技術人員轉團隊管理該怎麼做，這篇文章告訴你。

相信博客園大部分小夥伴都是搞技術的，我覺得大家心裏肯定知道：不管你是否承認，技術這條線是走不了長遠的，所以一旦有機會轉管理，則務必要抓住機會，一擊就中。、

所以大家可以靜下心來看下我這篇博客，是我一個普通從業人員的心血總結，希望可以幫助更多小夥伴可以在管理團隊的道路上走的更遠；另外我還梳理了團隊管理中常見的場景的解決思路：大項目管理、技術規劃、接手一個新團隊

下面的思維導圖可能顯示比較模糊，大家可以點開圖片看，絕對是精華！

管理歸納總結起來就是三板斧，拿結果、建團隊、招聘與解聘，只要做好這三件事，我們的團隊管理工作一定不要差到哪裡去，以我的經驗，相當一部分的團隊管理者其實做的比較差，根本就不懂管理，也不去學如何管理，搞的團隊烏煙瘴氣，一團糟。

現在的企業中一定是結果導向的，你的結果做的不好，團隊的成長和績效也不會好到哪裡，所以我們的第一板斧就是拿結果，要問團隊要結果。

那怎麼拿結果呢？大家可以看下我下面的思維導圖

下面的的思維導圖是告訴我們在組建團隊的過程中我們需要怎麼做。

團隊的人一定的活的，不能是死的，所以招聘解聘很重要，通過優勝劣汰保證團隊的整體能力是向上發展的。在淘汰不合格的同事上一定要果斷！

做成功交付一個大項目，是技術人員轉管理的重要捷徑，所以有這樣的機會，大家一定要把握住，過程中的磕磕絆絆，委屈都不要太在意，只要項目成功了，我們就成功了，所以大項目一定是把握住！

團隊管理人也需要做技術規劃，我們做技術規劃要從以下幾個維度進行考慮

一旦我們從技術轉管理，一般不會讓我們從零開始組建團隊的，一定是接手一個已經存在的團隊的，所以盤人和盤事，我們一定要做好

期望我上面的總結可以給大家帶來幫助，謝謝！