• 2021 年 12 月 1 日
• 筆記

7.4發了一篇技術如何轉產品的文章：【周復盤】技術如何轉產品01——1+1>2？ 所謂知行合一，這邊真的就去做了一 …

• 2021 年 11 月 24 日
• 筆記

Case1：老闆不帶我吃飯，很失落！ 去年剛到公司的時候，有一次老闆請吃飯，開始看到我在名單裏面，後面不知什麼原因又從名 …

• 2021 年 11 月 4 日
• 筆記

文中更多是個人認知，有誤請您指正！ PS：這裡有個公眾號如果可以求關注！嘴賤跟一個同事賭錢年底沒2000粉輸一萬&#82 …

• 2021 年 9 月 13 日
• 筆記

識別冗餘 之前討論過，公司大了後，無效資源消耗會增多（技術如何轉產品01——1+1>2？） 而真實情況這裡還會多出 …

• 2021 年 8 月 17 日
• 筆記

之前（新晉總監生存指南五——人才運營機制）說到過如何做幹部培訓，當時的描述比較簡單： 這些培訓一般由幾種元素構成（不是每 …

• 2021 年 8 月 5 日
• 筆記

本文更多的是個人認知，有不足請批評。 之前討論管理五維模型（新晉總監生存指南開篇之總監二三事）時提到了一個屬性「持之以恆 …

• 2021 年 7 月 30 日
• 筆記

​PS：文中更多的是個人認知，有錯誤請批評 前兩天一篇文章（你有沒有亂用「leader」，擔當是個好東西），有個同學提了 …

• 2021 年 7 月 22 日
• 筆記

彙報屬於構建構建團隊信息通道中的一環，也是必要的一環，1V1、項目彙報、部門月會都屬於彙報的一種，前面有文章做了全局信息 …

• 2021 年 7 月 4 日
• 筆記

當業務複雜到一定階段的時候，效率問題會首當其衝，基本解法是化整為零、分賽道，對應的產物可以是子公司>>事業部 …

• 2021 年 6 月 21 日
• 筆記

之前完成了一個基礎生存指南系列： 新晉總監生存指南開篇之總監二三事 新晉總監生存指南二——建立指標 新晉總監生存指南三— …