一手創立2家世界500強 稻盛和夫：一切成功都歸結於「利他之心」
「心在哪裡？我也不知道，但心的本質就是真善美」。
稻盛和夫在某次演講中如是說道。
與松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫一起，被稱為日本四大經營之聖的稻盛和夫，創立過兩家世界500強企業——1959年創辦的京都陶瓷株式會社、1984年創辦的第二電電株式會社。
2010年，78歲的稻盛和夫受邀出任日本航空株式會社會長，彼時，日本航空公司已經在東京地方法院申請破產保護，成為日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破產案。
然而，稻盛和夫出任後，僅用一年，就讓破產重建的日航扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。
稻盛和夫的人生無疑是成功的。
如今，已經年過八十的稻盛和夫，在追憶自己超過半個世紀的經營者生涯時表示，他想要告訴大家、想要留在這個世上的，基本只有一件事情，那就是「一切成功都歸結於利他之心」。
今天和大家分享的這本書《心。》，正是稻盛和夫心學的精華之所在，他「心之多重結構」的理論耐人尋味。
在稻盛和夫看來，人生的目的，首先就是磨練心性，換句話說，人生最重要的目的就是磨練靈魂。
本書中，稻盛和夫從自己的切身經驗出發，通過五章內容總結出六條，被稱為「六項精進」的提高心性的方法：
付出不亞於任何人的努力；
要謙虛，不要驕傲；
要每天反省；
活著，就要感謝；
積善行，思利他；
不要有感性的煩惱；
一、構築人生的基礎
關鍵詞：感謝
人生中發生的一切事情，全都是由我們自己的心靈吸引過來、塑造出來的。
稻盛和夫從少年時期就開始步入社會，這其中經歷了種種挫折與痛苦。對境遇的抱怨非但沒有改變他的現在，還讓他更為痛苦。於是，他開始坦然接受命運，而人生也因此從逆風變成了順風。
但不管人生多麼地一帆風順，稻盛和夫都沒有忘記感謝，在他看來，不管遇到好事還是壞事，要抱感謝之心都很困難，但必須始終用謙虛的態度，對自己的行為進行約束。
「無論何時何事，都要表達感謝」。
在這一部分，稻盛和夫提到了京瓷接到松下集團的訂單時，飽受松下苛刻條件的折磨，但他始終把這當成了一種鍛煉。他認為，正是這接二連三的苛刻要求，才使得京瓷的水平超越了行業。
於是，他對松下抱有感謝之情，「感謝您鍛煉了我們。」
二、動機良善
關鍵詞：利他
「利他」，有利於他人，就是先人後己，把「為自己」放後面，優先「為他人」。
從少年時代便遭遇連續挫折和不順的稻盛和夫，小升初兩次沒考上、患肺結核卧病在床、高中考大學失利，之後初入職場更是不如意。直到他因家境不好，被媽媽「逼迫」幫扶家計，銷售紙袋，卻意外獲得了成功。
在總結這些經歷的時候，稻盛和夫寫道：其他的事情，幾乎全都是為了自救，滿足自己的慾望、自我保護，或者是希望獲得別人的好評。與此相反，只有紙袋行商出於幫扶家計、守護家人的目的，是從「關愛他人」出發的行為。就是說，其中蘊含著「善意的動機」。
從「利己」轉變為「利他」，讓稻盛和夫的生活和經營得到了重生。
在他看來，做企業同樣如此，以獲得財富博取名聲為目的而開創事業的人，即使企業獲得一時的成功，也終究無法長期發展壯大。
在經營京瓷的過程中，「利他」同樣幫助了稻盛和夫。
京瓷在救助一家陷入經營困境的風險企業時，稻盛和夫個人被這個企業中的思想偏激工會污衊、貼傳單，但對於這些無理行為，稻盛和夫都沒有採取對抗措施，依舊在嘔心傾注重建公司事業。
最後，這家公司扭虧為盈。
三、以強大心靈成就未來
關鍵詞：一定能行、願望
「一定能跨越」，是在面對延期矗立的壁障時，稻盛和夫給出的態度。
京瓷從一家小工廠到推出遠超行業標準的產品，稻盛和夫一直在堅持「一旦開始研發，就一定會讓其成功。」事實上，也正是如此，京瓷和稻盛和夫經手的研發項目都獲得了成功。
擁有堅定的信念，內心還要有無比強烈的願望。
在稻盛和夫看來，不管面對多麼困難的目標，都能最大限度地激發參與者的熱情和能力，將「不可能」變為「可能」——這就是「願望」所具有的力量。
只要懷抱強烈的願望，並讓這種願望持續，那麼，即使當時被認為根本不可能做到的事情，最終也能變為現實。
對於公司，同樣適用。
作為公司，如果設定了高目標，並想動員全員實現高目標，那麼，大家擁有的願望或想法就很重要。
換句話說，就是要統一思想，團結一心。
在這部分中，稻盛和夫提到了，他重建日航的經歷，就是改變這家企業全體員工的「心」，讓大家擁有同樣的思維方式。
四、貫徹正道
關鍵詞：正道
因為從小罹患肺結核，稻盛和夫養成了凡事早做準備、今早了結的習慣，這一習慣在以後的企業經營過程中也發揮了極大的作用。
這一習慣的養成，離不開他父母的影響。
在稻盛和夫的筆中，父親和母親有著截然不同的氣質，但二人的共同點就是貫徹正道的「骨氣」。這種堅持正道的勇氣，讓他在之後任何時候，都只用正面突破的方法去解決問題。
稻盛和夫在書中提到，之所以離開就職的那家瓷瓶公司，就是因為公司經營越發困難，而自己管理的科室卻取得很大發展，以致招來公司人的威脅。他們企圖接受他的科室，要他交出研究項目，無奈之下，韜盛和夫只能辭職。
之後，成立了京瓷的稻盛和夫，便把「作為人，何為正確」當成了經營判斷的基準，唯一基準。
在他看來，做出正確的判斷所必須的，並不單單是聰明的頭腦或豐富的知識。比什麼都重要的是心中是否持有成為判斷標尺的「善惡的規範」。
培育美好心根
關鍵詞：心、家人
每個人來到這個世上，並非都是帶著純潔美好的心靈。而我們需要做的，就是通過自己的人生，努力磨練靈魂。
同樣，是否適合當領導者，由「心根」決定。而組織的好壞則取決於領導者的心。領導者的人生觀、思維方式和心中抱有的思想理念，會原模原樣地決定組織和集團的存在方式。
稻盛和夫認為，如果自己不能成長為一個受人尊敬的人，那麼，不管口頭上如何強調「讓我們共同努力吧」，這種熱情也無法傳遞。
「提高心性，拓展經營」，這是稻盛和夫在面對經營者時，一貫堅持的態度。只有提高人格，才能驅動人心，「自省」則是不斷修正自己，提升心性的絕好方法。
在這部分當中，稻盛和夫回憶了他不同階段遇到的不同人物，從父母、老師到女兒們，並分別向他們表示感謝。他把他們稱為「家人」，稻盛和夫認為，有了家人的存在，才能有他今天的成功。
是這些「命運之師」，讓他的人生有了巨變。
