项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？ ​

• 2019 年 10 月 10 日
• 笔记

有效的一分钟管理

• 一分钟目标
• 一分钟赞扬
• 一分钟更正

提供成长空间

• 协调培训机会
• 协调岗位轮换
• 明确晋升通道

培养个人兴趣

• 水满自溢留有余地
  • 杜绝工作分配过于饱和
  • 在条件允许时鼓励尝试和创新
• 我的地盘我做主选领地
  • 给予成员自主创新一定的创新支持
  • 鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做
• 极简主义下的流程化节奏
  • 减少和简化各类审批程序
  • 提高通过审批的期望值，以提高热情
• 群力群策
  • 鼓励成员参与决策
  • 触发成员参与成就感

构建共同的目标

• 愿景：制定生涯目标
• 近景：制定年度目标
• 当下：制定临时目标

引导良性竞争

• 末尾淘汰制，除诱
• 鲶鱼效应，给成员制造一定的危机感
• 明确完成目标的责任感、紧迫感和使命感
• 同一境遇下的各小组横向对比
• 提升集体主义观念，形成团队生存压力

提高危机意识

• 时刻敲响警钟，以提高团队危机意识
• 合作拉练，寻找差距，确认危机风险点

建立沟通渠道

• 建立相对多样的沟通渠道，提高沟通效率
• 在成员犯错或情绪低落时给与帮助和支持
• 消除“不管法”和“仅在成员犯错误时才沟通”的不当行为

记忆口诀

• 高效管理一分钟，成长空间要提供
• 目标，共同目标，个人兴趣要注重
• 引导良性来竞争，危机意识敲警钟
• 团队，如何前进，建立渠道来沟通

思维导图

项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？