中、泰爭奪紅牛 千億男人的尊嚴之戰打響了
「紅牛」之爭，很快就會落下帷幕。
一場長達幾年的商標權歸屬爭議，這個價值500億的品牌，將何去何從？
10月10日，最高人民法院開庭審理了天絲集團和華彬集團的紅牛商標權爭議案，不過未當庭宣判。不過，從一審判決來看，華彬集團（紅牛維他命飲料有限公司）很有可能將失去紅牛商標的使用權。
如果失去紅牛商標的使用權，那麼嚴彬（華彬集團掌舵人）會不會如王老吉加多寶之爭一樣，將紅牛進行徹底的改名？
目前看來，這個概率是相當的大。
其實，提起紅牛，就不得不提起「中國紅牛之父」——嚴彬。
正是因為他，紅牛才在中國這麼出名，也是他將這罐6塊錢的飲料堅持25年不漲價，累計銷售300億罐，年銷售200億之後，紅牛才有了今天的江湖地位。
所以，在紅牛商標的歸屬上，嚴彬也是感到頗為的「委屈」。我們梳理紅牛的發展史發現，嚴彬確實在紅牛的發展歷程中起到了不可替代的作用。
上世紀70年代，來自中國河南的年輕小夥子嚴彬來到泰國追尋「夢想」，初到泰國的他，並未感受到夢想的魅力，感受到的只有社會的「毒打」。
找了許久工作沒找到之後，最後他的求職條件變成了，不論薪水，只要管飯就好。
也許是因為他勤奮的態度，也許是因為上天真的很眷顧有夢想的人。1984年，剛剛年滿30歲的嚴彬就靠著這幾年艱苦打工積累來的原始資金創立來華彬集團。
創業容易，守業難。
創立華彬集團之後，嚴彬一直勤勤懇懇，絲毫不敢放鬆。此後的十年間，嚴彬逐步從物業拓展到旅遊，再拓展到國際貿易。
1995年，已經41歲的嚴彬預感到了中國創業環境的成熟，於是他毅然的就回國創業。而在此之前，命運安排他遇見紅牛發明人、泰國天絲集團創始人——許書標。兩人一番交談之後一拍即合，決定將紅牛飲料引入中國。
嚴彬也因為這次回國創業完美地躲過了亞洲金融危機。讓嚴彬沒想到的是，他當時引進的紅牛的行為改變了自己的命運，也改變了中國飲料行業的格局。
在一眾碳酸飲料之爭的市場，突然殺出一支功能性飲料產品，成功的概率就提高了數倍。
當時，為了取得中國紅牛市場准入的保健食品批文，嚴彬攜泰國天絲引入兩家老牌國企做股東，四方簽訂了50年協議，約定紅牛公司在中國唯一被授權生產、銷售紅牛飲料，這也為後來兩家之爭埋下了禍根。
當然，為了使得紅牛在中國能夠順利地賣出，嚴彬也是折騰了不少，光紅牛這個鬥牛商標，他就歷時大半年，耗資三十萬，才買下這個商標的所有權。
1996年，春晚上，一句「紅牛來到中國」的廣告語引起億萬觀眾注意，但因為當時很多人都以為這款飲料是藥品，所以紅牛並未取得良好銷售的效果。
為了宣傳紅牛，嚴彬掃過街，也洽談過各種小賣部。
僅1995至1998年這幾年的廣告費，嚴彬就花費了2億之巨。
最困難的時候，各個原始股東要求離場走人，嚴彬抵押了個人全部資產，並以350%的溢價收購了他們手中紅牛的股份。
為了找到順利推廣紅牛的方法，嚴彬開始在包裝上下功夫，也就是這個時候他們確定了金罐+紅色鬥牛的包裝，也確定了「困了累了喝紅牛」這句經典的廣告語。
功夫不負有心人，經過長時間的廣告轟炸，加長時間改良，紅牛一炮打響。
2003年，紅牛在中國的銷售一舉突破10億元。
打開市場的紅牛開始在中華大地上蒙眼狂奔。2005年至2015年，紅牛從每年銷售不足2億罐一路跳漲至每年銷售55億罐。
2015年，紅牛的銷售額突破230億。據尼爾森零售數據統計，2016年紅牛在中國功能飲料市場上的份額達到63%。牢牢佔據整個功能飲料罐裝市場八成以上的份額。
也是這一年，泰國許氏和華彬集團的矛盾徹底的從桌下擺在了桌面上，兩家因為紅牛的商標許可權站在了彼此的對立面。泰國許氏認為嚴彬借著紅牛的招牌發大財，卻沒有履行相關義務；而嚴彬則認為泰國紅牛完全是過河拆橋。
2017年，天絲集團開始大規模訴訟，對象不僅僅是嚴彬，還有很多中國紅牛的生產方、銷售方。
可以預見的是，天絲集團和華彬集團的這場爭鬥已經沒辦法和平收場。目前的結局可能是華彬集團失去紅牛的商標，但天絲集團沒有自己的生產和渠道。
飲料市場，得渠道者得市場。泰國紅牛即使收回了商標短時間內肯定也無法完成渠道的建設，而嚴彬完全可以重新改名創立新的品牌，就像東鵬特飲。
2020年10月20日，嚴彬以1100億元人民幣財富位列胡潤百富榜第30位，紅牛給他帶來的財富並不會因為這塊招牌的失去而瓦解，但未來功能飲料市場勢必會有一場腥風血雨。
