項目管理3.項目經理的角色 課後題

• 2019 年 11 月 22 日
• 筆記

項目經理的定義是什麼？ 是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。 其角色和職責是什麼？ 溝通者、倡導者、顧問 影響力範圍有多大？ 項目、組織、行業、學科、跨領域

項目經理需要什麼能力和職業素養？ 技術項目管理，領導力，戰略和商務管理。 有遠見；積極樂觀；樂於合作；管理關係和衝突；溝通；尊重他人；誠信正直果斷勇敢；稱讚；學習；關注重要的事情；以整體和系統的角度看項目；批判性思維；創建高效團隊、服務導向、幽默。

PMI的人才三角是什麼？ 技術項目管理，領導力，戰略和商務管理。 技術項目管理技能主要的要求是什麼？ 戰略和商務管理技能主要指什麼？ 包括縱覽組織概況並有效協商和執行有利於戰略調整和創新的決策和行動的能力。 什麼是領導力技能？ 能包括指導、激勵和帶領團隊的能力。這些技能可能包括協商、抗壓、溝通、解決問題、批判性思考和人際關係技能等基本能力。 領導力與管理的區別與聯繫是什麼？ 「管理」更接近於運用一系列已知的預期行為指示另一個人從一個位置到另一個位置。相反，「領導力」指通過討論或辯論與他人合作，帶領他們從一個位置到另一個位置。

表 3-1團隊管理與團隊領導力之比較

項目經理如何進行整合執行？

在哪些層面進行整合？ 過程層面、認知層面和背景層面