群面有沒有勝率100%的技巧？

• 2019 年 10 月 7 日
• 筆記

https://www.zhihu.com/question/32025213/answer/805821528

作者：韓德雨

相信不少朋友都經歷過群面，那麼群面有什麼技巧呢？

有一個勝率100%的「群面」技巧。但是，注意：看完這篇回答後，你將失去所有的群面樂趣體驗，對你來說群面將變成一個公式，你將再也不會對面試中引人深思的難題、同伴們精彩絕倫的發言產生共鳴，也再不會勇于思考、大膽發言、爭做領袖、說服他人。對你來說，「群面」里的每一個操作就像象棋「迎頂炮，把馬跳」一樣的死流程，流程走完，回家等下次面試通知。

目錄：

0.前言 1.原點 2.面試過程：前半程 3.面試過程：中半程 4.面試過程：後半程 5.總結

如果你想清楚了，那麼接著往下讀。

0.前言

「無領導小組討論」本質上是人力經理的偷懶做法，在不能通過簡歷來進行進一步的甄別，且又無法將大量的候選人輸送給業務部門時。通過群面的方法，快速淘汰掉大量的參與者，同時不過分浪費面試官時間。

在這個過程中，面試者的能力只能得到30%的表現，面試官的注意力只能得到30%的使用，因此面試者真正傳達到面試官認知中的內容只有預期的一成。但是也正是因此，當你的表現全部擊中這9%的交集，你會得到將近十倍的高估；同時，如果其他人的表現全未擊中這9%，他們將遭到近90%的低估。如此一來，你和別人將有百倍的差距。

這就是為什麼100%的勝率是可能的，沒有兩個人的真實能力差距能相差百倍，尤其是你們兩個在同台競技。那麼拼的就是是否熟悉遊戲規則，和掌握遊戲技巧了。

1.原點

（本段為理論知識，可跳躍，直接閱讀下一段）

原則一：不被快速淘汰。

「無領導小組討論」的一切都圍繞著這個詞「快速淘汰」，我再重申一次：不要賦予這場「群面」太多意義，這種面試只是一個快速消化無法甄別的簡歷的工作技巧。無論你在這場面試里表現的多麼出眾，領導力多麼強，也不會讓你擁有一個領導崗位或者高出預期的年薪。（因為你的能力將會在下一場個人面試中得到體現，你在下一場面試見到的人對你的薪酬影響也更大。）

也就是說，不被「快速淘汰」才是最重要的，是第一位的。當「實力展示」、「人設塑造」、「資訊收集」這些目標和「不被淘汰」撞到時，要100%的為第一目標讓路。即使，一場面試下來，沒有人記得你會什麼才藝，沒有人知道你當過學生會主席，你也沒有打探到該崗位的職責和架構；但偏偏人力就是給你打電話來參加下一場面試，那麼也是值得的。

我用了兩大段來講清楚了這個邏輯基點「不被快速淘汰」，那麼我們就得到了下一條原則。

原則二：不被扣分。

拿零分的人不一定被淘汰，但是拿負分的人一定被淘汰。

要明白很多崗位招人是沒有為什麼的，你作為應聘者，是費勁千辛萬苦才把簡歷送到Hr面前。但是你有沒有想過，Hr也是費勁千辛萬苦才搞到了你的簡歷的啊。有些崗位就是永遠缺人，人，活的，就能勝任。（當然我相信你既然能來查攻略，說明你的崗位還是需要點小聰明的，但是——）零分是沒有關係的，負分是致命的，因此只要有扣分可能性，就盡量不要活動。

原則三：留下印象。

單純的根據原則二，你會發現——不行為是最好的。首先，這是沒錯的；不過，完全不說話也是會扣分的。

面試後，所有面試官聚在一起的時候，會有兩種得出結果的方式。積極挑選：「某某，我覺得不錯可以留。」消極挑選：「某某，我覺得不行，淘汰。」如果是後者，那麼就像我說的，零分也能晉級。如果是前者，那就需要留下印象。注意不是留下好印象，是留下不扣分的印象，當然了，這裡面難免夾雜著好印象。

以上三個原則，共同構成面試的邏輯「原點」。因此除了以下三種行為，你理論上可以作任何事情：

1)會讓你淘汰的行為 2)會讓你扣分的行為 3)不會讓你留下印象的行為

2.面試過程：前半程

等待階段，不要傻乎乎的坐著背自我介紹，這裡是公司不是學校，不會有人認為「聊天」是不遵守紀律的行為。和身邊的人（你接下來的隊友）搭話，賽前的情感建立很重要，當一個人覺得他認識你了，他會更傾向於支援你的觀點。儘管你未來並不會建立和別人對立的觀點，留下一顆友情的種子，以備不時之需。

