第4章錯題總結

• 2019 年 10 月 7 日
• 筆記

變更步驟：

1.配置管理活動：配置識別、配置狀態記錄、配置核實與審計

2.項目章程中記錄項目的目的和總體預算 3.變更控制系統規定了變更管理流程及批准的許可權 4.項目章程是授權項目經理動用組織資源的文件 5.變更管理不包括成果及具體的技術規格 6.變更控制委員會（CCB）是正式的團體，負責審查、評價、批准、推遲或否決項目變更 7.基準是批准的計劃，用來作為比較的依據。如果基準已經過時，比較也就失去意義。當現有計劃不可行，需要新的數據來分析項目績效時，我們就需要執行新的基準。 8.在項目整合管理中要共同的使用專家判斷來實施各過程 9.驗收的可交付程成果是輸入，輸出是最終產品、服務或成果 10.管理項目知識是項目經理的責任，是整合能力的提現，團隊成員無需參與 11.糾正和預防都是為了維護基準的，更新是為了變更基準的 12.啟動項目需要參考組織過程資產的歷史資訊，前任項目經理的經驗教訓就是寶貴的歷史資訊 13.指導與管理項目工作過程輸出的可交付成果，經過控制品質過程，輸出核實的可交付成果，再通過確認範圍，輸出驗收的可交付成果，最終輸入到結束項目或階段過程，輸出最終產品、服務或成果的移交 14.A公司承接了一個B公司的外包項目，A公司的發起人給A公司的項目經理提供項目章程 15.項目開工會議是在規劃階段結束時開的會議 16.項目經理不可以對商業論證進行更新或修改，只可提出相關建議 17.項目章程應包括可測量的項目目標和相關的成功標準 18.資訊管理工具和技術用於創建人們與知識之間的聯繫，可以有效促進簡單、明確的顯性知識的分享 19.項目進度計劃屬於項目文件，不屬於項目管理計劃 20.假設日誌用於記錄整個項目生命周期中的所有假設條件和制約因素 21.被否決的變更應當被記錄於變更日誌 22.當影響到項目成本和進度的變更批准後，需要對項目基準更新 23.知識管理的兩種關鍵活動是知識分享和知識集成 24.關閉或取消項目的條件應該被記錄在項目章程中 25.配置控制重點關注可交付成果及各個過程的技術規範 26.項目管理計劃確定項目的執行、監控和收尾方式 27.先做商業論證，再做項目章程 28.變更流程：記錄->評估->批複->更新->通知 29.商業論證和效益管理計劃是制定項目章程子過程的輸入商業文件中的內容，最終輸出項目章程 30.指導與管理項目工作的輸入批准的變更請求，輸出項目管理計劃更新