對於崗位人數少的職級，應該如何分析薪酬結構

• 2020 年 3 月 12 日
• 筆記

我們在做薪酬數據分析的時候，都會按照薪酬結構的各個職級，對崗位進行薪酬曲線的繪製和數據分析。最進行分析的時候，我們會去計算各個職級的中位值數據，這些都是一個標準的薪酬分析的流程。

但是對有些企業來說，他們的崗位結構比較簡單，崗位的職級就幾個層級，崗位的人員也就3-4個人，對於這樣的簡單的數據，我們幾乎不能去繪製崗位的薪酬曲線，對於這樣的企業我們要如何去做數據分析呢，今天我們通過案例來分析下。

首先我們來看數據

這組數據大家發現經理級別的只有3個，職級的話只有4-9，有些職級還只有一個數據，相對來說這個數據比較的簡單，針對各個職級去算中位值其實意義也不大，因為數據只有2-3個。

按照傳統的計算，我們是要算出各個職級的中位值，然後再和市場各個分位置去值一個曲線的對標，找出各個職級在市場的位置，如果按照常規流程做是這樣的。

但是我們考慮到崗位的本省數據比較少，在進行薪酬曲線繪製的時候數據的偶然性比較的大，所以除了我們可以做這樣的薪酬曲線外，我們還可以做崗位的薪酬分佈圖，把每個崗位的薪酬數據在該崗位對應的市場分位置上用散點圖做分佈，這樣我們就可以知道每個崗位的薪酬分佈了。

在這個分析圖上，X軸是經理崗位的市場分位置，經理崗位的3位員工的薪資分佈分別對應在市場的分位置的範圍上，通過這個圖，就可以判斷3個人的薪酬分佈，薪酬是否具備競爭力。

在後期薪酬的調整上，我們還是需要根據薪酬寬帶，中位值的級差，回歸函數等這些來做調整。