接下來或許是一年中跳槽的最佳時間
- 2021 年 10 月 20 日
- 筆記
一般來說,很多人都認為一年中最佳的跳槽時間是三、四月份,也就是我們常說的「金三銀四」。
但我認為「金三銀四」不一定是性價比最佳的時間。為什麼這麼說?聽我從團隊管理者、面試官的角度給大家解釋一下。
三、四月份是跳槽的旺季,背後主要的原因就是年終獎。
就拿我管理的技術團隊來說吧,我們團隊有 100 多人。每年三、四月份跳槽的人確實是最多。
原因也很簡單,一般來說,上一年底最晚年初,每個人的績效分數都出來了。其中績效好的人,年終獎拿到手之後可以踏踏實實、美滋滋的走了。績效不好的人,估計自己心裏也有數,也不指望年終獎了,可能春節前後更早就開始找下家了。
還有一些人,春節回老家過了個年,在年味中內心也有點小波動,打算春節之後換一個離家近的城市工作。
總之,每年三、四月份,我最怕同事給我微信說
「四哥有空嗎?我想單獨和你聊聊」
每次看到微信里同事頭像一閃,我心裏就默念「不是離職,不是離職」。
雖然我也知道「鐵打的營盤,流水的兵」,但是面對同事離職,尤其是核心骨幹離職,還是非常不舍的,肯定要誠心挽留。
老實說,挽留的成功率不高,所以留不住人的那種挫敗感、無力感,可能會弄得我一天都心情不好,無心工作。
煩死了!
有人跳槽,就有崗位空出來了,就需要招人來補缺。
雖然是要招的人多,但是那時候看機會找工作的人也多,HR 天天都能給我發不少簡歷,反正是不缺簡歷。
三、四月份是我看簡歷、面試最忙的時候。
一天面試四、五個人是常有的事兒。幸虧我是最後一輪的面試官,有些人到不了最後一輪,否則一天的時間都花在面試上了。
這時候我們招人就是優中選優了,或者選性價比最好的那個人。
所以,我認為:
金三銀四跳槽的人多,招人的崗位多,但是候選人也多,面試求職的難度隨之也變大,並不一定是性價比最好的時候。
另一個跳槽旺季「金九銀十」,差不多也是這個道理(因為有一些公司有半年績效)。
下面重點來了。
要說性價比最好的時候,我覺得是”金三銀四”、”金九銀十”之後的一兩個月。
還是說我們團隊,旺季的時候簡歷多、人選多,有時候我們自己就開始嘚瑟了,總想花同樣的錢找個更 NB 的人。
但是 NB 的人,別的公司也看上了,別的公司給的錢也多,NB 的人不缺 Offer,最後也沒來我們這裡。
在嘚瑟和猶豫不決中,旺季很快就過去了。
這時候我們就着急了,得趕緊招人幹活啊,老闆定的任務得完成啊。所以越是往後越着急,一着急招人條件也放鬆了,薪資也好商量了,只求你趕緊來入職吧。談好條件,我恨不得你下周就能來上班。
你看上面我們招人是不是有點像娶媳婦找老公,年輕的時候不着急,眼光賊高,年齡大了越往後越着急……
不只是我們團隊,很多公司招人都是這麼回事。
接下來,咱們再重點說說年末:
年末的時候很多公司都會突擊招人。
比如我們部門,年初都會做 HC 預算。解釋一下,HC = HeadCount 縮寫,簡單說就是人數、坑位數。
假如 HC 預算是 100 個程序員,快到年底了,我一看現在有 90 個程序員,離預算還差 10 個人。這時候,我會盡量再招 10 個人,把預算招滿。不招滿的話,明年預算會減少。
所以,臨近年末的突擊招人,也會比較着急,招聘條件自然也會放鬆。
綜上,我認為跳槽旺季之後的一兩個月,尤其是臨近年末的時候,或許是跳槽性價比最高的時間。對程序員來說,雖然年末崗位不一定很多,但是大部分程序員都在等年終獎,所以求職競爭沒那麼激烈,薪資也好商量。
下面這張圖就可以看出來,10月、11月 Offer 給的年薪明顯高於其他月份。雖然是 16 年的圖,但是大差不差。
總結一下:
- 跳槽旺季,崗位多,和你競爭的人也多。
- 旺季之後的一兩個月,可能性價比高。
- 尤其臨近年末,因為預算,因為別人都在等年終獎,所以競爭者少,薪資或許有驚喜。
以上我是從團隊管理者、面試管的角度去說的。對程序員來說,我建議大家,如果計劃年後跳槽的,現在可以開始準備了。
一邊背題、刷題,一邊看看機會,換工作要提前看,找個滿意的坑不容易,早下手,多看看多比較比較。
如果真遇到合適的坑了,也果斷點,別太糾結年終獎啥的,如果工資漲幅滿意,早去幾個月,年終獎就能賺回來了。
比如,因為跳槽少了兩個月的獎金,如果工資漲幅在 30% 以上,早去 6 個月就賺回來了,今年 10 月跳和明年 4 月跳,正好差 6 個月。這還只算了工資,還沒算公積金。
而且你在新公司的下一年,能待滿一整年,能拿到足額的年終獎。
還有最重要的一點,早就是優勢。同樣的崗位,同樣的工作,你比別人早去幾個月,就能早熟悉早上手,將來的好處收益不是幾個月工資能比的了的。
你想想,是不是你身邊有的同事,論能力、背景,你倆差不多,但是就是因為人家比你入職早,人家對業務更熟悉,和領導、同事關係更好,結果他就更受重視,發展的更好。
就說這麼多吧,今天文章字少。
字越少,事越大。
你好,我是四猿外。
一家上市公司的技術總監,管理的技術團隊一百餘人。
我從一名非計算機專業的畢業生,轉行到程序員,一路打拚,一路成長。
我會把自己的成長故事寫成文章,把枯燥的技術文章寫成故事。
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