長城汽車要學習豐田？魏建軍宣布組織架構調整
7月13日，長城汽車官方發布了《長城汽車三十周年微電影》，片中講述了這幾十年來一手把長城「帶大」的魏建軍，對過去和未來的自省，並表示未來「命懸一線」。
今日，長城汽車官方微訊號發布了《致長城汽車夥伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》，宣布將進行一系列組織架構調整。
長城汽車董事長魏建軍在信中表示，一是要要將品牌、商品企劃、研發部門打通，在商品企劃階段營銷、品牌公司就要參與其中，使整個企業在該過程中更加關注市場競爭、關注消費者，獲得足夠多的有效資訊。
二是作戰單元的打通。通過流程及數字化變革推進，強化品牌公司管理，品牌公司各作戰單元要能夠觸達用戶，要讓聽得到炮火的人做決策，由專業部門、職能部門進行資源支援。作戰單元將來的地位會拔高，權力會拔高，要有考核機制。成熟的傳統汽車公司，雖然沒說作戰單元的概念，但實際上也在運作，比如豐田的CE，其授權是非常大的，作用舉足輕重，直接可以向社長或者是董事會彙報，我們今後也會走這個模式。
據悉，目前長城汽車已經成立了企業數字化中心和產品數字化中心，下一步還將設立汽車行業的第一個產品經理中心、第一個用戶評價中心，同時還會配備用戶體驗官崗位：前者負責整車智慧的設計和研發，後者將在內部用更多維的視角不斷向產品經理髮起挑戰，以此促進用戶體驗的持續快速迭代。
在這封信的末尾，魏建軍表示，這是給予幹部新的機會、新的挑戰，是磨練幹部，是培養未來牽引企業前行接班人。未來在幹部使用上要一切清零，不管在長城汽車任職多長時間，能幹就上，不能幹就下，以結果為考核，以過程為評價。
在他看來，長城汽車能否挺過明年，就要看這次變革能否成功了。