入場階段，如果可以選擇座位，那麼找一個可以被面試官看到的位置。坐定後觀察面試官席位，設置了幾個座位，中間座位是誰，有名牌看名牌，沒有名牌仔細聽介紹。一般分為以下情況：

1）普通人力經理（或人力主管且缺席） 2）人力主管 3）業務主管且缺席 4）業務主管 5）大領導且缺席 6）大領導

越靠前說明此次面試越水，越靠後說明此次面試公司誠意越足。這裡有一個要注意的，如果出現了這兩種情況：1）未設置業務主管席位，但設置大領導席位，且大領導缺席。2）大領導列席，但未設置業務主管席位，或設置且缺席。請在面試後再次確認該公司的規模和實力。不存在大領導比業務部門更加註重該崗位人員的可能性，因此出現這種狀況說明：該公司尚未建立良好運行的該業務部門，或者，該業務部門已經由於某些原因崩潰、不成建制。總之，面試是雙向選擇，你提供資訊供公司挑選的同時，公司也在為你提供少量的資訊供你挑選。當公司透露出消極訊號時，請務必重新確認你對這家公司和崗位的預期。

自我介紹階段，桌上有紙筆的情況下，在紙上提前大致畫一個座點陣圖，在自我介紹的時候填寫上大家各自的名字。聽不清的可以大致記一下音或單字，比方說你聽到「我叫X寶」、「我叫王XX」，沒聽清沒關係，你可以叫「寶姐」、「王哥」。在面試的互動中，可以準確叫出每個人的名字，不論是在面試官眼裡，還是被叫的隊友眼裡，都是很驚艷的操作。所謂的「團隊協作」能力的體現。

自己要提前準備好自我介紹，切忌多說優點，沒人在乎你曾經有多輝煌的過去，他們也不會記得。內容可以是：段子+名字+一個性格特徵。

聽題階段，你可以聽也可以不聽，可以思考也可以不思考。比較反常識的是，不論你們如何華麗的解題，實際上題是否解開了、解得怎麼樣，跟你會不會被淘汰沒有任何影響。儘管看起來題目是你們小組的第一任務，但是就像我說的，你的一切行為只與「原點」有關。而解題實際上與「原點」無關。

3.面試過程：中半程

搶位置階段。

這裡是個重點。一般來說，無領導小組討論的角色分為：

1）普通討論者 2）領導者 3）記錄者 4）總結者

在這裡你要搶的是一個不是很常規的位置： 5）計時者（注意，這裡是精華！）

普通討論者，每個人都是普通討論者，這個位置完全看個人能力。在討論的過程中一定要記住，你的行為目標不是解題，而是圍繞「原點」進行的行為。而這個位置有一個最大的缺陷，在大家水平差不多的情況下，很難脫穎而出。這個時候就需要找到一個合適的，更加充分展現自己的位置。

領導者，很多新手常會犯錯誤，上來就搶領導者。甚至我見過六個人面試其他五個人都試圖搶領導位置的，最後小組討論變成了搶戲大舞台，解題方法一個沒提出來，解題方法的討論規則倒是一個人一個想法。

要明確一件事，領導者是一個天然帶扣分的位置。為什麼群面？因為要快速淘汰。為什麼快速淘汰？因為人員價值不高。為什麼價值不高？因為崗位就是個基層螺絲釘。那麼，有領導力的螺絲釘一定是不好的螺絲釘。即使領導力能加分，在這個過程中變現出來的強勢、獨斷，或者軟弱、妥協，甚至他人討論中出現的衝突，都會被扣在領導者頭上成為扣分項。換位思考，你是一個領導，要招聘一個能老老實實給你幹活的人，然後有一個「好好好行行行是是是」的，還有一個「這樣這樣那樣那樣聽我的聽我的」的，你會選哪個？有人評價這個領導者這個位置是「高風險、高收益」，優點缺點很明顯，但是我的觀察是，最好的狀況是妥善處理所有情況，用加分抵消扣分。用這個位置拿到的最好分數是0分，領導者的正分是通過他作為討論者的部分獲得的。但是不可否認的是，領導者在群面中有著不低的勝率，這只是因為能力強的人更勇於表現自己，但是在別的位置上他們會有更好的成績。因此，搶領導者是扣分行為，是與原點相反的行為。

記錄者、總結者、計時者都是很好的位置，在不犯錯誤的情況下有著良好的加分機會，也會受到面試官更多的留意。當你在面試時聽到「你們討論，我來記錄」的聲音時，你應該注意到，說這話的隊友是一個研究過「群面」技巧的人。不過放心，你的技巧比他的實用，高效的多。因為你搶的是計時者。

