項目經理思維導圖——10 在不了解團隊能力的情況下，如何準確的對項目的資源、成本、工時進行估算，如何更好的把控項目進度？

• 2019 年 10 月 10 日
• 筆記

明確需求

• 請PO講述產品願景
• 從PO處獲取用戶畫像
• 同PO一起明確用戶故事

排列優先順序

• 根據用戶價值排列故事優先順序
• 確認用戶故事優先順序是否需要調整

形成產品待辦列表

• 按功能模組分布用戶幫事
• 按照優先順序排序功能模組實現順序

生成發布計劃

• 根據優先順序用戶價值、劃分發布計劃
• 與PO、用戶確認發布計劃

拆分任務卡

• 將用戶故事拆分為任務卡
• 明確拆分基準線標準
• 全體成員一同執行
• 僅拆分當前發布計劃的相關任務卡

估算工作量

• 寬頻德爾菲估算
• 敏捷撲克估算
• 類比估算

生成迭代待辦列表

• 將發布計劃中的任務按照用戶價值優先順序排列在迭代待辦事項列表中
• PO確認待辦列表的完整情況
• DevTeam選取每日工作任務

監控

• 迭代計劃會
  • 計劃本迭代任務
  • 明確本迭代產品品質衡量標準
• 每日站會
  • 每位成員領任務，並作出承諾
  • SM保護團隊排除障礙
  • 各需求相關方觀摩站會，了解當前進度情況
• 迭代評審會
  • 迭代增量功能評審
  • 迭代增量品質評審
  • 批准迭代增量完成
• 迭代回顧會
  • 階段性復盤，尋找優化方法
  • 公示優化任務，在Kanban上持續跟進

記憶口訣

• 進度管控很多條，明確需求第一條
• 針對需求定優先，形成產品待辦表
• 發布計劃任務卡，工作估算早知道
• 待辦列表再迭代，計劃評審回頭瞧

思維導圖

10 在不了解團隊能力的情況下，如何準確的對項目的資源、成本、工時進行估算，如何更好的把控項目進度？