求伯君退休後雷軍是這樣把金山做成功的：全靠五點

5月8日晚，金山雲在美國納斯達克敲鐘上市，正式踏入資本市場，首日開盤暴漲約20％。

作為實際控制人，雷軍迎來了繼金山軟體、小米集團、金山辦公後的第4家上市公司。用他在媒體採訪時的話來說，金山雲上市是夢想成真，意味著他8年前的戰略決定取得階段性的成功。

「金山雲打了個漂亮仗。」自此，金山雲正式成為美股，發行股票，程式碼為KC，IPO定價為17美元/ADS。

5月11日上午，雷軍通過個人微博發文總結金山十年。雷軍稱，2011年7月求總退休後，接任了金山集團董事長。當時已在創業，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明確的策略和強大的團隊。

雷軍總結了當時提出的5大策略：關停並轉、包產到戶、放水養魚、騰籠換鳥和築巢引鳳。

「金山的核心戰略就是：全面轉型移動互聯網all-in-cloud」，雷軍強調。

以下是雷軍微博全文：

【金山十年總結】2011年7月求總退休後，我接任了金山集團董事長。當時我已在創業，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明確的策略和強大的團隊。

這是我們當時提出的策略：

（1）關停並轉。聚焦WPS、網路遊戲和金山毒霸三大核心業務，退出所有無關業務。

（2）包產到戶。把事業部子公司化，授權子公司管理層直接決策，並制定了股權激勵計劃，同時積極引進外部投資者，並鼓勵在合適時機單獨上市。

（3）放水養魚。著眼長期發展，放下短期的業績壓力，堅定推動全面轉型移動互聯網。

（4）騰籠換鳥。聚焦主業後，騰出的資源重新布局未來十年的新業務，all-in-cloud.

（5）築巢引鳳。人才是把企業做好的根本，內部提拔+外部引進，把團隊建設當頭等大事來抓！

金山的核心戰略就是：

全面轉型移動互聯網

all-in-cloud

最近金山辦公和金山雲的成功上市，充分證明了戰略的正確和團隊的能力。

感謝所有金山同事們，我為大家感到驕傲和自豪！