
程序员团队如何做好项目管理?十年管理经验,真实案例分享
- 2022 年 11 月 11 日
- 笔记
我们团队目前已经可以做到: bug很少,大约只有同水平技术团队1/3的bug率; 沟通很少,几乎只有同级技术团队的1/4 …
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Continue Reading作为一个技术型管理者,遇到不听话的下属怎么办? 有人说:立身、立胆、立法、立势、立根、立智、立规、立德、立威。 有人说: …
Continue Reading本文首发于唐虞阁微信公众号,欢迎转载,转载请注明来源,否则将追究侵权行为。 我从2011年开始带团队,这其实是第11个年 …
Continue Reading一、日常问题 1)涉及多端的BUG 我们组维护着一个基于 socket.io 的即时通信的常规页面,前后端都由我们处 …
Continue Reading一提到考核,大家首先就会想到KPI,一个几乎所有打工人都不喜欢的东西,笔者也强烈反对普遍意义上的KPI。 正是因为K …
Continue Reading团队管理的核心是信任?制度?沟通?目标?文化?以及大名鼎鼎的TOPIC模型? 笔者认为,管理的核心只有一个,那就 …
Continue Reading本文首发于【唐虞阁】微信公众号,转载需注明来源,谢谢! 今天,笔者将要帮各位老板/管理者解决管理的头号难题:为什么总感觉 …
Continue Reading以前笔者去找工作,应聘一个技术经理的岗位,跟对方老板聊了几句老板就说我这个人不适合做管理,我问他为什么,老板说我这个人性 …
Continue Reading一、日常问题 1)在家办公 3、4月份上海疫情很严重,公司在3月初的时候就果断让大家在家办公。 一开始,我觉得在 …
Continue Reading近期发生了几件事故,第一件是封禁设备的事故,在后台有张页面,只要输入指定的设备号,就能禁止在该手机上登录。 问题 …
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