華為高層：蘋果是軟體公司 華為也開始走這條路
HDC，全稱Huawei Developer Conference，華為開發者大會。
2020年9月10日-12日，2020年的HDC在東莞松山湖舉辦。
在主視覺上，HDC加上了後綴，它變成了HDC.Together，它的口號也是：No stop，No pause，Play together！他們還告訴開發者們：定義a的第100索引的值是「Coding Together！」
這似乎是為了彰顯華為期望與開發者夥伴們共進退的決心。而HDC，也承載著華為想讓自己更「軟」一點的希望，他們為此發動了一場「會戰」。
一場讓張平安「想掉眼淚」的會戰
在HDC上做演講時，聲音沙啞的華為消費者雲總裁張平安曾透露，從一年多以前開始，華為為了HMS生態組織了一場大戰—松湖會戰，一場華為目前為止最高規格的會戰。
在向網易科技等媒體解釋這個詞時，華為消費者業務CMO朱勇剛說，會戰的意思是把「人和資源集中起來，在一定的時間迅速地解決、攻關出來一個關鍵的技術問題。」
這個關鍵的技術問題，就是HMS（Huawei Mobile Services）。張平安說，藉助著這場「松湖會戰」，在僅僅一年時間裡，華為HMS生態已經躍居到了全球第三大移動應用生態。
對此，朱勇剛認為，現在用戶的需求是要連貫，像蘋果也正在打通iPadOS、WatchOS 、iOS、MacOS，這和華為的戰略完全一樣；但，走上這條路後才發現，「生態真的太困難了，而且比想像中的還要困難。」
這種困難，讓張平安一提起「就要掉眼淚」。
在跟網易科技等媒體溝通時，張平安說，華為公司成立以來打了「無數場」仗，但這仗在開始打得時候，「我們心裡沒有人確定地可以打贏這場戰。因為這麼多公司都想建立生態系統，結果都是鎩羽而歸，華為搞生態能不能搞得起來，我們心裡其實是打鼓的。」
但張平安堅定認為，華為有著自己的優勢：第一是華為有端側；第二是有網路設備；三是有更好的應用服務生態；現在，HarmonyOS 2.0發布，「我們有OS，還有應用市場、華為影片、各種應用，再加上HMS Core的生態，我們真的有機會構建這樣一個HMS生態」。
這場戰役，華為最初抽調了2000人參加，按照互聯網DevOps方式組織開發，「但2000人根本不夠，我們捲入了更多的人，」張平安說，這更多的人包括了全華為的人，從一線銷售人員到各個地區的地區部總裁，甚至是員工們的家屬和私人朋友。
張平安說：「華為人就是這樣的，越在艱難困苦的情況下，華為人越不服輸。」
HMS：沒有GMS時，讓華為手機「基本可用」
在做演講時，華為消費者業務全球生態發展部總裁汪嚴旻說，移動生態中Google蘋果的雙寡頭壟斷局面已經持續了十多年，這對於包括開發者在內的產業各個環節都不是一件好事。
汪嚴旻說，永遠說了算的蘋果和要拿走應用內購買收入30%的Google，需要一個挑戰者來建立新的生態，從而使得移動生態更公平。
他很自豪地說，華為推出HMS生態一年以來，初步實現了華為手機在沒有 GMS 服務的情況下，「基本可用」。
對「基本可用」這個判斷，張平安認為「是正確的」，因為HMS用戶的迅猛增長已經證明了這一點。
華為應用市場業務部部長吳昊進一步解釋，華為應用市場在海外已有1億用戶，開發者已經意識到這個生態的價值，因此發展速度非常快，數量較去年同期增長超過100%，「現在主要的問題是貨不夠賣，而不是用戶不認可」。
吳昊透露，目前海外上架的應用有7萬多個，用戶80%-85%的下載使用需求已經合理滿足，所以用戶對使用HMS手機是完全可以接受的，「尤其在歐洲一些國家、俄羅斯、印度、馬來這些區域，用戶使用HMS手機已經基本沒有太大的障礙。這是用戶體驗方面的問題，確實基本解決。」
一年的會戰，讓HMS的Kits從14個增長到了56個，APIs則是從885個增長到了12981個。
朱勇剛說，12981個API已經遠遠多於競品，這是因為「有工程師說我自己跑到他們家網站上一個一個數的，我們就是比他們多」。
未來，HMS還需要讓華為手機從「基本可用」成為「好用」。
讓華為更「軟」一點
HMS生態讓外界產生了一個感觸：華為內部正越來越重視軟體生態。
因此，在與網易科技等媒體溝通時，朱勇剛說，華為其實一直希望自己變得更「軟」一點。
這種「軟」與此前驅動數字電路的「軟體程式碼」並不一樣。朱勇剛說，軟體在華為體系中一直都很重要，但此前是功能性的軟體，而現在是以軟體、生態、體驗為中心。
在他看來，蘋果與其說是「硬體公司」，其實在很長一段時間裡本質是個軟體公司，「它硬體種類並不多，就一個PC、一個iPad、一個iPhone走天下」，華為這條路也才剛剛開始。
據朱勇剛透露，華為內部軟體工程師與硬體工程師的比例可能達到了1:1，而在今年年初，華為除了成立硬體軟體的開發團隊外，還成立了軟體的市場團隊。
他說，華為會逐步開始變得更「軟」。
