項目經理思維導圖——7 如何在弱矩陣組織中干好項目經理的工作
- 2019 年 10 月 10 日
- 筆記
管理溝通
- 管理好個人情商
- 管理好個人智商
- 杜絕個個加入6拍
- 嘗試引導他人情緒
- 嘗試創造一個安全的溝通範圍
- 梳理一條清晰明朗的主要溝通渠道
無堅不摧
- 整合管理技能
- 進度管理
- 成本管理
- 品質管理
- 專業技能證書儲備
- 專業論壇演說儲備
- 令人折服的一門工匠手藝
操作建議
- 明確工作流程
- 按部就班推進
- 僕人式領導，協助團隊成員
- 努力創造一個相對安全的氛圍
- 尋求上級部門或領導的幫助和授權
- 尋求專家或各類牛人的幫助和授權
- 重新設計工作，使工作者心情更加愉悅
- 尊重他人同時會給自己帶來快樂
- 儘可能讓自己做好對上級的經營
以柔克剛：軟技能提升
提升影響力
- 職位影響力
- 專業影響力
- 資歷影響力
- 情感影響力
- 品格影響力
提升領導力
- 低調做領導，高調抓管理
- 提升團隊成員的幸福指數
- 提高團隊成員的歸屬感
- 適度做好員工激勵
- Peili模型，區別對待不同象限或區域的成員，並努力使其滿意
嘗試心理學
- 人際交往心理學
- 行為心理學
- 九型人格
- 微表情心理學
- 說話心理學
- 《讀心術》也是一本不錯的書籍
記憶口訣
- 弱矩陣里想立功，項目經理不輕鬆
- 管理演說升素養，技能證書來護身
- 雙商在線做管理，思路清晰為溝通
- 情緒心理雙引導，以柔克剛能力升
思維導圖
項目經理思維導圖——7 如何在弱矩陣組織中干好項目經理的工作