計時者，必搶位置。搶身份的兩個問題：面試官知不知道？隊友承不承認？對於第一個問題，有兩個動作確認，大聲宣布「我來記錄」、「我來計時」，並拿出紙筆、計時器。對於第二個問題，主要是怕發生爭搶，搶領導者的就很花哨了，搶話啊，搶戲啊不盡相同。記錄者這邊，高手雲集，沒法見招拆招。比方說「我來記錄。」「我也記錄。」「那這樣吧，我來記錄，我有什麼遺漏你來幫我補充。」，你看，幾秒鐘的交鋒高下立判，不但沒搶到位置，還被高手安排的明明白白。所以我韓德雨是死也不想和那幫妖魔鬼怪硬碰硬的。

那麼計時者這裡有沒有爭搶呢？會有的。首先一般在討論開始前大聲宣布「我來計時」，一般就沒什麼爭議了。要是慢了一步或者有人想試試搶一搶，你就從兜里掏出你準備好的秒錶，這些拿手機的渣渣根本沒有資格和你搶。當然啦，這個時候要緩解一下為什麼你能掏出計時器的尷尬，你可以開玩笑的說一句：「在學校我就是田徑計時員，計時，我是專業的。」這樣，不被淘汰、不被扣分、留下了專業且幽默的印象，符合「原點」。

4.面試過程：後半程

並且計時者的打法非常靈活：

1）常規打法。定下來身份後，就和大家公布一下時間分配。如果有人四六不懂，直接就開始討論，甚至說出類似「這個很簡單嘛，這樣這樣，不就完了嗎」話的愣頭青，就有禮貌的打斷他：「時間有限，我們先分配一下時間安排吧。」在心裡你要感謝愣頭青給你加了一分——大局觀。一般30分鐘，15分鐘討論，10分鐘匯總意見，5分鐘準備總結。每次關鍵時點要大聲報時，記住這裡不光給隊友聽，還要給面試官聽，一般3分鐘以內的誤差，他會容忍並以你的計時為準，以防出現你們以為還有三分鐘，但是計時已經結束了的尷尬。並且記住，你是可以懟人的，一切不按時間計划行進的隊友，你都可以懟，且不扣分，這是這個位置的特殊之處。

2）慫人局，沒有人站出來領導全場。你可以在時間範圍內，推動討論進行。「那我們提前結束討論吧。」「記錄者（當然，你是能叫出他的名字的）記錄的內容給大家念一下吧。」「時間還充裕，我們分別說說吧。」這樣的話，你以計時者的身份領導全場，非但不強勢，還給人一種多功能螺絲釘的感覺。

3）缺位局，缺少其他位置。計時者比較靈活，順便記錄、總結或者領導都不違和。

4）狂人局，所有人激烈討論，無法得出結論。如果出現這種情況，領導者的分肯定已經扣光了。這時你需要積極報時，並在原定討論結束的時候插話進去：「時間已經到了，我們還沒有討論出結果。我建議再延長五分鐘，但是如果還沒有結論，我們就按照某某的方案，因為他的方案最保守，不容易出錯。」然後在五分鐘後，如果仍有人妄圖繼續討論，你就可以懟他了：「如果再討論下去，我們的任務會失敗。」

在這個過程中，你不用參與討論，如果真的有與眾不同的超級點子，也可以分享一下，拿個印象分。即使沒有，你也出色的完成了自己的任務。

作為計時員，你可以比較輕鬆的掌握討論節奏。通過「時間還寬裕，大家可以講清楚」和「時間不多了，大家挑重點。」來把討論節奏掌握在你的手中。

在這個過程中，你要是有餘力的話，留意一下不那麼活躍的人。在總結的時候，你可以提議：「某某某，說話比較少，我建議由他來做最後的總結陳述。我們可以幫他總結。」這麼做有兩個好處，首先，關注團隊中的弱勢方是很有團隊精神的表現；其次，領導者和記錄者已經表現了很多，用這個方法可以把表現機會分給每一個人。如果你的提名被提出了異議，沒有關係，不用堅持。

5.總結

這個打法講出來其實挺乏味的，缺少了靈魂，我個人也不是很贊成用這種應試態度對待生活。不過，找工作是一輩子的事情。

在工作中我意識到，人和人是沒有能力差異的，學生幹部中那種所謂的「有能力」就是一個謊言。我的一個做校招的朋友，每次大型面試之後都會接到很多這樣的電話，他們質疑：「那個誰誰誰是我同學，他都接到offer了……」言外之意，我能力比他強太多，你們沒選我是咋回事。唉，你能打這個電話，你就該知道為啥沒要你。

人與人的能力雖無不同，但是技能卻有著本質的不同。有些工作會培養人的新技能，所以好的工作做完之後，人的身價會提升。人和人的差距就拉開了。因此用一個技巧，拿到一個好的崗位，換取一個好的起點。我覺得雖然取巧了一些，但情理可容。

畢竟，事前查攻略是謹慎、積極、聰穎的體現。一場遊戲不是為了讓謹慎、積極、聰穎的人贏，那讓誰贏呢？