【PMP學習筆記】第4章 項目整合管理
一、項目整合管理
項目整合管理由項目經理負責。雖然其他知識領域可以由相關專家（如成本分析專家、進度規劃專家、風險管理專家）管理，但是項目整合管理的責任不能被授權或轉移。
1、制定項目章程
項目章程是什麼？
項目由項目以外的機構來啟動，如發起人、項目集或項目管理辦公室（PMO）、項目組合治理委員會主席或其授權代表。 項目啟動者或發起人應該具有一定的職權，能為項目獲取資金並提供資源。（提供支持）
編製項目章程的ITTO
2、制定項目管理計劃
3、制定項目管理計劃
4、管理項目知識
管理項目知識的含義
管理項目知識是使用現有知識並生成新知識，以實現項目目標，並且幫助組織學習的過程。本過程的主要作用是，利用已有的組織知識來創造或改進項目成果，並且使當前項目創造的知識可用於支持組織運營和未來的項目或階段。本過程需要在整個項目期間開展。
管理項目知識的方法
5、監控項目工作
6、實施整體變更控制
7、結束項目或階段
