什麼才是訂製化IDE的核心價值？

寫在前面

自 2018 年初，就與 VSCode 結下了不解之緣，從一份選型報告開始，一蹉跎就是 2 年多

期間反覆思索著一個揮之不去的問題：訂製化 IDE 產品的核心價值是什麼？

事實上，答案並不唯一，從不同角度看就有不同的價值理解

 

一.解決問題的角度

首先，IDE（集成開發環境）是一種通用工具，能夠解決兩大塊問題：

  • 開發體驗：集項目管理、程式碼編輯、編譯構建、調試等功能於一體，避免開發體驗上的割裂感

  • 效率：將相關工具套件收納到開發環境中，降低零碎工具的學習、使用成本

一氣呵成、順滑流暢的開發體驗，嘬著咖啡、高效產出的工作效率是每個開發者都想擁有的。一款通用 IDE 好比一張書桌，文件夾、稿紙、鉛筆、橡皮擦全都在手邊，書籍文獻、咖啡、檯燈也陳列在側，坐在這樣一張書桌前創作，體驗和效率一定不會太差

而訂製化的專用 IDE 通常是為了滿足特殊需要，解決特定問題的，例如：

  • 特殊技術方案（小程式、跨端技術等）的開發體驗和效率問題：鼠繪創作需要更現代化的書桌，音樂創作可能需要完全不同的一些專業設備

  • 業務特定的具體效率問題（模板項目生成、可視化輔助開發、性能診斷等）：針對水彩畫創作，專用書桌上放著帶有工作室印章的水彩紙

  • 上下游邊界的協作效率問題（設計素材管理、發布流程接入等）：將書桌連接到生產流水線，創作完成立即交付出去

  • 用戶的專業性問題（拖拽搭建，運營投放等）：智慧書桌面向非專業開發者，只要填一些表格就能快速生成作品，摁下按鈕就能自動交付

P.S.一些專用 IDE 同時解決了以上幾方面的問題，比如支付寶小程式 IDE同時解決了前三項問題

因此，從解決問題的角度來看，訂製化 IDE 的核心價值在於：

  • 專用：面向特定領域量身訂製，在既定場景下能夠提供順暢、一致的開發體驗和效率保障

  • 集大成：從頭到尾提供一條龍服務，不僅能夠很好地補足工程鏈路的前半段（開發、調試），還能與成熟的後半段銜接起來

  • 開箱即用：繁瑣的、複雜度高的部分都被收進了 IDE 里，提供給用戶的是一張整潔、簡約的工作台

 

二.發展的角度

從一款產品發展的角度來看，訂製化 IDE 要經歷這些階段：

  • 生死存亡

  • 兼容並包

  • 連接融合

  • 渠道生態

在不同階段具有不同的核心價值

 

生死存亡

這個階段的訂製化 IDE 可能存在諸多不完善，比如：

  • 核心能力少：能吸引用戶的賣點不多

  • 穩定性欠佳：使用中比較容易遇到問題

  • 易用性差：有些功能用起來不那麼順暢

價值方面幾乎沒有明顯的體現，因此其核心價值是聽話，即可塑性強

因為此時產品還只是初具雛形，既沒有形成用戶習慣，也不用擔心歷史包袱，只要不是非常不合理的需求，就都可以做，前期少量用戶的需求得以快速滿足，作為一種正向回饋傳遞給寶貴的早期嘗鮮用戶，同時保持快速迭代，盡一切努力贏得一些核心用戶

P.S.聽話，難道不會被用戶帶偏嗎？事實上，早期問題一抓一大把，用戶提出的大多是明顯的功能、體驗問題，本就應該優先解決，只是順帶附送積極的正回饋

 

兼容並包

生存下來之後，開始擁有了一少部分核心用戶，如何吸引更多的用戶從通用 IDE 轉換過來是該階段的首要目標，常用策略比如：

  • 細打磨：優先解決可用性、易用性問題，保證開箱即用

  • 強引導：新工具優先集成到訂製化 IDE 中，不支援 CLI 等其它方式，引導用戶使用

  • 接進來：現有工具/平台陸續接入訂製化 IDE，逐步完善工作流

  • 推出去：每版都放出一兩個小驚喜，給猶豫觀望的用戶多一些信心

訂製化 IDE 貼合業務場景的訂製程度越高（與通用 IDE 的區別越大），業務開發對訂製化 IDE 的依賴程度就越高，因此這一階段的核心價值在於連接開發人員與工具/平台，將關鍵工具/平台接入到開發工作流中，觸手可及。接入越多，工作流越完備越順暢，整合提效的價值就越大

 

融合互補

關鍵工具/平台接進來之後，訂製化 IDE 的專用功能已經相對完整，並且積累了一定規模的用戶量，接下來更進一步的價值要通過融合互補來發掘：

  • 融合：實現工具的無縫融合，進而產生 1 + 1 > 2 的組合效果

  • 互補：對於在單一環節難以解決的問題，可以沿流程向上/向下追溯，通過工具鏈互補解決

工具鏈與集成開發環境（或者叫工作台）最大的區別在於，前者只是承接，而後者能夠實現融合。此時訂製化 IDE 的價值已經不僅限於解決特定環節的開發體驗和效率問題了，而是著眼於整個工作流，集全工程鏈路之力解決之前難以解決的問題

 

渠道生態

融合互補的下一階段是渠道生態，進入該階段的標誌是訂製化 IDE 服務了 80%以上的目標用戶，用戶量增速變緩，平台屬性凸顯出來，此時可能的價值方向有：

  • 渠道推廣：訂製化 IDE 連接著大量用戶，新功能入駐即有機會獲得大量用戶，放大價值

  • 孵化生態：孵化面向業務場景的差異化能力，如調試、測試

這一階段，大要發揮大的優勢，訂製化 IDE 的能力支援從大場景轉入小場景，從封閉走向開放，開啟更多可能性，對應的核心價值是孵化生態，持續產生價值

 

三.布局未來的角度

前端工程化歷經了這樣幾個階段：

  • CLI 工具：腳手架、構建工具、調試服務等等

  • GUI 客戶端：GUI 化的 CLI 工具，除交互方式外區別不大

  • 訂製化端 IDE：基於 IDE 擴展腳手架、構建、調試、發布、監控等工程鏈路能力

  • 雲 IDE：基於 Web IDE 擴展一系列工程鏈路能力，進入雲研發時代

從百花齊放的 CLI 工具時代進入短暫的 GUI 客戶端時期，接著掀起訂製化端 IDE 的浪潮，或許最後將歸於雲 IDE 的巨幕之下

開源端 IDE 的日趨成熟，大幅降低了訂製成本，貼合業務場景訂製專用 IDE 成為可能，以源碼為中心的開發環節被正式納入了前端工程化體系，作為提升工程效率的下一個突破點

時至今日，以雲 IDE 為中心的全雲研發模式已經依稀可見：

基於 FaaS 的端雲一體化開發是 IDE 上雲的主要推力，伴隨著 FaaS 帶來的 BFF、SSR 技術升級、研發模式變化，雲 IDE 作為雲研發工作台，核心價值是讓前端工程化體系更進一步，提供需求-開發-測試-運維的完整鏈路支援

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