項目經理思維導圖——9 非技術人員在IT公司做PM哪個方向很有利？

• 2019 年 10 月 10 日
• 筆記

做項目管理講師

• PM優勢
  • 項目管理實戰經驗豐富
  • 了解如何規避實戰的坑
  • 明確項目管理理念
  • 熟練掌握項目管理知識體系
  • 全面了解項目管理價值觀
  • 以用戶價值為核心導向
• PM劣勢
  • 知識面不夠全面
  • 講師技能有待持續開發
  • 演講話題中個人色彩較重

做PMO

• PM優勢
  • 可將項目管理統籌技能應用在工作中
  • 充分了解項目實施過程中的痛點
  • 有針對性的開展項目管理優化工作
  • 深知項目團隊技能分布情況
  • 了解各項目團隊特色
  • 可以綜合評估各項目風險
  • 可以綜合評估各項目之間的制約因素
• PM劣勢
  • 會將較多的精力放在以前的項目組
  • 可能會向以前的項目團隊傾斜資源
  • 過多的參與一線項目團隊的操作

做銷售

• PM優勢
  • 超強溝通
  • 商務談判
  • 招投標
  • 應變能力
  • 需求分析能力
  • 深度需求挖掘
  • 殭屍掌控項目推進
  • 團隊建設能力突出
• PM劣勢
  • 容易想太多
  • 方與圓尺寸相對飄逸

做技術

• PM優勢
  • 懂商務
  • 溝通能力強
  • 需求分析透徹
  • 思維敏捷
  • 了解商務痛點
  • 轉型後可全方位對接客戶
• PM劣勢
  • 思維跳躍，技術邏輯掌握略難
  • 技術不夠紮實
  • 學習技術感到枯燥無味

做產品經理

• PM優勢
  • 清晰了解項目組機能配比情況
  • 項目估算工作更加貼近實際
  • 了解全項目生命周期動作
  • 熟知產品生命周期及發布形態
  • 更好的貼合用戶開發產品
  • 更輕鬆的挖掘客戶需求
  • 更容易調配業務線相關資源來輔助項目成功
• PM劣勢
  • 項目化思維導致產品適應性不足
  • 整合化管理導致工作面面俱到而顧此失彼
  • 原型設計過程中易思維蔓延而引發原型設計不充足

記憶口訣

• IT公司做管理，選擇方向也不難
• 講師勝在懂實戰，PMO要懂放權
• 銷售技術和產品，優劣均沾難周全
• 溝通談判深挖掘，無需太多方與圓
• 分析透徹知痛點，思維跳躍精通難
• 貼合用戶做估算，原型設計引蔓延
• 相關資源可輔助，生命周期用心看
• 全力對接思路敏，應變能力最當先

思維導圖

9 非技術人員在IT公司做PM哪個方向很有利？