項目經理思維導圖——3 權力遊戲，沒實權的pm怎麼搞起來？

• 2019 年 10 月 10 日
• 筆記

關於問題

發現問題

• 尋找根本原因
• 假設情景分析

統計問題

• 提前分析問題
• 提前擬定行動方案

上報問題

• 結果導向
• 簡潔明了

解決問題

• 及時回饋結果
• 獲得上級信任
• 獲得下屬和合作
• 部門的信任

明確現有職權

正式/職位權力

• 項目單程授權
• 由上而下
• 獎勵權力
• 懲罰權
• 正式全力可用但少用

個人權力

• 可向上，可向下
• 獎勵權力
• 參照權力（借力）

提升自我修養

• 不能越權，得罪人
• 溝通管理和情緒管理
• 提升軟技能營造個人魅力
• 努力踐行自己的承諾
• 努力提升僕人式領導力
• 三級職場經營
• 努力提升衝突管理能力

認清組織形式

• 職能型
• 矩陣型
  • 強矩陣
  • 軟矩陣
• 虛擬型
• 項目型

嘗試借力

• 獲得授權（文件公章、領導簽字等）
• 獲取上級領導者的支援
• 定期彙報，使上級相關方滿意
• 及時溝通，確保對上資訊傳遞和資源獲取及時有效
• 彙報提方案，多項供選擇
• 爭取獲得一些特定許可權和更多資源

嘗試藉助資源

• 資源整合管理
• 資源分類管理
• 資源使用管理
• 監控資源管理

操作建議

• 深入理解業務：把整個項目的來龍去脈搞清楚
• 基本功要紮實：深入了解團隊設計方案，並在適當的時候提出中肯意見
• 懂得借力：明確內部相關方各層級關係，關注各相關方滿意度以便必要時借力
• 做決策的時候群策群力：多徵詢專家意見，相信團隊的力量
• 批評盡量私下，表揚一定要當眾

記憶口訣

• 權力遊戲怎麼玩，PM想搞沒實權。這個問題換我看，分析行動要提前
• 結果導向及時報，上級信任下級援。崗位權力要明確，強勢懲罰少出現
• 專家權，獎勵權，有效權力請優先。組織形式要認清，做好定位在當前
• 借了資源再借力，理解業務不容緩。自我修養不能忘，成就他人方為賢

思維導圖

項目經理思維導圖——3 權力遊戲，沒實權的pm怎麼搞起來？