在美國的芝加哥發生了一起意外刺殺事件。一名男子刺殺了一位首席執行官，而這位不幸的首席執行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle。Mike 的這場意外令 Scrum 之父 Jeff Sutherland 心痛不已，「 Scrum 和敏捷社區失去了一個巨人。」
最初，Mike 在校期間發布了一篇碩士論文，論文內容是有關非線性系統的。這篇論文發布後不久，Mike就受到傑夫·薩瑟蘭（Jeff Sutherland）和肯·施瓦伯（Ken Schwaber）的邀約，三人結合論文中的概念，最終達成一個共識：創建一個高產的團隊，能夠發揮像自適應系統一樣的作用。這項共識為Mike開啟了一扇嶄新世界的大門，不僅提供了讓 Mike 順利轉行成一名軟體工程師的契機，也為敏捷宣言的構想做出了貢獻。
此後，Mike繼續攻讀理論物理學，並拿到了博士學位。在研究過程中，理論物理學所必需的豐富的想像力、嚴謹的治學態度對他之後的人生也產生了極大的影響。
創造「Enterprise Scrum」
經歷了如此早期又深度的 Scrum 實踐，Mike 成為繼 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 之後率先實施Scrum 的人之一，並與其他Scrum實踐者合作編寫了有關 Scrum 最早期的文章及論文。
1997年前後，Mike 通過對 Scrum 模式的挖掘與擴展，終於創造了一個新的成果：Enterprise Scrum。Enterprise Scrum 是一種用於企業內部，使一切開發工作敏捷化的框架，也就是將 Scrum 應用在企業之上，意味著持續更新、改進和適應。
Mike 運用 Enterprise Scrum 模型，不僅組建了最高生產率的團隊，還創建了一個高生產率的企業。作為 Enterprise Scrum 公司的創始人兼 CEO，Mike 賦予了 Enterprise Scrum新的使命，就是讓企業得以重生，包括企業所有的業務部門、業務模型、流程、產品和服務等。
提出「Agile（敏捷）」
2001年的雪鳥會議上，Mike 是創建並簽署敏捷軟體開發宣言的17個人之一，憑藉如何在混亂中優化團隊的想法，在會議中扮演了不可或缺的角色。
在一檔關於 Mike 職業生涯的訪談節目中，他回憶了「Agile（敏捷）」一詞，是如何通過了大家的認可：「我之所以想到『Agile』這個詞，是因為我讀過《敏捷競爭者與虛擬組織》這本書。我們還提議了『Adaptive』、『Essential』、『Lean』和『Lightweight』這幾個詞。後來，沒有採納『Adaptive』，是因為 Jim Highsmith 已經在其他地方用了這個詞。『Essential』這個詞聽起來有點過頭了，『Lean』也已經被用過了。沒有人喜歡『Lightweight』。到了第二天晚些時候，我們只花了幾分鐘就決定使用『Agile』」。
在敏捷社區中，Mike的確是很多人的靈感來源，據敏捷宣言中的簽約人羅恩·傑弗里斯（Ron Jeffries）回憶：他對敏捷思想充滿了熱情，秉持著積極的信念，有時我們會發生很激烈的爭吵，但也不會仇恨彼此，因為沒有人想要錯過，他在上帝般的思考速度中給我們帶來的啟發。
當 Mike 被問到對於未來的敏捷實踐者有哪些建議時，他說：我會告訴他們，敏捷是一個好的開始，它會讓我們走得更遠。不要停下創新的腳步，要持續不斷地對技術提出質疑，對美好的事物提出質疑。站在巨人的肩上是唯一的發展途徑。不要害怕巨人會倒下。如果你認為哪裡需要改進，那麼就放手去做。不要停滯在那裡，繼續往前走。」
帶著對敏捷美好的期冀，Mike 不斷改進 Enterprise Scrum 方法，一路向前。
2016 年，Mike 的書籍《企業級Scrum：項目成功的自適應方法》正式出版。書中，他引入了行之有效的企業級 Scrum 流程，剖析了項目管理中的各個角色，還總結了來自多個領域的詳細案例研究。
後來，逐漸成熟起來的 Enterprise Scrum 模式不僅在軟體開發行業，也在各個級別的企業團隊中證明了其存在的價值。Mike 也通過各種敏捷活動向世界各地的企業分享著這項研究成果。
直到2018年，Mike 在他的推文中還發布了會繼續讓 Scrum 變得更好的內容。然而令人惋惜又遺憾的是，這竟成為了 Mike 的最後一條推文。
生活中的 Mike 對周圍的一切充滿了熱情與友善，他熟悉很多樂器，隨手拿起一個就能譜出美妙的旋律。猶如他一個個的發散思維，總能為敏捷帶來出奇的創新。
一個敢用全身觸角去挑戰現實的人，註定會帶來不一樣的奇蹟。紀念邁克·比德爾（Mike Beedle）。
