三個思維轉變

• 2019 年 10 月 9 日
• 筆記

文 | 明哥

首發 | 明哥的江湖（ID：code_gg_home）

之前因為很多朋友在後台或者是微信私聊，一直抱怨自己時間不夠，覺得一天很忙很累，卻不知道該如何技術突破，走出困境。於是我寫了一個關於碎片時間的小課，當前已有 600+ 付費，反響很好。

如果你也有同樣的焦慮，可以圍觀這個課程（ 9.9元 ），希望這個 Chat 能夠幫助到你。

今天想借著這個話題，繼續來說幾個思維轉變。

時間省下來不能浪費，時間是需要投資的。只有將時間投資出去，才能在後續享受到時間複利帶來的收益。我們都聽過一個故事，一個人丟了 10 元錢，然後打車花了 20 元找到了，請問他損失了多錢？

大家一看，20-10=10 . 損失了 10 元。可這裡面的時間價值怎麼被忽略掉呢？這就跟有一百元錢掉在地上，一位富豪走過去，沒有揀它，他的助理卻彎腰撿了起來。然後他的助理問他，你為什麼不撿呢？

富豪說，因為我思考的過程，已經決定了一筆 1 億的投資項目，它能給我帶來幾千萬的收入。那麼我算我的時間成本，就不值得去撿這個一百元。

如果你處在這個環節，就要計算你的時間成本。如果你一天只賺幾百，還是乖乖地撿起來，畢竟它會是你的原始積累。

這一年多不斷地打磨，開始思維碰撞，不斷地轉換，慢慢得發現其實自己這麼幸運，是有一些底層邏輯支撐的，今天就來講下這個，希望大家喜歡，有所收穫。

1

付費意識

之前一直沒有這個意識的，只顧著賺錢。摟在兜里就扣扣索索，不知道再次投資，而只是變成了吃喝，或者衣物包包。也就是我賺到的錢，被我直接花掉了，而不能再次出現盈利。這個類似於坐吃山空，只是看起來好一些。

我們的工資其實就是這樣的狀態，我們的每月收入，都被各類開支劃掉，然後每月見底。這樣出現的結果就是每月都在期盼著發薪日，只有這天是最興奮的，其餘時候只能看著存款慢慢見底。

當我開始意識到這個的時候，便主動嘗試著投資，我選擇的是股票和基金。我說我不是要為了賺錢，很多人不信。可我確實這麼想的，我也沒辦法。

那麼我就剖析下我的邏輯吧。

我買股票和基金，第一個訴求點是，朋友們都聊這個，我不懂，所以我要學習融入這個圈子。第二個訴求點是，我要學會花錢，要學會止損（這個沒學會）。但是我在這個過程學會了更好的思維，就是付費意識。也就是我雖然沒賺到錢，但是培養了我可以忍受的損失成本。也就是一萬塊，我虧損多少，我是可以接受的。

這個是我測量出來的底，卻被我重新運作了。我去掉了一多半股市的錢，把基金也全部拋了。而我把這些錢用來做了什麼呢？既然我虧損可以接受這麼多，為什麼我不把它用在別處呢？

於是我就開始了消費心理，主要做的就是買課程，買書，對於有價值或者是朋友的文章，看到的話，都會去讚賞已做支援。對於幫助過我的，有時候私發紅包不收，那麼打賞他的公號就行的。有時候是加入星球，作為支援。有時候感謝朋友的幫忙，或者活躍群里氣氛。讓每個付出的朋友，都有回報。

這裡並不是說就要給錢，不是這個邏輯。感情是要兜底的，否則就顯得太俗了。

2

利他主義

當物質的邏輯轉變後，我的思考方向也就轉變了。不過今年整體來看，大家都在做著利他的事情。比如轉載文章，我盡量是保持完整度，即使文末有二維碼，也會給對方留著。當然我也會做權衡，如果你的文末還有很長的推薦文章，那麼我會把二維碼換成自己的，但推文列表留出來。

我想用我的一些小舉動，讓對方看到我的誠意，以及尊重。當我開始不求報酬的來做一些事情的時候，發現源源不斷的好事便接踵而來。也是讓我欣喜了一段時間。原來那個，上善若水，水利萬物而不爭。因為水利萬物，所以萬物會對水保持互利的狀態，雖然水沒想過，但確實是享受了溺愛。

互利才是長久的，否則你的每次求助都是在消耗情感。只要你時刻想著，讓對方獲得最大的收益，你所做的事情，就會顯得很有魅力。商業的目的是賺錢，合作的本質是互利。只有做利他的事情，才是保持源源不斷好運的方式。那些急切等著回報的人們，最終會走向困局，路是越走越窄。

3

團隊協作

當你將自己看得輕一些，就不會去爭搶。因為你所想要的，終會在自己的努力中自動回到自己身邊。不要爭一些眼前的利益，顯得你很短淺的目光。依據第一二條，我前段時間終於下了決定，開始組建團隊，進行團隊運作。我將職責和利益講清，同時做對大家有益的事情，讓大家能夠學到東西。

而不是跟著我就是簡單的維護，這個不是我想要的。我要的是，每個人都能在團隊裡面學到東西，懂的什麼是自己的價值，以及自己往後該怎麼奮鬥。所以我將團隊的口號定位為：學習，成長，賺錢。

在選擇加入的時候，我會簡單的判定，從興趣以及出發點來看問題。其實很多時候你不在意錢的時候，卻自然會有錢。這個就是比較關鍵的找對人。你不能因為遇見一個渣男，就認為下一個也是。先做利他的事情，那麼他就會在別處回報到你，很簡單。一個人走得快，一群人走的遠，加上一定的制度，團隊協作中每個人發揮自己的強項，才能讓整個合作運轉起來。

將自己不擅長的交給擅長的人來做，這個在管理層叫適當放權。放權的目的是自己能夠有更多的時間，思考更深遠的問題，然後帶領團隊往更高層面提升。每人都有自己的短板和長處，在工作中學會發揮長處，將缺點很好的規避就好，不要試著聚焦短處，導致自己處處都稀鬆平常，缺失優勢。優勢喪失，你會越發陷入平庸。

團隊協作可以將自己的時間節省出來，每個人都能高效地完成自身的業務，如此下來，大家每個人都可以騰出時間，來進行優勢打造。在學習過程中，交流分享，打開思維觸角，進行擴寬知識邊界。這樣子，才是最快的成長途徑。

最後，再說一句，只有行動起來，一切的思考才有了力量。否則空談，只會讓你更迷失。

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